要通過強化“知識管理、科技創新、走出去戰略、人力資源開發”等四大重點，加快推進建筑業企業的轉型升級。9月12日上午，住房和城鄉建設部原紀檢組組長、中國建筑金屬結構協會會長姚兵在第十屆21世紀中國建筑企業家論壇上，作了題為《加快推進建筑業企業轉型升級》的精彩演講。

　　姚兵在演講中，通過生動的、深入淺出的例子，為與會的代表闡述了加快推進建筑業企業轉型升級的四大重點內涵。他認為，知識管理發展到今天，非常關鍵，是管理科學的精髓。其次是文化軟實力問題，要強調文化管理，強調企業精神，企業要有文化理念，要有良好的文化氛圍才能長壽。企業文化有很多很多，包括項目文化等等。還有就是工程質量管理。什么叫工程質量？他提出了四大質量，一是結構質量，二是功能質量，功能要優化，還要經得起自然災害的考驗。三是魅力質量，建筑是藝術，建筑有建筑之美，建筑之美能夠熏陶人，能夠改變人生，所以建筑的魅力非常關鍵。四是可持續發展質量，環保的建筑，低碳的建筑是人們創造一個很好的環境的建筑，這就是可持續發展的要求。

　　在談到企業科技創新時，姚兵指出，科技創新分三類，原始創新，集成創新和引進消化吸收再創新。姚兵認為，21世紀的建筑應該是鋼結構的時代，美國、日本鋼結構已占整個建筑結構的75%左右，我國現在還是鋼筋混凝土結構居多。最近幾年，我們的體育館、大劇院、大型橋梁現在基本上都是鋼結構。中國要大力發展鋼結構，我們的鋼產量很高，但建筑鋼結構用鋼太少，我們應該做鋼結構的房地產開發，特別是大型房地產的開發。同時，要推廣太陽能光電，我們目前已成立了太陽能光電建筑委員會。我們的太陽能產品世界產量最高，但還沒有利用起來，使用的還很不夠。我們要大力推廣太陽能建筑。還有要提高建筑業的工業化水平，我們要用高新技能提高我們的建筑業。

　　在轉型升級過程中，姚兵還強調要大力實施“走出去”戰略。中國的建筑業要加快走向國際，成為國際上一支強大的主力軍。在實施“走出去”戰略中，要通過屬地化經營，本土化策略，通過大型企業集團之間、大型企業與中小型企業之間的緊密結合，在國際市場上打造中國建筑業的航空母艦。

　　加快企業轉型升級還有一個重要的方面是人力資源開發。姚兵在演講中強調要用人所長。他指出，我們現在很多企業家不會用人之所長，不會干的讓人家干，人家會干的卻不讓人家干。我們說尊重專家、尊重技術，最重要的是讓專家發揮作用。其次，要講誠信。現在不誠信的事情太多，一個餃子店不叫餃子店叫餃子城，能吹就吹。我們中國的商人最早是徽商，徽商靠誠信起家，后來發展到晉商，現在我們的商人最厲害的是江蘇的商人和浙江的商人。現在我們要靠智商，要靠自己的聰明才智，用誠信的經營，促進智商的成長。企業家是中國社會經濟最可愛的人，但是企業家要不斷完善自己。同時，還要打造學習型團隊，這個非常關鍵。美國提出要變成人人學習之國，新加坡出現了2015學習計劃，德國提出終身學習理念，日本提出要辦成學習型城市，企業要辦成學習型組織，員工要成為知識型的員工。學習是至關重要的，學習是終身的需求，是人生的價值，學習非常關鍵，更是人力資源開發的一個重要方面。