宅內綠化4

　　項目實施情況：

　　項目進場后及時的組織管理人員和技術人員進行前期策劃會議，進行人員分工及責任的明確；確認質量、進度、安全目標；提前準備材料小樣；對工程重點和難點的分項工程進行分析，做到在施工過程中能夠進行強有力的把控；組織管理人員積極的進行圖紙熟悉和深化，確認施工的部署和安排，編制切實可行的施工進度計劃和施工方案，并在工程進展中及時的進行更新，對影響工期的風險項目提供盡可能多的補救方案。

　　施工難點和亮點：

　　和眾多小區景觀一樣，工程施工需面對分項環節眾多、材料品種繁瑣、內外部交叉施工頻繁等問題，且整個施工過程中歷經夏季高溫及雨季汛期，而房地產項目對工期及質量要求又非常嚴格，所以做到能夠在要求的時間具備良好的移交條件和展示效果的同時，又要控制好苗木的成活率以及工人情緒的安撫和高溫的預防便成了頭等難題，項目部根據上述問題成立了專項問題小組，結合公司以往成功的經驗和案例進行施工的部署。