在宏觀經濟持續探底以及行業景氣度大周期下行背景下，大批工程建筑企業面臨轉型。

　　棕櫚園林認為，從目前情況來看，工程建筑企業轉型大部分都是通過外延并購形式來推進，主要分為兩類：一是基于行業本身的轉型，布局的新業務往往與現有主業是上下游關系，新老業務發展能夠具有一定協同性；二是跨行業轉型，企業布局的新業務已經跳出了建筑行業本身，進入了一個全新的、景氣度更高的業務領域。

　　綜合來看，其轉型方向主要有：PPP模式、生態環保、建筑工業化、智能家居、合同能源管理、互聯網+、金融、教育、醫療、VR、智能交通、體育、影視、軍工、通航、第三方檢測以及量子通信等方向。

　　但無論是哪種方向，企業綜合實力、團隊執行力以及新業務領域的行業競爭格局都將是影響企業轉型能否成功的重要因素。

　　公司于2014年下半年起開始戰略轉型。首次提出生態城鎮（ECO-TOWN）發展戰略，將“致力于成為全球領先的生態城鎮運營商”作為企業在全新歷史時期轉型升級的長遠戰略目標，著眼于構建“生態環境（ECO-ENVIRONMENT）”與“生態城鎮（ECO-TOWN）”雙引擎業務平臺。

　　今年4月22日，公司發布公告，名稱由“棕櫚園林股份有限公司”變更為“棕櫚生態城鎮發展股份有限公司”，更表明了公司轉型生態城鎮的戰略決心。

　　從業務看，營收占比超過85%的園林施工業務業績下滑16.90%；從地區看，公司業務分布于華北、華中、華東、華南、西南片區，其中華南和華東是公司主要業務區域，占比達57.94%，除華中地區營收增39.27%外，其余地增速均下滑。

資料來源：招商證券

　　而隨著國家提出“生態文明”和“新型城鎮化”戰略的持續推進，尤其是PPP、水十條、土十條、海綿城市等相關政策的出臺，為園林行業升級發展提供了戰略發展機遇，市場競爭將從過去以居住為核心的房地產園林領域延伸到以生態為核心的城鎮化領域。

　　考慮到園林行業利潤下滑及主業對業績的影響波動，棕櫚股份以此為契機，提出由環境園林類業務向生態環境綜合運營商轉變，力爭成為國內園林行業中的城鎮化建設先行者。

　　所謂新型城鎮化，即是貫穿生態城鎮發展始終的復合型產業模式。它以生態城鎮平臺為依托，積極發展文化旅游、親子教育、體育娛樂等大消費領域新興產業，從而提升整個項目的內容深度和吸引力。在保護原始生態資源與文化的基礎之上，融和前沿的生態規劃與可持續發展理念，打造一個田園綜合體。