提問3——

　　從一個房地產項目整個開發流程來說，設計院從方案階段到后期施工圖的介入，只是甲方非常小的一個環節，我們和設計院配合一直強調前端前控和后期的配合，那么，對于甲乙方配合的過程當中，前端的工作我們設計院怎么理解？設計院和甲方的配合什么樣的一個程度，設計單位去進行項目的評估和后期指導？設計院對甲方的支持會到什么樣的階段？

　　彭老師解答——

　　這是關于我們設計院和甲方溝通的問題，就我們做項目的角度，我們會多維度做溝通。除了甲方規劃設計部門，我們還會跟銷售部門溝通，甚至和物業管理單位溝通。這樣比較利于設計院提供更落地的解決方案。

　　第二個方面，我們還會溝通一些基礎資料的東西，特別是有一些想做差異化或者創新的，到底他的資料能不能滿足，或者他做這個應當怎么做，我們探討的會比較側重于實施可行性。

　　第三個方面，甲乙雙方要建立良好的溝通。畢竟多數地產景觀都是全過程，特別是在新常態下，成本可控、效果保證是比較強烈的要求。

　　提問4——

　　今天說的更多是管理的標準化，那么對于產品的標準化，其實現在甲方和乙方都在思考，有一些設計單位以前做了很深度標準化產品的東西。對于現在的市場變化，很多甲方的打法也在變，我們設計院對于產品標準化是怎么理解的，它跟設計本身是怎么樣匹配的？

　　彭老師解答——

　　標準化這一塊，確實是比較令人頭疼的。甲方、設計院甚至施工單位都在做，但從目前實施標準化來說，主要存在兩方面問題：一、甲方、設計院、施工單位的標準化都是各自為政，多是從自身的角度來建立標準，所以存在脫節問題。二、甲方建立的標準化，沒有達到一個信息平臺的標準。比如有些信息只是甲方設計部門知道，但施工單位、設計院并不完全知道，這又會導致脫節問題，兩者疊加，就容易出現標準化實施效果不好的問題。