中國風景園林網訊 10月31日，2013年主題公園與景區國際峰會暨頒獎盛典在北京盛大召開。本次大會以"獨特的規劃，獨特的戰略，獨特的機會"為主題，匯聚百余位來自開發商、運營商、設計規劃、工程管理、解決方案提供商、政府機構、行業協會的專家、學者，共同探討主題公園行業的前沿發展。借由這個機會，中國風景園林網記者現場采訪了大巖景觀集團董事長徐沉浮先生。

　　中國風景園林網：請您談談大巖景觀主要從事哪方面的業務？

　　徐總：大巖景觀主要從事主題公園、生態園、旅游景區、休閑度假區的開發建設，以施工為主，設計為輔。

　　中國風景園林網：貴公司在主題公園領域做過哪些項目？

　　徐總：我們公司做的項目分布很廣，在建的有浙江千島湖升級改造項目和上海迪士尼主題樂園項目。千島湖項目我們已經做了有5年了，雖然這個景觀項目投資不算太大，一千多萬，但是我們始終是踏踏實實的，用心在做。

　　中國風景園林網：那么，請您介紹一下上海迪士尼主題樂園這個項目。在主題公園建設上，國外和國內有何不同？

　　徐總：上海迪士尼是中國首座迪士尼樂園，它帶著創意鮮明的中國色彩，打造中國的迪士尼，做成一個標桿，所以它不僅僅是表面的東西。

　　對于主題公園的建設，國外和國內有很大的差別。國內首要考慮的是技術層面，而國外把握的第一個要點是心態，第二是管理，第三才是技術。以管理來說，國外對于園區的管理非常嚴格，也細致的多。比如進園的車輛，不僅要辦相關證件，進園后還要測速，儼然一個小社會，規范有序。而他們的處罰也是相當嚴厲，管理力度非常大。國內呢，常常是在建設期間就人來人往，紛雜混亂。中國不是技術落后，而是管理不科學，沒有依法實施相應的處罰。再有，國內的施工期一般是一年，而國外則需要三年，像上海迪士尼主題樂園今年開工，預計到2015年10月建成，年底才會對外開放。而且，國外建設此類公園都是經過縝密規劃的，運營20年的狀況都考慮在內。他們對施工的要求非常高，每個細節都嚴格把關，投資額度也是國內的5倍，質量非常好。國內使用幾百元一噸的材質，國外使用的卻是幾千元的。在這方面，國內的還有待提高，追根溯源是心態浮躁，急功近利，只要眼前這5年、10年能夠盈利賺錢就行，根本不考慮公園的將來，哪怕不久就會廢棄，也不愿意加大投資、長遠規劃。

　　中國風景園林網：貴公司主要負責樂園的哪方面工作？

　　徐總：我們主要負責的是創意景觀的建設。我們的理念是創意景觀不僅要有視覺創意，更要有感情創意，不僅要悅目，更要悅心，給人心靈的觸動。也就是以硬環境為鋪墊，營造出很好的軟環境，從感情層面來打動游客，吸引回頭客。
　　舉個例子，迪士尼在安全這方面就做的相當好，方方面面都想到并做到了。像過山車，游客要戴上頭盔、防爆眼睛、反光背心和專用勞保鞋，這些防護措施不僅完備而且絕對保證實施，管理嚴格，不會出現游客不穿戴防護品就去乘坐的。國內的遠遠達不到他們的水平，不是沒想到，就是想到了沒做到，所以才會事故頻發。

　　再有，國外主題公園的微笑服務非常棒，工作人員都是經過幾個月的培訓篩選出來的，可能游客對城堡沒什么特別印象了，卻會對服務、工作人員真誠微笑所帶來的溫暖記憶猶新。

　　中國風景園林網：您如何看待主題公園行業盲目建設的現象？對此現狀，您有何建議？公司采取了哪些措施？

　　徐總：行業呈現多、散的現狀，盲目求快，成本求節省，在短時間內用最少的資金建成，這樣的怎么能保證質量！

　　從企業的角度來說，我們一直努力在努力做行業的標-桿，身體力行，傳輸"有良心的做事"這種理念，但是一個公司的力量畢竟還是有限的，主要還是依靠宏觀政策的調控。比如，圈地賣地的現象，實則是政府利益為導向引發的，要轉變這個局面，就要看國家是否有決心要斬斷這只"骯臟的手臂"，斬斷利益鏈。當然，這個轉變是需要一個過程的。

　　現在出現越來越多的人造景觀，而批判這種景觀不自然環保的聲音也越來越多，但是我們公司的宗旨是保護自然，保護生態。比如，需要大量石材的堆積做成一個景觀，那么我們就會用最少的石材來達到景觀效果。我們做的景觀是廣告型、營銷型的，是為業主以及業主的客戶，也就是游客而做的。

　　中國風景園林網：貴公司近期有什么發展規劃？

　　徐總：我們想要靜下心來好好學，實現創意景觀標準化?，F在國內好多項目都是在成本支持不夠、前期設計開發不到位的情況下，憑現場感受開工建設的，但我們會把前期設計全部變成3D模型，一切準備就緒，才施工。