6、種植圖中大規格苗木，重點景觀節點處的苗木，此類苗木進場前需經設計師同意。

　　7、草灌分界線，樹穴的做法要求清晰流暢。

　　8、灌木地被及花卉的種植密度根據到場的苗木冠幅而定，以飽滿不露土效果為好。苗木表中所寫密度為一般情況下的經驗值。

　　主要施工內容：包括綠化種植（含苗木運輸及現場種植及種植所需做的土質處理、換填、施肥養護等）、景觀營造等內容（不含車行路及人行路鋪裝）。

　　主要施工情況說明：北京聯東U谷研創企業園（西區一、二、三期及中區）景觀植物改造工程由施工方北京金都園林綠化有限公司于2010年11月5日在通州區馬駒橋鎮開工，2011年4月15日完成全部合同中規定的施工內容，實際共歷時136天。工程內容包括綠化種植（含苗木運輸及現場種植及種植所需做的土質處理、換填、施肥養護等）、景觀營造等內容（不含車行路及人行路鋪裝）。施工共計栽種常綠喬木：218株，落葉喬木821株，常綠灌木45148株，落葉灌木50378株，各種球類934株，竹子13092根，花卉：12415株，草坪19430平方米，配合甲方現場改造移植：常綠喬木3株，落葉喬木103株，灌木5株花卉1700株，球類139株。其中30公分的大規格的點景大樹19株的種植是本次工程的難點。

　　該工程共栽植喬木1039株、灌木花卉121967株，草坪地被植物19430平方米；移植喬木1950株，成活率都在98%以上。

　　該工程根據圖紙要求需要大量的大規格喬木，我施工單位為了保證綠化景觀的效果，分別從河北、河南、山東、江蘇等地引進了一批大規格苗木和北京地區缺少的小喬木、早園竹和草坪花卉等園林植物，并為了保證其成活率做了大量的保護措施。在工程完工后這些喬木的成活率普遍較好，成活率在98%以上，并得到了甲方的認可。對于在工程施工后由于氣候的原因造成的個別的樹勢弱、形態不好的植株我方采取了積極的應對措施，尋找原因并予以更換并在進入養護期后制訂了詳細的補植計劃和復壯計劃以確保植株在保養期內不出現問題，保證良好的景觀效果。

　　該工程保養期為12個月，目前已經進入保養階段，我方在此期間內仍然派施工人員堅守在工地，為了保證該工程能夠保質保量的完成好，我方每天對工地進行巡查，發現問題及時與甲方溝通，向領導匯報，制定措施，尤其在雨季的病蟲害防治工作是目前工作重心，相信在今后的工作期內我方始終會不遺余力的確保該項工程的質量，保證金都園林的每項工程都是合格和優秀的項目。

　　主要工程管理情況說明：我公司根據目前工程項目的特點，在施技術人員的狀況，工程主管場部領導及時召開工程會議，明確當前工作的重點，樹立"四化"工作理念：規范化，制度化，人性化，效益最大化。

　　1：規范化：質量是企業生存的根本保證，如何打下良好的基礎，嚴把質量關，必須嚴格按照施工的規程規范進行，真正的體現專業隊伍的施工水平。在聯東U谷的施工中，如何體現專業隊伍水平，這就要求每個施工管理人員要嚴把施工質量關，從苗木的選擇，挖掘，運輸，吊裝，到栽植，修剪，到綁支柱，后期的澆水，打藥各個方面的體現出專業性：如：怎樣選苗：掌握五不選原則，苗木挖掘：對與根系的要求，土球苗的大小，形狀，包裝的規范，，運輸苗木的要求注意事項，吊裝的方法，安全性的要求。以及以后栽植中調面，不同品種栽植深度的要求。到做樹堰的大小，高矮，綁支柱的材質，長短，位置，綁扎的手法，這些方面均是從大到小的體現單位的施工素質與水平。

