挑戰

　　新奧爾良市保留了一支多學科團隊來完成四項綜合任務：1）拉菲特綠廊的總體規劃，2）拉菲特走廊復興規劃，3）綠廊的施工文件，4）操作與維護計劃。這些都需要設計團隊先評估出綠廊作為城市的一部分所發揮的作用，制定整個走廊的復興策略，并詳細的設計出綠廊的實施。顧問團隊就這三個指標作出規劃與設計，同時也在重要管理、預算和運作方面給出了建議。

　　過程

　　在拉菲特綠廊的規劃設計中，顧問團隊嚴格監督全過程，以確保在合理的結果中得到最大化的效果。比起建造一個可以長期投入使用的工程，通過以下5個重要的設計原則理解一些關鍵問題則顯得更為重要，即：歷史、環境、藝術、社會和經濟原則。通過這些問題，顧問團隊可以制定出具有明確性、可量度性、行為導向性、現實性和時效性的目標（簡稱SMART）。而每一個SMART目標，都至少有一個與現存狀況最低限相關聯的指標，以確保可評判出成功的概率。取材于LEED公司和美國森林協會的最優方案和案例研究可作為量度標準的確立基準。這一過程中產生的一些列策略都將與綠廊的設計和拉菲特走廊的復興方案有機的結合在一起。