【培訓收獲什么】

　　◆三位講師采用建筑行業(yè)人士熟知的語言深入淺出地講解復雜的管理概念；

　　◆幫助設計公司的管理者了解智力型企業(yè)的管理思維；

　　◆指導大家將所學理論應用到管理實踐中。

　　【培訓大綱】

　　一、戰(zhàn)略定位

　　ADU戰(zhàn)略四大要點：定位、頂層、架構、產品

　　◆ADU戰(zhàn)略定位矩陣

　　◆設計公司的五種專業(yè)化發(fā)展導向

　　◆業(yè)務發(fā)展模式：市場、銷售、研發(fā)、運營

　　◆設計公司的發(fā)展階段

　　二、頂層設計

　　◆常見的組織類型及其比較

　　◆設計公司合伙制案例解讀

　　◆有限公司合伙制的方案

　　◆合伙運作機制