一次飯局偶遇了知名券商老總，一番暢談后讓胡優(yōu)華再一次陷入沉思，企業(yè)光靠努力是走不遠的。他立刻轉變思維，決定盡快進軍資本市場，在券商的指導下順利完成了股份制改制。2014年華藝園林榮升中國生態(tài)園林行業(yè)新三板第一股，2016年成功晉級新三板創(chuàng)新層第一股。借助資本市場的力量，公司在業(yè)務模式與盈利模式上不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理更加規(guī)范、科學，真正走上了技術創(chuàng)新、資本疊加、品牌文化的生態(tài)型企業(yè)發(fā)展之道，有了資本市場的“保駕護航”，業(yè)務版圖迅猛覆蓋全國。截止2015年底累計收入超二十一億元，上繳稅收超8700余萬元，為美好生態(tài)安徽做出了突出貢獻，時隔15年，胡優(yōu)華又一次榮獲“全國綠化獎章”。

　　2015年胡優(yōu)華大膽引進“園林養(yǎng)護+互聯(lián)網”思維，短短3個月就打造了全國首家園林行業(yè)養(yǎng)護服務O2O綜合性交易平臺——“好養(yǎng)護”，業(yè)務模式快速增長。未來將利用互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、云計算，將服務范圍拓展為集市政、環(huán)衛(wèi)、園林三位一體的養(yǎng)護模式，迎合了政府去產能、去庫存的簡政放權政策，引領傳統(tǒng)城鎮(zhèn)服務管理的創(chuàng)新發(fā)展。華藝園林運用信息化、智能化、科技創(chuàng)新不斷健全產業(yè)鏈，依托做強增量生態(tài)園林，拓展存量生態(tài)園林，開發(fā)智慧生態(tài)園林，進軍文化旅游產業(yè)，構建生態(tài)健康系統(tǒng)，向科技創(chuàng)新、生態(tài)健康、文化旅游發(fā)展的跨界型企業(yè)轉型，創(chuàng)新徽派園林文化走向世界。

　　徽商精神僅有努力是不夠的

　　一個對大自然飽含深情的人做企業(yè)，自然也是一個有愛的企業(yè)家，要成為真正的徽商，僅有努力是不夠的。胡優(yōu)華并沒有因為眼前的榮譽而迷失自己，他時常告誡自己不要忘了創(chuàng)業(yè)初衷以及來時的路，他對夢想持之以恒的追求已經超越了自我。一路走來，胡優(yōu)華不僅僅是對事業(yè)的追求，他還時刻關注行業(yè)的發(fā)展，關切生態(tài)產品的創(chuàng)新和生態(tài)健康，關愛員工的成長，并堅持走在社會公益事業(yè)前列。在他眼里，抽離金錢的油膩和浮躁，常懷感恩之心、感激之情和感動之力才是現代安徽企業(yè)家精神的靈魂和精髓。

　　關愛員工  胡優(yōu)華不但關注自身的成長，也時刻關愛員工，不斷開闊他們的視野，注重言教、身教和境教，加強企業(yè)文化建設，建立企業(yè)與員工命運、利益共同體，展現了博大的家國徽商情懷。他立足當下，放眼全國，通過培訓、外派學習、網站、微信、內刊、文化墻、晨會、項目文化等各種渠道著力培養(yǎng)人才梯隊。開展表彰、慶典、節(jié)假日活動、旅游、拓展訓練、先進人物評選、社會公益等形式進行宣傳，使企業(yè)文化、項目文化融入日常工作，讓員工潛移默化地受到熏陶，提高員工的敬業(yè)精神和事業(yè)心，構建了一個學習型企業(yè)，加強了公司員工整體的社會道德素養(yǎng)。他鼓勵員工忠誠華藝、成功華藝、奉獻華藝的員工共享富裕、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展、共樂人生。為了適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，健全集中員工智慧、有效增進員工利益的決策機制，真正做到遵循科學技術、遵守法律規(guī)范、尊重員工意愿，著力提高企業(yè)產品質量和水平。“集眾思以建真言，匯眾智以謀良策”，只有讓每個員工有了理想，才有活的靈魂，才能成為企業(yè)發(fā)展的真正奮斗者。正是這顆言傳身教的精神激發(fā)每一個華藝人不斷前行，正是這份勇往直前的毅力激勵著每一個華藝人奮力拼搏，正是這份“文化強企”的動力鼓舞著每一個華藝人自強不息。

　　徽情儒商  “寧奉法而折閱，不飾智以求贏”，傳統(tǒng)徽商一直高舉“誠信”的旗幟，本著先義后利、義中取利、貨真價實的心態(tài)走進市場，這些都深深影響了胡優(yōu)華。曾經有個項目可以獲取更大的額外利益，前提要給與競爭者回報，他放棄巨額盈利，選擇誠信經營，獲得業(yè)主的好評和同行的敬佩。華藝園林多次被評為安徽省守合同重信用企業(yè)，是行業(yè)唯一一家獲得安徽省國稅局地稅局聯(lián)合頒發(fā)的A級納稅信用等級證書的企業(yè)。他熱愛體育事業(yè)，在母校中科大校友總會領導下，組建中科大高爾夫俱樂部并擔任會長，熱心為全球科大愛好高爾夫運動的校友服務，體現徽商無私奉獻、大愛無疆的精神。