■案例

　　“春繭”多元化經營初見成效

　　“春繭”，這個位于深圳灣畔的大運開幕式主場館，從建設開始，就成為市政府借外力辦賽事的典范。近日召開的市政府常務會議透露，通過多元化經營，深圳灣體育中心實現了大型場館賽后的有效利用。

　　2008年，深圳從深化投融資體制改革、解決體育場館賽后經營問題、探索文化與商業發展等多個角度出發，通過多項目捆綁方式，引進華潤集團投資約25億元，負責建設運營深圳灣體育中心，運營期滿后全部無償返還市政府。大運會后，華潤集團通過市場化運作，積極開展以體育服務為主，以體育賽事、休閑旅游、健身娛樂、物業開發為輔的多種經營活動。

　　僅在2011年9月到12月期間，“春繭”就已經舉辦演出、賽事9場、企業活動10場、專業展覽6場等近30場大型活動。今年，已簽約活動57場，截至5月底，已經舉辦包括美國籃球傳奇巨星隊中國行等多場大型活動。同時，游泳館、羽毛球訓練館、足球訓練場、室外籃球場、網球場已全部投入運營并相繼面向公眾開放，配套商業已部分出租，配套酒店預計今年底開業。