中國風景園林網：最近行業內的各家設計公司普遍反映行業不景氣，據說業內各設計公司有比較普遍的降薪裁員狀況，而優地聯合仍然保持團隊穩定、并且嚴格執行一貫的員工福利制度。請由總和我們分享一下優地聯合的企業管理體系。

　　由楊：優地聯合的組織結構是建立在工時制基礎上的矩陣式管理體系。

　　先說工時制。就是在公司管理上把單位時間內的工作效率作為衡量設計師能力的標準，也作為衡量設計成本的標準。設計師記錄每日工作時間，記錄每日完成的任務，公司通過管理軟件統計成本。

　　我在介紹這種組織架構的時候經常見到對面的同學睜大眼睛、下意識地張開嘴巴，眼神里留露出無數個問號。“什么什么？時間管理？什么是工時？什么是標準工時？什么是小時工資？什么是工時報表？”聽完我的解釋，接下來最常見的一個問題是“如果設計師多填寫工時少干活兒怎么辦？”“怎么保證誠信？”

　　再說矩陣式管理體系。矩陣式是種形象的說法，就是公司內部是個大網格。網格的每一列是一個研發部，從設計師角度看就是一個訓練營，每個訓練營的設計總監，像教練一樣負責研發和指導大家提升技能；網格的每一行是一個項目團隊，從設計師的角度看就是一個為比賽而組成的田徑隊，隊員們被項目經理從各個訓練營里選拔出來，組成隊伍參加比賽，賽后仍然回到訓練營。

　　介紹到這兒，前面的問題在百度之前就已經大部分有了答案。優地聯合的制度目標是建立一個公平開放的體系，在這個體系下，每位設計師的能力可以真實地展現，每一位設計師也可以在一個開放的大團隊里選擇任何適于自己的技能提升方向、項目實踐方向和職業規劃路徑。

　　在優地聯合的大團隊里，每一位設計師都要按照公司的目標和部門目標設定自己的個人職業發展目標。個人目標對組織目標實現作用越大，設計師起到的領導作用就越大；個人目標實現得越快，調整和設定新目標的機會就越多。這種個性化目標設定和成果評比的制度為優地聯合帶來了內部協作與競爭共存的提升機制。

　　中國風景園林網：好的企業文化造就好的團隊，設計企業往往在向上游單位輸出人才，自己又沒有能力培養更多人才，造成設計行業人才質量下降，企業，由總在人才培養這方面怎么看？

　　由楊：設計企業在人才培養和獵頭成本等資源方面確實要比上游房地產企業存在很大的差距，但是設計企業最大的優勢是專業人才集中帶來的創新和積累，優地聯合的設計項目庫和積極樂觀的工作氛圍對員工技能快速提升起到了很大作用，優地聯合透明的績效評定方式和一對一溝通、三角式溝通等內部的開放式溝通和管理也為員工施展才華創造了有利的條件。

　　優地聯合對人才正常流動也一直保持積極和開放的態度。正因為相信嚴謹的工作態度和工作方法會帶來良好的設計成果，每一位加入房產行業的優地聯合老員工都愿意繼續與優地聯合的團隊合作。優地聯合也借助于多年積攢的設計資料庫和矩陣式的培訓實踐體系幫助年輕設計師迅速成長和成熟。好的組織架構不僅僅有利于保證設計成果的精品品質，也非常有利于年輕設計師借助這一開放式的架構找到最適合自己的職業發展路徑。