三、項目經理和景觀工程的關系

　　景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協調等重要管理任務，在設計放樣、硬質景觀規劃、苗木采購、種植及養護等方面有著專業要求。景觀工程項目經理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設的相關專業知識和能力，從苗木質量、種植效果、養護維護等各個環節確保景觀工程建設的置景效果，達到設計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設內容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經理在綠化、市政、房修等各領域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協調互建上維系著各施工方的統籌安排。

　　案例1：

　　長寧區蘇州河沿線景觀改造工程作為一項景觀綜合整治建設工程，涉及道路綠化、河道綠化和街頭綠地調整等各個方面，同時更增添了瞭望塔、空中景觀步廊、雕塑等硬質景觀元素。通過區域劃分和職能組織，初步形成中心道路（長寧路）、南側綠地、北側綠化帶、河道駁岸等四個作業區域，各專業隊伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔離帶的改建和行道樹種植；南側綠地內的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景觀步廊建設合雕塑小品設置；北側綠化帶的下木種植；河道內的駁岸改造和水生植物種植。由于戰線長，區域復雜多元，作為城市次干道的長寧路綠化，車流量大，行人多，對工程建設的安全管理提出了很高的要求；南側綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形標高局部位置超過4m。為此，項目經理需要了解各區域不同性質的建設內容，把握特點、難點，熟悉綠化、市政、土建等專業工種的施工特點，合理統籌調配，做好與建設方、設計方和監理方的溝通，全局控制工程的質量、進度和成本。

　　四、項目經理的權責

　　項目經理本身所應有的權利和義務自不必多說，在景觀工程建設中，項目經理責無旁貸。作為總負責人，除了具備專業的技術知識外，良好的溝通協調能力是保證整個工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設方就工程內容、工程進度、工程成本及工程質量等方面的交涉；2、與設計方就施工方案、施工技術工藝等方面的交底；3、與施工方就進度、質量、難點及施工保障措施等方面的探討；4、與監理方就進度、質量等方面的聯合控制；5、與審計方就工程造價、預決算等方面的協調。事實上，項目經理在景觀工程建設中發揮著軸心中轉的作用，連系著建設、設計、施工、監理和審計等各個單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設保駕護航。

　　案例2：

　　在江西省金溪縣的象山公園建設工程中，江西當地的干熱天氣影響了從浙江采購的香樟（Cinnamonumcampora(L.)Pres）?2?的種植成活率，為此，項目經理與建設方、設計和施工等負責人現場查看后，改用生長能力更強的本地苗木品種，在不影響種植效果的前提下，提高種植質量和成活率，確保工程建設質量和進度。