中國風景園林網訊 為迎接新中國成立六十周年，日前，"風景園林六十年嶺南論壇"在廣州召開。與會代表回顧展望了嶺南園林的建設成就與發展前景，東莞市嶺南園林建設有限公司董事長尹洪衛做了主題為“打造龍頭企業 推進行業發展”的演講。

　　尹洪衛董事長結合當前園林行業現狀，分析行業發展滯后的原因，提出打造龍頭企業的對策，呼吁國家和相關部門能對園林行業給予更多關注和支持，大力扶持一批優秀的園林龍頭企業，以推動整個行業健康、快速發展。以下是尹洪衛董事長報告的精要：

　　1園林行業發展現狀

　　改革開放以來，隨著國民經濟的快速發展，人民生活水平顯著提高，對人居環境的要求也越來越高，改善和創造美麗的人居環境逐漸成為時代的主題。在此大環境下，園林行業抓住難得的契機，得以迅速發展，許多園林企業如雨后春筍般紛紛開始嶄露頭角。但從目前的實際狀況來看，園林行業雖然市場規模大、機遇比較好，但由于真正的走向市場化僅僅只有短短十來年的時間，因此，行業還不成熟、不規范，行業地位比較尷尬，處在強勢的建筑與市政建設行業的夾縫中間。同時，園林企業的發展也不盡人意，縱觀整個園林行業，絕大部分企業一年的業績不到兩千萬元，上億的企業相當少，園林企業整體實力不強，素質良莠不齊，園林作品的質量也參差不齊。

　　2為什么要打造龍頭企業

　　園林行業發展出現上述情況的原因是多方面的，其中有政府政策的原因、市場規律的原因、行業特點的原因以及企業自身素質的原因等多種因素。但其中有一個重要因素，筆者認為是行業整合度低的問題，影響和制約了園林行業的發展。

　　據不完全統計，2008年全國一年的園林投入約為800-1000億元，但由于行業門檻低，企業數量眾多，過度競爭，所以即使是一級園林企業，大部分的營業額也都只在幾千萬到一個億之間，最多的不超過5個億。就算產值達到5個億，所占的市場份額也不足1%，行業的整合度和集中度相當低。

　　正是因為行業整合度低，所以園林不像其他成熟行業那樣，例如家電、連鎖、房地產等，每個行業都有一批實力雄厚的龍頭企業，占有一定甚至比較大的市場份額。這些企業能夠作為行業的代言人代表行業利益，向國家爭取優惠政策；能夠搭建良好的人才平臺、科研平臺和創新平臺；能夠較好的整合行業上中下游產業鏈；能夠在行業發揮一定的影響力和積極作用，引導良性競爭；能夠承擔一定的社會責任，從而提升行業地位，推動行業健康發展。

　　因此，行業要規范、園林要發展，園林企業必將順應市場規律，走向規范化、規模化，一定要在今后形成一批有實力、有社會責任感的行業龍頭企業。否則，皮之不存，毛將焉附？園林行業難于健康發展。因此，我們呼吁盡快打造出一批實力強的龍頭企業，以提高行業整合度，促使整個行業朝著產業化、規模化的方向健康發展，推動行業繁榮。

　　3如何打造龍頭企業

　　3.1要創造良好的外部環境

　　一是大聲呼吁國家及省主管部門能選取一批規模大、綜合實力強的園林企業作試點，在政策、人才等方面予以適當支持，打造出一批有較強實力的骨干園林企業。二是積極呼吁有關部門對于園林這樣"美化家園、造福人類"的產業能夠給予更多的關注和重視。三是希望我們的上級主管部門能夠出臺更好的指導政策和規范性文件，進一步規范市場，營造良好的市場氛圍。四是希望高校能培養更多優秀的專業人才，迅速補充目前園林行業巨大的人力資源缺口。五是希望各地政府能逐步廢除一些地方保護主義政策，鼓勵正常的市場競爭。

　　3.2要不斷提高企業自身素質

　　在創造良好的外部環境的同時，對于企業本身來說，也應不斷的提高自身素質，練好內功，增強實力，將企業做大做強。一是要提升對園林行業的認識，堅信園林是一項有意義的偉大事業，堅定為之努力奮斗的決心。二是不斷提高經營管理水平，樹立誠信理念，堅持走規范化、科學化的經營之路。三是要爭創品牌，樹立精品意識，靠良好的企業品牌和精品工程贏得市場。四是要注重人才培養，不斷吸收和培養優秀人才，打造具有競爭力的核心團隊。五是要積極開展企業文化活動，搞好企業文化建設。