探索性的積分制績效管理

　　大家遇到問題最多的也最頭疼的可能就是績效管理。績效管理多數會集中在項目獎金分配事情上。有一些公司是按項目提成方式分配，還有設計產值與經營產值的一些關系，會影響支付等。另外績效管理能不能與員工的發展建立一些關聯？比如員工的升職、薪資調整、甚至出國考察等。

　　針對企業管理中績效管理可能遇到的各樣難題，彭總以自身經營設計院的績效管理實踐和大家做了分享。

　　基于績效管理中關鍵問題，彭總提出了積分制績效管理的方式：項目的設計工作量按比例拆分，并按設計階段，從概念方案、方案深化、擴初設計、施工圖設計、施工配合等階段按比例拆分工作量，并將完成的工作量對應換成積分，然后再把積分和設計院年度的利潤做關聯，產生出員工的積分獎金。同時，根據員工積分數據、排名等，與員工其他的福利相關聯，包括漲薪、出國考察，甚至于員工優勝劣汰關聯。

　　最后，彭總還就積分制績效管理方式的各項目比例關系、及劃分標準、項目各部分難度系數、積分制的具體算法、及此績效管理方法實踐中遇到的具體問題等做了專業、豐富的詳盡分享。

　　本次“景觀設計管理”落地的實踐案例分享，為各相關企業的設計管理，尤其是績效管理提供了有力參考，并對有效推進項目的整個進程，給出了最有實效性的建議。