第二，加強企業內部管控。在企業內部，我們規范涉及回款流程中的各個環節。如：

　　①合同的評審：安排相關部門對合同進行評審，確保合同條款的合理合法。

　　②施工現場的資料準備：現場資料是回款的依據，我們安排專人在施工現場做好資料的整理工作，分類裝訂，完善保存，為回款奠定基礎；

　　③通過財務系統對回款進行管控：我們通過財務數據，利用財務精細化的手段，及時了解回款數據，對回款進度進行有效管控；

　　④成立專業部門：為對應收帳款進行有效監管，我們成立了專業的部門，進行一對一跟蹤，通過與客戶的溝通交流，及時了解回款進度；

　　⑤成立法務部門：我們有自己的法務部門，可以為項目部提供專業的法律咨詢，維護企業自身的合法權益。

　　《領軍企業家》：如今新型城鎮化戰略不斷推進，園林行業發展正步入新階段。今年以來，包括棕櫚園林、東方園林、普邦園林、嶺南園林、鐵漢生態在內的多家園林類上市公司均公告簽署了PPP項目。您在這方面有什么打算嗎？

　　張炎良:PPP項目是政府今后基礎設施建設的一個重要抓手，肯定是趨勢，它考驗著企業整合資源的能力，我們在這方面有了很多有益的嘗試。

　　今年，我們中標了湖南岳陽環南湖旅游交通三圈工程建設項目，這是一個PPP項目，我們希望把這個項目做成政企合作的一個示范工程，通過這個項目充分發揮企業的品牌效應，為打開岳陽乃至湖南省的市場做好準備。

　　《領軍企業家》：如今,大家都在講“跨界”，兩會期間，國務院總理李克強也提出了“互聯網+”行動計劃，誠然，園林綠化產業也即將卷入這兩股潮流。您對此有什么想法？

　　張炎良:互聯網是一個工具，園林產業鏈上下游的延伸，可以借助互聯網得到解決。

　　對于我們企業而言，我們想在全產業鏈上取得更大發展，這就需要借助互聯網的力量，另外，借助互聯網的發展，我們可以選擇更好的供應商，通過網絡，對供應商的品牌、誠信等有更深入的了解，而我們企業也可以通過互聯網傳播自己的品牌，吸引更有實力的供應商來合作。

　　我們做的PPP項目，后期的旅游經營，就是園林與旅游經營的一個跨界。另外，像家庭園藝，我們的畫境·青山湖花園中心，主要面向家庭用戶，致力于打造庭院設計、咨詢、建造、養護等各類功能綜合的一站式園藝服務中心，結合了傳統園林和園林商貿的一些業態，是同一產業不同商業業態的跨界，通過跨界發展，產業鏈有了延伸，商業模式上有了互補，可以更好地促進企業的發展。

　　《領軍企業家》：您認為園林行業的未來發展趨勢如何？

　　張炎良:黨的十八大首次將生態文明建設提升到前所未有的戰略高度，與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設一道納入中國特色社會主義事業總體布局。現在，“生態”成為國家發展的主旋律，從國家到地方，都在大力倡導生態、綠色，特別是隨著城鎮化建設、新農村建設步伐的加快，園林行業的發展空間非常大。

　　現在的園林綠化產業不僅僅只是綠化這么簡單，更多的應該是要解決人居環境中的一些需求，綜合的、系統的解決生態環境的能力要強化，這就對設計、施工、產品提出了更高要求，園林與生態的結合也更加緊密，對于園林企業來說，我們不僅僅只是做工程，而是要通過一個個園林作品創造更加和諧的人居環境。

　　《領軍企業家》：公司下一步有什么計劃？

　　張炎良:我們將在商業模式創新上繼續探索，尋求更多符合企業長遠發展的商業模式，增強企業的創新能力。

　　我們還將在產業鏈上做的更到位，現在我們已經擁有規劃設計、項目施工、花卉種苗研發等產業，我們未來還將在產業鏈的深度和廣度上做文章，把產業鏈做得更完善，進一步增強企業的綜合實力。

　　此外，我們還會加強與資本市場和金融行業的合作，拓寬企業的融資渠道，增強企業抵御資金風險的能力，同時也為企業承建更多的PPP項目作好準備。