何巧女既找到門(mén)道又擁有了財(cái)富，已經(jīng)有了游刃有余、左右逢源的感覺(jué)，這感覺(jué)比上市更重要.從“趕考”的焦慮到舒緩地享受成功的快樂(lè)，何巧女可不是只用了5個(gè)月時(shí)間?從一個(gè)園林綠化公司女老板到一家股價(jià)超百元的上市公司女董事長(zhǎng)，這一步，她走了整整10年。

　　時(shí)隔5個(gè)月，又一次在東方園林總裁辦公室見(jiàn)到何巧女，我愣了一下。眼前這位董事長(zhǎng)高跟鞋的鞋跟又高又細(xì)，正紅色襯衫在胸前打成一只蝴蝶結(jié)，與上次見(jiàn)面相比，穿著打扮愈見(jiàn)精致，可見(jiàn)公司上市、公司股價(jià)超過(guò)100元人民幣、自己又登上富豪榜，這些迎面而來(lái)的好事并沒(méi)有讓何巧女感到更大壓力。

　　5個(gè)月前，同樣是在這間遍布著綠色植物的辦公室，東方園林剛剛登陸深交所中小板10天，記者見(jiàn)到何巧女，那時(shí)的她一夜之間身價(jià)直逼39億，她說(shuō)“這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超乎了想象”。她回顧，過(guò)發(fā)審會(huì)就像考大學(xué)，掛牌那天，她感覺(jué)就像寒窗苦讀十幾載的學(xué)子一朝走進(jìn)了夢(mèng)想中的大學(xué)校園，胸中滿是憧憬、狂想，也許還有幾許生澀。

　　實(shí)際上，從“趕考”的焦慮到舒緩地享受成功的快樂(lè)，何巧女可不是只用了5個(gè)月時(shí)間?從一個(gè)園林綠化公司女老板到一家股價(jià)超百元的上市公司女董事長(zhǎng)，這一步，她走了整整10年。

　　曾經(jīng)“闊”過(guò)

　　何巧女當(dāng)初已經(jīng)為上市激情飛揚(yáng)過(guò)一回。

　　2001年，創(chuàng)業(yè)板的概念吸引了她。“那是中國(guó)改革開(kāi)放以后第一次去見(jiàn)證資本市場(chǎng)神奇力量時(shí)的一種憧憬和一種孤獨(dú)的想象。”何巧女用了這樣一個(gè)長(zhǎng)句，形容10年前自己對(duì)此的期待。

　　彼時(shí)，何巧女正沉浸在微軟、思科的傳奇中熱血沸騰，堅(jiān)信資本市場(chǎng)可以迅速造就偉大的公司。于是，她照著這個(gè)夢(mèng)想，對(duì)東方園林進(jìn)行改制，做了一個(gè)五年的擴(kuò)張計(jì)劃，還制訂出每年4%的期權(quán)承諾，迅速將園林各個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才招至麾下。到2002年6月，不到兩年時(shí)間，東方園林業(yè)務(wù)拓展從一個(gè)城市擴(kuò)張到12個(gè)城市的各個(gè)板塊，員工數(shù)量從最初的幾十人迅速達(dá)到700多人?即便現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在中小板上市的東方園林全公司上下也不到500人。

　　“到今天為止，我估計(jì)任何一個(gè)園林公司也沒(méi)有超越我們那時(shí)候的人才規(guī)模和架構(gòu)。包括我們東方園林自己，也比不上那個(gè)時(shí)候。”何巧女也承認(rèn)，當(dāng)年自己是在過(guò)度擴(kuò)張，“現(xiàn)在回憶起來(lái)，就算2002年真的上市了，也會(huì)受到來(lái)自管理、質(zhì)量等等各方面的挑戰(zhàn)，也會(huì)收縮的。”

　　快速擴(kuò)張導(dǎo)致工程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，有的客戶不給錢(qián)，有的則要起訴何巧女，要她賠錢(qián)，有一個(gè)大客戶是個(gè)著名開(kāi)發(fā)商，何巧女賠了他們100多萬(wàn)。春節(jié)時(shí)，公司的承包商、勞務(wù)提供商、材料提供商便開(kāi)始派人來(lái)催款，經(jīng)常是20多個(gè)民工堵在門(mén)口。“可那個(gè)時(shí)候真的一分錢(qián)都拿不出來(lái)了，貸款也貸不出來(lái)。”

　　2003年初，東方園林正式宣布戰(zhàn)略收縮。各個(gè)分公司的老總，有人開(kāi)著公司的公車(chē)揚(yáng)長(zhǎng)而去，有人帶著公司的合同一去不返，還有人拿著公司的資料威脅何巧女……他們很多曾經(jīng)是何巧女最信任的人。“那個(gè)時(shí)候，我老在反省，覺(jué)得自己做人是不是真的太失敗了，為什么在你困難的時(shí)候，大家不能跟你站在一起?”

　　但也有人留下來(lái)了，跟何巧女一起“把這個(gè)攤收了”，她的丈夫唐凱便是其一。十幾個(gè)城市，每個(gè)城市都有三四個(gè)項(xiàng)目，唐凱便一個(gè)城市一個(gè)城市地飛，一個(gè)客戶一個(gè)客戶地解釋，每到一個(gè)城市便被當(dāng)?shù)卮呖畹南录覈饋?lái)，一圍就是六七天，一次又一次的僵持、解釋，直到重新贏得信任。

　　何巧女很少提及2003年到2004年的那段經(jīng)歷，因?yàn)椤安恢滥木湓捒赡軙?huì)傷害到別人”。那是一段被她稱為“不堪回首”的痛苦經(jīng)歷，是她創(chuàng)業(yè)路上最為艱辛的一段。

　　好在那兩年何巧女還是接到幾個(gè)大項(xiàng)目。她每天晚上開(kāi)會(huì)，不睡覺(jué)，早上自己跑工地，親自盯項(xiàng)目，每天都跑去掙錢(qián)，掙的錢(qián)都拿去還債。“那個(gè)時(shí)候能救火，給你點(diǎn)活干，給你點(diǎn)錢(qián)的，真的是上帝。2003、2004年的客戶，我都認(rèn)為這些人是我的恩人。我那幾年活干得也是最好的。因?yàn)槟銘阎卸髦模憔陀X(jué)得不給他做好對(duì)不起人。”

　　中小板上市之后，何巧女在深交所吃飯，席間遇到了好幾位剛剛過(guò)會(huì)以及即將過(guò)會(huì)的老板，細(xì)問(wèn)之下，居然幾人都曾經(jīng)跟她一樣，沖刺過(guò)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)板。然而，接下來(lái)便是納斯達(dá)克科技股的衰落，香港創(chuàng)業(yè)板的蕭條，中國(guó)大陸創(chuàng)業(yè)板的夭折……“當(dāng)時(shí)大環(huán)境的不成熟造就了我們那時(shí)候的失敗。”當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板最熱鬧時(shí)的那幾百家公司留下來(lái)的已然寥寥。