2、質(zhì)量方面：

　　本工程實行項目目標(biāo)質(zhì)量管理，全體施工人員樹立“質(zhì)量第一“的意識，嚴(yán)格按照指揮部、甲方、監(jiān)理、設(shè)計提出的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的各項施工要求，并建立綜合的質(zhì)量管理小組，制定各項具體的質(zhì)量管理制度，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合硬景、綠化的質(zhì)量管理活動，同時健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系，通過項目上的管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平，在各個施工環(huán)節(jié)始終把持三檢制度（自檢、互檢、交接檢），并做好各項質(zhì)量資料，綠化部分根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場要求，注重植物多樣性的保護(hù)和應(yīng)用。

　　3、安全文明方面：

　　在整個施工過程中，安全生產(chǎn)一直是所有管理的第一要求，從開工以來的全員安全生產(chǎn)動員會以來，我單位嚴(yán)格進(jìn)行各項安全生產(chǎn)檢查制度和各項安全措施，做到本工程安全事故。

　　確保本工程文明施工達(dá)到要求，在方針目標(biāo)貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、綠化等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實施項目風(fēng)外場地和軟硬件管理六個“化”。

　　A、做到整齊合一化：一改過去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。

　　B、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。

　　C、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多。

　　D、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，放入文件柜里，且由專人保管，確定保管責(zé)任制度，一旦部分資料丟失，應(yīng)及時補全。這樣便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。

　　E、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。

　　F、工序街接定時化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃約束下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行補，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。