近日，著名人才測評專家、諾姆四達集團董事長蘇永華博士在《央企國企·人才管理》中撰文指出，用人才測評等科學手段構建新國企的核心人才選拔體系，為國企全面進行新一輪改革，打造具有核心競爭力的新國企奠定了人才基礎。

　　十八大報告不僅確立了國有企業(公有制經濟)的主體地位，而且為國有企業發展指出了明確的方向和目標，即通過創新驅動、通過轉型發展，做強做優國有企業。在中國經濟結構整體的調整和轉型升級中，國企要擔當排頭兵和領頭羊的作用。

　　《央企國企·人才管理》：如何定位新國企，“新”在哪里？

　　蘇永華：所謂新國企，是指轉換了管理機制，按照現代企業制度建立的，作為市場經濟的主體參與市場化競爭的國有企業，當然也包括參與全球競爭的國有企業。中國的國有企業，除了企業的基本屬性外，它還要擔當比普通企業更為重大的社會責任，擔當國家和民族發展的使命。新國企與計劃經濟體制下行政化管理的老國企有根本的不同，是有活力、進取、向上的國企。

　　《央企國企·人才管理》：新國企實現轉型升級的關鍵點在哪里？

　　蘇永華：對中國的國有企業來說，轉型升級的最大瓶頸，不是資金，也不是技術，而是人才素質與能力的提升。從某種意義上來說，企業的轉型升級關鍵在于能否實現企業人才隊伍的轉型升級，重點是企業的核心人才。

　　《央企國企·人才管理》：什么樣的人才是企業的核心人才，應具備哪些素質？

　　蘇永華：核心人才包括管理人員、技術人才、技能人才，即“三支隊伍”，從長遠考慮，未來人才(應屆大學生)也應納入核心人才的管理范疇。做好核心人才管理的首要條件是領導層要高度重視，樹立人才資源是企業發展第一資源的理念，真正樹立人才優先的發展戰略。要建立基于企業戰略發展導向的核心人才發展管理體系，根據不同種類不同層級核心人才的特點進行分層分類管理。

　　《央企國企·人才管理》：核心人才的選拔與培養有什么特點？

　　蘇永華：在核心人才的管理方面要突出選拔和培養兩個方面。人才成長需要一定的時間周期和培養成本，包括機會成本，因此，一定要選拔那些高潛力的和有意愿的人才進入核心人才隊伍，并根據入選者的特點制定最佳的培養發展方案。

　　《央企國企·人才管理》：如何用科學的手段來評估和選拔核心人才？

　　蘇永華：根據世界500強企業包括國內大企業的成功經驗，核心人才的選拔培養一般要經過“三步曲”。第一步，定義人才標準，以勝任力模型建設為核心，用科學的方法建立有效的、共同認可的人才標準；第二步，通過公開化、制度化方式來選拔核心人才，運用科學的人才測評工具與方法進行客觀評價，不再以主觀意見為主，體現選拔的公開性、民主性、競爭性和擇優性。第三步，通過綜合素質測評，參照行業標桿，發現差距，制定有針對性的人才培養發展規劃，并且堅持實施。

　　最后，蘇永華表示，世界領先的企業在核心人才的選拔和培養中有很多的最佳實踐值得我們借鑒和學習，如GE的領導力培養項目，IBM的領導力模型。中國也有一些公司率先進行了探索并取得了積極的成效，如中糧、神華、寶鋼等央企，以及華為、吉利汽車等大型民營企業。

　　蘇永華博士介紹：中國人才測評第一人。諾姆四達集團董事長、總裁；華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后。中組部領導干部考試與測評中心特聘專家，全國心理技術應用研究會副理事長，全國教育統計與測量研究會理事，財智亞太人力資源研究協會專家團成員。《中組部黨政領導干部選拔方法研究》項目主要負責人，國務院國資委監管企業公開招聘高級經營管理人員的特邀技術專家，發表國內第一篇系統研究人才測評技術的博士論文。