疑問二：新、改建場館用得多嗎？

　　調查:各館情況不一，鳥巢、水立方、高校體育館等利用率較高，收支基本平衡

　　據了解，北京新建了12個奧運場館，改造了11個場館，另外還有8個臨時建筑場館。

　　這些新、改建場館的使用情況如何？記者走進奧林匹克中心區，在鳥巢，遇到了不少來自世界各地的觀光者。"我看過很多國家的體育館，鳥巢讓我最震撼。"美籍華人石童告訴記者。

　　國家體育場有限責任公司副總經理相軍介紹，截至2012年7月底，鳥巢累計接待游客近2000萬人次，舉辦各類大型活動60多場。鳥巢每年的整體運行費用8000萬元左右，目前已實現了收支平衡。而駐場演出項目也在策劃之中，引入的3D燈光秀等項目明年有望成為長期固定項目，預計年演出200場次。

　　在鳥巢隔壁的水立方，記者發現，游泳嬉水的人很多。"我要澄清一個不實的傳言。"國家游泳中心有限責任公司副總經理楊奇勇說，"水立方去年沒有虧損，收支平衡，目前我們連續兩年營業額在1億元以上。"

　　據了解，截至今年6月底，水立方共舉辦體育賽事47場，各項演出活動422場次，去年接待參觀、游泳、嬉水游客總數達219萬人次。

　　與鳥巢、水立方不同，萬事達中心（原五棵松體育館）是第一座進行商業冠名的北京奧運場館。該館運營公司總經理國今嬌介紹，2011年共接待觀眾60多萬人次，2012年將達到100萬。目前使用率達到50%-60%，在營收方面已實現收支平衡。

　　在奧運新、改建場館中，高校場館共有6個，利用率較高。記者從北大邱德拔體育館了解到，該館經過改造，不僅成為北大學生必不可少的運動場館，也為周邊群眾提供了文體場所。今年上半年，已實現收支平衡。

　　與自負盈虧、自主經營的這些場館相比，還有6個涉奧場館為國家體育總局所屬。國家體育總局經濟司司長劉扶民介紹，國家射擊館、國家自行車館賽后作為國家隊訓練基地，運營費用主要由國家撥款，"在滿足運動員訓練之余，也會向公眾開放。"

　　疑問三：怎樣看待場館后續利用？

　　調查:不僅要考慮經濟效益，還應以社會效益來評判

　　"作為一個市民，不能因為自己沒有使用、參與過，就否定奧運場館的價值。"北京體育大學管理學院副院長林顯鵬說，奧運場館的功能定位是"公共文化體育設施"，不能按企業資產來評價。評判奧運場館不能僅僅從經濟效益來考慮，還應當從社會效益去評價。

　　"大型體育場館的根本屬性還是公益性。"劉扶民指出，"目前對體育場館以硬件評價為主，對服務質量、經營效益、公益性等評價還有欠缺。"據他介紹，從去年開始，國家體育總局已在開展大型體育場館運營管理專題工作，建立健全評價體系是重點之一。

　　談到萬事達中心的社會效益，國今嬌認為："體育場館投入巨大，是很難收回建造成本的。除了經濟效益，體育場館更多的是為公眾提供服務。"

　　奧運場館為城市帶來的集聚經濟效益也不可忽視。據朝陽區政府的數據，2011年上半年，奧運功能區實現財政收入22.4億元，同比增長19.5％，舉辦各類活動472場，是2010年同期的5倍多。

　　奧運場館怎樣才能做到有效利用？國外大型體育場館有哪些優秀經驗可以借鑒？請關注后續報道。