　　2：制度化：沒有規矩不成方圓，好的制度是工程的行為準則，在工程中，根據工程特點及進度，逐步完善各項制度（1）物資的采購制度：貨比三家，公開透明，對于苗木必要時簽訂供苗協議。（2）苗木的驗收制度：根據工程資料的要求，苗木進場必要的驗收，進行進場報驗工作，減少以后的苗木數量的扯皮，清算。（3）物資的登記，造冊制度：發生于工地的所有開銷均要登記，記錄，以便及時掌握成本的開銷，減少浪費及丟失。（4）填寫施工日志記錄：完善的施工記錄是為以后資料的收集，管理，及施工索賠創造條件：針對施工索賠：包括：索賠的原因，人為因素，還是自然因素。索賠的內容：發生了什么事，動用了幾個人，損壞了什么東西，。索賠的結果：參與的人，怎樣處理的，花了多少錢，這些都是很關鍵的內容，就靠施工日志的詳細記錄。（5）：民工的培訓制度（6）：事故上報制度（7）：苗木價格集中歸檔制度：及時的掌握當前市場苗木價格，為準確的計算投標價格是很關鍵的因素。

　　3：人性化管理：施工要做到人性化管理

　　對內：讓每一個參與者自覺為工程出謀劃策，精打細算。人性化管理季節工，讓其充分發揮主觀能動性，提高勞動生產率。

　　對外：做到："友情手"，"無情棒"，對于甲方等人員，在相互的接觸，交流中，分清友善，極力尋找甲方中的有利人員，伸出友情手，通過私交，感情的聯絡開展工作。對與甲方等單位中的排斥我方的要不遺余力的施展"無情棒"，鏟除異己，以便我方開展工作。

　　4：追求效益最大化：這有幾方面的意義：效益有：自然效益，社會效益，經濟效益

　　我們的工作本身就是公益事業，在日益嚴峻的氣候變化的同時，我們綠化人用我們的雙手，建起一個個綠洲，讓天更藍，水更綠，發揮其最大的自然和社會效益。

　　在追求自然與社會效益的同時，我們又是一個企業單位，追求經濟效益是我們的使命，在保證質量，進度的前提下，如何降低工程成本，獲取更大的利潤空間，是這個項目部特別是項目經理所要思考的問題。

　　因此降低成本是關鍵：綠化工程成本分：直接成本，間接成本。直接成本包括：工，機，料

　　間接成本包括：現場經費，企業管理費等，因此：抓成本就要從源頭抓起：降低人工成本，滿負荷機械臺班，貨比三家擇優選購。現場的輔材，注意及時的回收在利用，大到剪草機的安全保養，辦公用房的充分利用，小到一根草繩。如何合理的安排苗木進場，安排機械的吊裝，都是降低成本所要考慮的問題。從低價中要效益是每個在聯東施工人的目標。不積小流無以成江海，利潤就在這一分一毫中體現。

　　1：取得的成績：通過聯東U谷工程的一系列施工管理：

　　A：施工的規范加強了，從選苗，運苗，吊苗，栽苗，施工人員基本上掌握了這套流程，并在施工后期逐漸的趨于豐滿。

　　B：目前工程資料的管理日趨完善，資料的整理趨于規范，技術人員不在對資料生疏。實現了：現場有記錄日志，苗木材料進場有報驗，技術文件有簽字，變更洽商編制及時，竣工資料報建及時，全面。

　　C：通過此工程，了解了苗木行情，掌握了不同地區的苗木分布，價格曲線接近市場規律。

　　竣工后效果說明：

　　該工程竣工日為2011年4月15日，實際交接日為2011年6月18日，整個工程持續了136天。從竣工后的效果來看，達到了設計之初的景觀效果意圖。由于在施工過程中的實際情況和甲方臨時要求，我施工方對最初的設計進行了變更，并詳細做了變更洽商記錄，我方按照建設單位的要求提出合理的改造意見并征得甲方同意，最后達到了目前的景觀效果。

　　從景觀效果看，最后的綠化使整個園區形成一個整體，綠化效果錯落有致，疏密有致，色彩搭配有致，并可在不同季節呈現不同的景觀。喬灌草的結合充分利用了園區內樓與樓之間的狹窄空間，草坪和地被植物的種植保證了園區內黃土不露天的景觀效果。