2、園林行業(yè)本身的需要

　　大家知道，是一門跨學(xué)科、綜合性很強的行業(yè)，雖然目前行業(yè)規(guī)模并不大，但無論設(shè)計、施工還是園藝苗木生產(chǎn)，都需要一定的藝術(shù)性和文化修養(yǎng)，不是一般的包工隊能夠做得好。因此，如果我們不發(fā)展多樣化的文化活動來不斷提升員工的綜合素質(zhì)及文藝修養(yǎng)，將很難做好園林。其次，園林行業(yè)的特點是開放式管理，點多面廣線長，通常有很多分散在不同地點又距離遙遠(yuǎn)的項目部，僅依靠公司的剛性的規(guī)章管理制度難以滿足，需要企業(yè)文化來形成紐帶，留住人心。

　　3、企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需要

　　俗話講：小企業(yè)靠人管人，中型企業(yè)靠制度管人，大企業(yè)靠文化管人。近幾年，嶺南公司得到快速發(fā)展，員工隊伍從園林的不到100人發(fā)展到今天的1000多人，人數(shù)的劇增使我們感覺到了管埋出現(xiàn)了一定的瓶頸，規(guī)章制度雖然發(fā)布了很多，但永遠(yuǎn)也管不完，包不下，因此，我們希望通過豐富多彩的企業(yè)文化形成文化場，發(fā)揮柔性力量，增強企業(yè)向心力及凝聚力。在公司內(nèi)部逐步形成將愛國敬業(yè)的價值觀念、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神、誠信務(wù)實的經(jīng)營之道以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

　　4、建設(shè)高素質(zhì)隊伍的需要。

　　企業(yè)發(fā)展士要是靠人，企業(yè)競爭就是人才的競爭。嶺南地處東莞，人才競爭力不強，十年前，基本可以說是人才的洼地，想招一個園林專業(yè)的本科生都難以招到，即使招來，也留不住人。為了招到高素質(zhì)的人才，我們除了良好的待遇之外，一直在努力建設(shè)良好的企業(yè)文化，營造良好的事業(yè)氛圍，實施"人才強企"戰(zhàn)略，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　在多年的實踐過程中，嶺南或者走了一條與別的企業(yè)不怎么相同的道路，然而從起步至今，重視企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍來豐富制度管埋一百是我們堅定不移推行的重要措施，便我們相對順利的走到了今天。

　　二、我們?nèi)绾芜M行文化建設(shè)以及嶺南企業(yè)文化的特點？

　　1、樹立一個共同的理想

　　樹立共同的理想也就是企業(yè)愿景的建立，我們在2000年初的時候就意識到，我們不能簡單地做一個施工隊式的企業(yè)，我們一定要有遠(yuǎn)大的埋想和抱負(fù)，要將園林做成一份有意義的事業(yè)，要建立自己的奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo)，我們才會找準(zhǔn)奮斗的方向，穩(wěn)步前進。因此，經(jīng)過公司內(nèi)部廣泛的征求意見和討論，我們結(jié)合嶺南實際情況確立了"樹嶺南品牌，立百年大業(yè)"作為了我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，以"創(chuàng)全國一流的園林品牌、做全國一流的園林企業(yè)"作為我們的中期目標(biāo)，以打造"廣東省前三強園林企業(yè)"作為我們的近期目標(biāo)。這些目標(biāo)的確立，使全體嶺南人有了一個十分清晰的奮斗方向，也有了強大的事業(yè)動力。

　　在這些明確目標(biāo)的激勵下，經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展，我們的經(jīng)營業(yè)績逐年穩(wěn)步增長，經(jīng)營管理水平也快速提升，人才結(jié)構(gòu)更加合理，到今年，應(yīng)該說，我們的近期目標(biāo)巴基本實現(xiàn)，在珠三角地區(qū)"嶺南園林"的品牌己經(jīng)打響，并逐步輻射向全國。當(dāng)然，這相對我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)來說，還只是萬里長征走的第一步，但我們還是有信心，一定會達成創(chuàng)百年老店的目標(biāo)。

