中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊　2008年12月20日，全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗交流會暨全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會在重慶市隆重召開，本次會議旨在加強風(fēng)景園林工程建設(shè)與企業(yè)管理方面的經(jīng)驗交流工作，促進城市園林工程建設(shè)和企業(yè)管理水平的提高，進一步增強城市園林綠化企業(yè)的自我發(fā)展能力。

　　此次會議由全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會組委會、中國風(fēng)景園林學(xué)會信息委員會和重慶市風(fēng)景園林學(xué)會主辦，重慶華宇、長龍、金點、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設(shè)報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.www.qdwlx.cn）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來自建設(shè)部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加此次會議。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導(dǎo)師龍力到會作報告

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導(dǎo)師龍力到會作報告，他的報告題為：夯實管理基礎(chǔ)，以組織成長驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 ??中國企業(yè)現(xiàn)階段管理熱點交流。以下是報告內(nèi)容：

　　1. 國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的管理挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過三十年的改革開放，尤其是近十年的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)開始逐漸走向規(guī)模化。

    企業(yè)成長階段分為：

    起步期：初級組織，以個人能力為主導(dǎo)；

    增長期：集權(quán)型組織，以CEO集權(quán)的團隊；

    成熟期：權(quán)力趨向分散，按職能集權(quán)；

    平穩(wěn)期：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制。

    近幾年來，宏觀環(huán)境和市場環(huán)境重要因素發(fā)生了變化：人民幣持續(xù)升值；政府更加關(guān)注民生；新勞動法實施；美國次級貸危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟危機；國內(nèi)市場機制對品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等非成本競爭要素缺乏保障；國家銀根收緊，減少流動性；從去年7月起，政府取消550多種、降低2800多種出口產(chǎn)品的退稅率；全球基礎(chǔ)原材料價格持續(xù)上升；國家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)投資減少。國內(nèi)企業(yè)面臨著六個方面的巨大的壓力和挑戰(zhàn)：

　　1. 需求減少：

　　- 全球經(jīng)濟增長放緩，國外的訂單減少，帶來國內(nèi)各種市場需求減少；

　　- 國內(nèi)由于去年開始實施的雙緊縮調(diào)控導(dǎo)致需求下降。

　　2. 成本增加：

　　- 全球基礎(chǔ)原材料價格的持續(xù)上升，加大了生產(chǎn)成本；

　　- 今年實施的新勞動法，使得原來部分企業(yè)對員工的“四金”等保障的不規(guī)范狀態(tài)有極大改變，對企業(yè)來說就增加了生產(chǎn)成本。

　　3. 利潤減少：

　　- 出口退稅率下降，導(dǎo)致利潤減少；

　　- 人民幣升值導(dǎo)致出口收益的直接減少。

　　4. 壓力難以傳遞：

　　- 國內(nèi)大部分行業(yè)的行業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量眾多，互相之間的競爭博弈，使得成本增加難以傳遞到下游。

　　5. 融資困難：

　　- 資本市場融資有限制，銀行又由于銀根收緊，貸款困難。

　　6. 突圍困難：

　　- 由于國內(nèi)市場和法律機制對品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等非成本競爭要素缺乏保障，使得大量試圖通過技術(shù)創(chuàng)新或品牌創(chuàng)建"突圍"的企業(yè)，不得不陷入同質(zhì)化的惡性成本競爭中。

　　面對這些壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進一步思考未來的發(fā)展模式……

　　原有成功模式：區(qū)域內(nèi)有效的產(chǎn)業(yè)集群分工模式＋自由流動的低廉勞動力＝勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　未來成功模式：如何在傳統(tǒng)的勞動力價格優(yōu)勢日漸削弱之際，以“資本壁壘”或“技術(shù)壁壘”或“品牌壁壘”取而代之。

　　然而，要有效實現(xiàn)發(fā)展模式的升級，就需要企業(yè)具備較好的組織管理基礎(chǔ)進行支持，這對大部分企業(yè)而言都是一個挑戰(zhàn)。究其原因其實是企業(yè)經(jīng)歷快速成長，規(guī)模穩(wěn)定后表現(xiàn)出來的“成長期后遺癥”。

　　在國內(nèi)的園林工程與設(shè)計領(lǐng)域，行業(yè)關(guān)鍵成功因素是社會資源、項目經(jīng)驗積累、資質(zhì)、資金、內(nèi)部管理、品牌等。由于我國工程建筑企業(yè)產(chǎn)能供過于求，而系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計、建設(shè)力量基本能滿足行業(yè)需要，且存在較高的行業(yè)進入壁壘，行業(yè)內(nèi)的市場化競爭程度相對不高。

　　對于園林設(shè)計與工程企業(yè)，無論是選擇對外積極進行地域、業(yè)務(wù)擴張戰(zhàn)略，還是深入耕耘區(qū)域市場，構(gòu)建一個高效的內(nèi)部管理體系都是必然選擇。

　　2. 明晰方向、規(guī)劃戰(zhàn)略

　　企業(yè)在試圖解決內(nèi)部的任何一個管理問題時都需要思考內(nèi)部各個管理部分之間的邏輯關(guān)系。

　　企業(yè)首先需要考慮予以考慮的是在所處的市場環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題：在客戶眼中我們提供的是什么價值？我們要向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？

　　清晰的戰(zhàn)略定位能為企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向和重大戰(zhàn)略舉措提供明確的價值指引。企業(yè)清晰的戰(zhàn)略定位與價值取舍，需要相關(guān)管理體系的配套得以支撐和強化，有效支撐戰(zhàn)略落地，從而形成企業(yè)明確的價值模式選擇

　　定位清晰后，還需要考慮未來的業(yè)務(wù)增長階梯以實現(xiàn)增長。

　　對企業(yè)來說，對業(yè)務(wù)增長階梯的良好管理是未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)對于戰(zhàn)略思路的考慮可以按照三層面組合的框架，從不同維度來明確未來的發(fā)展方向，從而進一步明晰企業(yè)未來的資源配置方向。

　　在資源配置方向基本清晰的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進一步考慮企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)與管理體系：

　　（1）發(fā)展思路

　　（2）運營與管理模式

　　（3）組織結(jié)構(gòu)

　　（4）流程與權(quán)責(zé)體系