黃衛(wèi)強調(diào)，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須進一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識，不斷拓展經(jīng)營范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。有條件、有實力的工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)逐步參與國際市場競爭，形成有國際競爭力的大型項目管理企業(yè)。

    黃衛(wèi)認為，當(dāng)前工程監(jiān)理工作還存在一些問題：

    一是工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場體系尚需進一步完善。尚未建立系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系在一定程度上影響了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

    二是工程監(jiān)理服務(wù)價格有待規(guī)范。一方面，工程監(jiān)理的取費標(biāo)準(zhǔn)過低，已不能滿足工程監(jiān)理企業(yè)正常開展工作的需要；另一方面，市場不夠成熟，惡性競爭、違規(guī)壓價的情況比較突出，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平。

    三是部分工程監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高。目前，我國工程監(jiān)理人員的水平參差不齊，結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才；二是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；三是監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。

    四是工程監(jiān)理水平有待進一步提高。目前，我國相當(dāng)部分工程的監(jiān)理水平較低，主要表現(xiàn)在：一是項目監(jiān)理機構(gòu)組織不健全，監(jiān)理工作制度不完善，監(jiān)理人員的工作職責(zé)不明確；二是總監(jiān)理工程師到位率不高，一人身兼幾個項目總監(jiān)理工程師的情況比較普遍；三是施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力，未按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法實施監(jiān)理；四是工程監(jiān)理企業(yè)的管理還沒有上層次、上水平，許多工程監(jiān)理企業(yè)還缺乏先進的管理技術(shù)和手段；五是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平有待加強，不少監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員對監(jiān)理的定位認識不清，缺乏為業(yè)主服務(wù)的意識和觀念，服務(wù)水平不高，這直接損害了監(jiān)理在社會上的形象。

    五是工程監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度尚需深化改革。有相當(dāng)一部分工程監(jiān)理企業(yè)國有資產(chǎn)比重過大，還有為數(shù)不少的工程監(jiān)理企業(yè)屬于國有大中型企業(yè)或事業(yè)單位的第三產(chǎn)業(yè)或附屬企業(yè)，影響了工程監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展壯大，進而阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程。

    黃衛(wèi)指出，為了達到上述目標(biāo)，今后一段時期工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：

    （一）加快法規(guī)制度建設(shè)，規(guī)范市場秩序。（二）夯實基礎(chǔ)工作，重點控制工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（三）推進行業(yè)體制改革，加快市場化進程。（四）建立健全培訓(xùn)教育體系，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)。（五）促進工程項目管理的發(fā)展，完善工程咨詢服務(wù)體系。（六）抓好信用體系和信息化建設(shè)，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式。（七）健全行業(yè)自律機制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。（八）加強理論研究，指導(dǎo)工程實踐。（九）加快發(fā)展，迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)。