　　2、建立起核心價值觀

　　價值觀的確立是嶺南文化建設(shè)中的一個重要方面，1000多名嶺南人來自五湖四海，全國各地，文化差異極大，兒乎每個人都有自己不同的價值觀，如何才能將大家的思想統(tǒng)一起來，建立起大家共同認(rèn)可的核心價值觀，團結(jié)好每一個人，無疑對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。因此，經(jīng)過多次的討論和修正，我們最終確立了以"愛國敬業(yè)，誠信務(wù)實，追求卓越，共創(chuàng)多贏"作為我們嶺南企業(yè)的核心價值觀。我們認(rèn)為，無論是做企業(yè)還是做人，首先耍愛國，國家好了富強了我們才會有好的生存環(huán)境和發(fā)展空間，國家的命運和企業(yè)的命運、個人的命運緊密相連，因此，嶺南最核心的價值觀將"愛國"放在了第一位。產(chǎn)業(yè)報國，我們不僅要做好企業(yè)為國家納稅和解決社會就業(yè)，在國家遇到困難的時候我們嶺南人要挺身而出，做出自己應(yīng)有的努力。因此我們十分重視開展社會公益事業(yè)，為社會作了許多力所能及的事情。同時也正是在愛國的基礎(chǔ)上，我們在公司內(nèi)部建立了一種家的文化，許多員工自覺的以企為家，愛國愛企，全體家人團結(jié)互助，共同發(fā)展。所以，我們的員工都十分的愛崗敬業(yè)，無論是一線的普通員工還是中高級的技術(shù)管理人員，在自己的崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在員工內(nèi)部還悄悄的流傳起了這樣一些令人溫暖和感動的話語"嶺南，一個來了就不想走的家"，"在嶺南，有夢想就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！"……

　　同時，我們還建立起了"誠信務(wù)實，追求卓越，共創(chuàng)多贏"的價值觀念，誠信為企業(yè)安身立命之本，誠信才能長遠(yuǎn)，無論對于我們的合作伙伴還是我們自己的內(nèi)部員工，我們都要求以誠為本，誠以待人，不讓任何一個和我們合作的人吃虧。其次，是要務(wù)實，這是我們每一個嶺南人最基本的要求，做事絕不能好高駕遠(yuǎn)，一定要腳踏實地，"說實話、辦實事、求實效"，老老實實的將自已手頭的工作做好、做實、做細(xì)、做完美，認(rèn)真把握好每一個細(xì)節(jié)，追求卓越。另外，還要堅持共創(chuàng)多贏，這是我們嶺南長期堅持的發(fā)展原則，互利才能共贏，無論是對甲方、同行、合作伙伴還是自己的內(nèi)部員工，我們都將這一原則貫穿到底，只有共贏乃至多贏，大家才會有長遠(yuǎn)的合作和發(fā)展。抱著這樣的合作態(tài)度，使得我們能夠與許多業(yè)主、同行部做成了好朋友，建立起了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互利共贏，榮辱與共。

　　3、注重品牌意識的培養(yǎng)

　　在嶺南這幾年的發(fā)展中，我們越來越意識到品牌的重要性，要想將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)立百年大業(yè)的奮斗目標(biāo)一定要先樹立起自己響亮的品牌，這樣才能走出廣東走向全國，獲得認(rèn)可。因此，品牌意識培養(yǎng)成立我們嶺南企業(yè)文化中十分重要的組成部分。我們提出了以"創(chuàng)園林精品，塑嶺南品牌"為檢驗我們工程質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論在任何一個地方，無論是做市政工程還是房地產(chǎn)工程，只要我們接下的項目，一定要做成精品，許多時候，我們公司內(nèi)部的工程質(zhì)檢都比項目甲方還要嚴(yán)格。為了做成精品，我們不惜投入更多的成本，付出更多的精力。我們對每一個項目經(jīng)理都有非常嚴(yán)格甚至苛刻的要求，要求每一位項目經(jīng)理及施工員心中都一定要牢牢樹立"做精品、塑品牌"的強烈意識，只有嶺南園林的品牌樹立起來了，我們才能求得長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能在激勵的競爭環(huán)境中有更好的生存空間。因此，如果砸了嶺南的品牌，就等于砸了我們自己的飯碗。所以，每一個項目，我們都投入了十二分的精力。正是在這樣的嚴(yán)格要求下，我們許多項目部做成了精品，做成了當(dāng)?shù)氐臉影骞こ獭＠鐤|莞市中心廣場，松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園、東凳大道等等，在全國都享有極高的聲譽。同時，我們做的石竹新花園、恒大御景半島、陽光假日豪庭等房地產(chǎn)項目也部成立當(dāng)?shù)厥浊恢傅臉影骞こ獭Ｕ且驗檫@種做精品、創(chuàng)品牌的意識給我們帶來了良好的效益，贏得了更多的社會認(rèn)可，接到了更多的項目，因此，我們才能在這幾年，取得快速的發(fā)展，并且在行業(yè)內(nèi)樹立起良好的企業(yè)形象和企業(yè)尊嚴(yán)。