著名校友

　　達特茅斯的本科人數是常春藤盟校中最少者之一，只有四千二百多人，與哥倫比亞大學相若，這樣的小學院卻有許多一流教授，除了BASIC語言創始人柯梅尼，還有著名教育專家約翰·拉西亞斯（John Rassias）等，都是學生們深為喜愛和敬愛的師長。

　　這個學院的著名畢業生有美國政治家，曾兩次擔任美國國務卿的丹尼爾·韋伯斯特，丹尼爾·韋伯斯特后來成為一位偉大的政治家、議員、律師、演說家。在哈里森總統(William Henry Harrison)和富爾茂總統(Millard Fillmore)時期，丹尼爾·韋伯斯特擔任過國務卿。他還編纂了著名的《韋伯斯特大字典》。

　　著名少兒讀物叢書《蘇絲博士》的作者戈色爾·蘇絲，美國前副總統納爾遜·洛克菲勒及幾任聯邦部長，包括保爾森和蓋特納在內的幾任美國財政部部長，美國通用電氣首席執行官，高盛集團前首席執行官。

　　大家知道的IBM前總裁郭士納(Lou Gerstner，Jr.)就是在達特茅斯學院獲得工程學士學位，又在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長兼 CEO，還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO。在郭士納為IBM掌舵的9年間，他有兩個最突出的貢獻：一是保持了IBM這頭企業巨象的完整; 二是讓IBM公司成功地從生產硬件轉為提供服務，使公司持續贏利，股票上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

　　一切方面都和哥倫比亞大學相反

　　坐落在美國東北部新罕布夏州漢諾佛鎮的達特茅斯學院（Dartmouth College），與同是常春藤盟校的哥倫比亞大學正好恰恰相反：哥倫比亞大學處在全世界最繁華的大都市紐約鬧市區，而達特茅斯學院坐落在偏僻卻景色秀麗的北方小鎮。地域上的不同決定了兩所學校所吸引的學生性格上的明顯區別。位于世界文化之都，滿街都是博物館、劇院、音樂廳、畫廓與書店的哥倫比亞大學，以熱愛知識的濃厚氣氛著稱，而在達特茅斯學院學生中間，則向來存在一股“反智力”（anti-intellectual）的趨勢。典型的哥大學生是文弱而睿智、滿懷激情地為世界上的究人弱者而奔走疾呼的知識分子，但達特茅斯典型的學生是些雖然聰明但不熱衷思考，不十分關心抽象概念和“主義”，容易融入主流的體育健將們。

    　紐約決定了哥倫比亞大學的多元和狂熱，而達特茅斯學院則是溫和、穩定、單一的。這個特點在學生的族裔正相反，達特茅斯只有可憐的百分之十七，其余清一色的是白人。這大概是它在華人中并不出名的原因之一。達特茅斯卻似乎不像其他幾個學校那么“招搖”，它一直低調的、神秘的位于世外桃源般的仙境中。

　　與哥倫比亞大學更重要的對比，還不在學生種族的比例，而在于學生的政治傾向則是在全國校園中少有的偏右的溫和保守主義，傳統觀念一直很強。校園的極右刊物《回顧》（Review）靠全美性的極右刊物《國家回顧》撥款支持，在一九八九年曾刊出大標題謾罵黑人學生，把一位甚受歡迎的黑人教授威廉·克爾（illiamCole）的講課秘密錄音然后大加撻伐，又把猶太裔的校長傅雷德曼比作希特勒。這些作法激怒了不少師生，引起軒然大波，震驚全國，算是美國大學中的一個大丑聞。

　　嚴謹的治學態度

　　達特茅斯學院辦學作風嚴謹，是一所嚴進嚴出的學校，學生入學要經過嚴格的審核，審核的標準及學術能力、背景、才能和興趣等多個方面。達特茅斯學院良好的學風和嚴進嚴出的辦學風格使其培養出了一大批優秀畢業生。

　　達特茅斯學院嚴格錄取富有潛力的新生，并非常注重學生綜合素質的培養，認為這是保持教育優勢和特色長盛不衰的重要保證。是全美錄取要求最嚴格的著名大學之一。

　　多年來，達特茅斯學院通過建立各種激勵制度、聘任最好的教師，推進教學與科研的開展。所有教師，包栝資深教授，都必須給本科生上課。教師各課非常認真，講課十分投入。對教師的晉升，學校除考察他們的研究成果外，非常看重本科生對其教學的滿意程度。學院規定，從校長、教授到行政管理人員，每周必須安排4個小時，用來接待本科學生，回答他們的問題。學生若有急事，還可隨時找教師幫助。

　　學院非常重視品德教育，對違紀行為決不姑息。學生事務辦公室，負責學生管理和對違紀學生的處罰。新生一到校.就會得到行為規范手冊。學院每年級都設有輔導教師，還有高年級學生兼任輔導員。為培養學生遵守學院的“學術榮譽原則”的品格，對保證不作弊的學生，學院免于考試時的監考，讓其自覺獨立完成答卷。

　　千萬別誤會：以為開派對或爬山就是達特茅斯學生們唯一天分。這所建于一七六九年，歷史悠久的學院畢竟還是錄取率保持在百分之二十上下，畢業率全國最高，在一九九八年度《美國新聞與世界報導》大學排行榜中排名第七的常春藤名校。它比同屬常春藤的哥倫比亞大學、布朗大學和康奈爾大學，都要高出好幾個名次，教學質量也是無可挑剔的。