【設計背后】

　　CHLA：很多設計師都會表示，設計規劃大多時候是按照甲方意愿去做，有時候背離了自己的一些設計想法，您能談談在項目設計中如何在有限的要求框架下，去發揮最大的設計空間么？

　　由楊：這一點，對于設計團隊來說不能回避，面對問題時，我們要提倡的便是第三個核心價值——“樂觀”。我們要充分考慮開發商提出要求的原因和用戶的需求，會盡量引導開發商共同思考這種意愿用戶會不會喜歡，能不能得到滿足感……往往很多時候，不需要過多的解釋，甲方就會對一些不太合理的要求進行反思，重新調整。最后所得出的結論，不是甲方強加的，也并非是我們決定的，而都是給予用戶的需求來考慮的，這是我們雙方的共同目標。

　　我們作為設計方，會針對甲方的意見去做一些替代的方案，幫助客戶解決問題。我們還會做出建筑、實景的模型，讓甲方看到效果，關注周圍的反饋，一起再去判斷。我們會把利弊先和甲方溝通，不可妥協的唯一原則就是“安全”，保證環境使用的安全是第一位的，其他的都可以通過多樣化的設計途徑來實現甲方的要求。

　　CHLA：呈現在世人面前的設計作品是獨具匠心的，但這背后的設計團隊一定會有遇到瓶頸的時候，您能以親自做過的具體項目為例，來詳細說下是如何克服設計瓶頸的么？

　　由楊：在項目管理和技術方面都可能會出現瓶頸，比如項目和人員的數量協調，或是設計方案上靈感方向等問題。

　　UDA根據工時管理的核心管理方式建立了自己的工時管理平臺。每個員工可以充分自主安排自己的項目工時和非項目工時，除了參與設計項目的項目工時之外，員工可以利用非項目工時看書、培訓，去充實自己。在科學合理的計劃體系之下，整個公司的時間資源就會被合理調配起來。

　　UDA根據項目研發建立了項目過程和設計資料庫，以論壇方式劃分了多個板塊。項目管理板塊里，項目記錄、設計決策、項目的追蹤等都會呈現在里面，供員工隨時查看。甲方也可以隨時調取查看自己的項目管理的檔案，每次甲方收到這兩份資料都非常意外和開心，通過項目管理資料，甲方可以看到每個節點所發生的問題，以及是如何解決的，這樣對項目的整體就有了一個良好的把控。項目資料庫里包含了各種設計經驗總結和UDA的實際案例。

　　有效的工時管理和扎實的項目管理平臺為設計研發帶來了極大便利，也便于在公司內部分享各項目的成功經驗。每一次創意都起步于對于生態環保、用戶導向、經濟高效三大原則的不懈追求；每一次設計經驗推廣都起步于之前的成功案例。這樣的工作習慣和平臺化的工作模式讓每一次設計瓶頸都變成激發靈感的團隊挑戰。

　　【行業聚焦】

　　CHLA：我們提及“景觀大師”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著名設計師，您對于國內缺乏景觀大師的現狀怎么看？

　　由楊：這種現狀源于東西方社會對于建筑、景觀藝術重視程度的差異。西方文化中，建筑、景觀藝術文化占了很重要的分量，西方的建筑師從古至今都肩負很重大的責任，同時會獲得很高的贊譽。而在中國的社會里，我們目前對建筑、景觀正處于一個從淺到深的了解過程。

　　我認為，現在的國內不要急于追求培養多少個大師，因為締造大師會經歷一個過程，當景觀建筑設計真正得到社會的高度關注之時，當社會對景觀現象發表開放的贊揚和批評討論之時，才是大師誕生的時候。

　　CHLA：“規劃設計產生巨變，傳統規劃已死”，這種說法一經提出，引起了業界的關注。想請您談談對這種觀點的看法？

　　由楊：在實際工作中規劃其實并沒有徹底消失，只是在不斷的進步。其實對于新的規劃方法，業內也出現了多樣化聲音。我贊同“公共支撐體系優先”的規劃方法模型。它把城市規劃上升到城市生態安全方面進行考量，對公共體系、景觀帶、綠地、區塊劃分、經濟成本等規劃方面的步驟進行了調整，更多從生態和公眾需求出發引導經濟利益的這種規劃觀點更為科學，更加能體現城市生態的內涵。

　　【未來方向】

　　CHLA：想請您談下優地聯合未來的發展方向和側重點？

　　由楊：2014年是UDA的第十一年，我們在經歷了做精品、做客戶、做研發三個階段之后，正在努力“做標準”。也就是把關注的重點放在團隊建設和優秀設計師培養上，利用公司的技術經驗幫助更多的新人迅速成為優秀的景觀設計師。為此，UDA把2014年定義為“質量元年”。從最基本的標準線上起步，貫徹公司的核心價值觀；從最基本的要求開始，幫助團隊里的每一位成員提高設計水平；從最初級的溝通開始，提升整個團隊的協調工作效率。目前，這些努力已經在公司的項目管理、工作效率和團隊建設上起到了明顯的推動作用。

　　CHLA：未來幾年，UDA在品牌推廣方面的規劃？

　　由楊：我們沒有很刻意的去追求品牌的塑造，希望可以用項目的質量、口碑，讓更多人從項目關注到關注做項目的設計公司，隨著項目而體現品牌的內在價值。現在是一個自媒體的時代，UDA的原則是全員認可品牌、全員參與推廣，利用自媒體時代的工具，讓每個員工都有機會展示自己的設計作品、宣傳介紹公司的設計理念、宣傳企業的愿景和核心價值觀，從每個項目的成就感之中，得到品牌推廣的效果。

　　從大鳥瞰到人視點，從大規劃，轉向小而精的設計，這是成為景觀升級專家的態度，更是推動項目走向精品的信念。“好事做好”，立足于對人的思考和關注。用真誠、平等、樂觀、協作的態度，實現生態環保、用戶導向、經濟高效的原則，設計才能更好地為人用，城市空間才能散發出它本該有的生命力……