廣州的初冬，老牌粵菜館里，人聲鼎沸。吳桂昌就在公司樓下接受我們的專訪。

　　這兩年，跨境并購、英超球隊、上海迪士尼、虛擬現(xiàn)實，棕櫚股份好像自帶“熱點屬性”。與市場對棕櫚的話題度相比，這位當家人極其低調，但言談之中又帶著明顯的商人氣質。

　　“守，從來都是守不住的。”做實業(yè)的人都有這樣的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，就像跨入一條河流，長則五年短則一兩年，跟隨潮水洶涌而至。

　　作為棕櫚股份的董事長，吳桂昌明白，這便是實業(yè)家的日常：敢于造夢，面對挑戰(zhàn)，絕不輕易說“不”。

　　吳桂昌接受南方日報專訪。

　　吳桂昌

　　“找一個理由去跨越”

　　絕對控股收購世界頂級的設計公司并與其叫板對賭，大筆資金收購英超球隊，用產(chǎn)業(yè)基金撬動VR虛擬現(xiàn)實，甚至讓“國民老公”王思聰都參與認購股份。這幾年，棕櫚股份幾乎是高歌猛進地在產(chǎn)業(yè)轉型與布局中一路狂奔。

　　“企業(yè)需要跨越，關鍵是找一個改變的理由去跨越。”

　　吳桂昌不愛提“當年勇”，他說，年輕人不愛聽你說“舊賬”的。他還說，中國是個性的經(jīng)濟時代，一兩年時間，你做得好自然有人跟進，“做好了就走了”。

　　作為棕櫚股份的創(chuàng)始人，吳桂昌經(jīng)過多年的歷練，于1983年大專畢業(yè)后，進入當年全國第一家中外合資大型游樂園——中山市長江樂園工作，至此與園林事業(yè)結下緣分。1984年，吳桂昌家族合資3萬元，創(chuàng)辦了中國最早的民營園林企業(yè)，彼時叫中山市小欖區(qū)棕櫚苗圃場，在廣州乃至全國園林人中被昵稱為“棕櫚園”。

　　創(chuàng)業(yè)后的十多年，棕櫚的園林工程及園林苗木業(yè)務在全國全省客戶中已小有名氣，其工程質量及苗木質量逐漸獲得眾多客戶認可尤其是政府部門和企事業(yè)單位。1997年至2003年，吳桂昌為謀求更大的發(fā)展，分兩次擴股吸收已加盟公司的賴國傳、林彥、黃德斌、林叢孝、李丕岳等多位大學英才，由此不少棕櫚股份的核心人才得以成為這家上市公司的股東，進入董事會。

　　“家族企業(yè)，到了一定階段，就需要現(xiàn)代化管理，很多世界知名企業(yè)，比如可口可樂其創(chuàng)始人股權都是非常少的。”吳桂昌看得很明白，企業(yè)最關鍵的還是規(guī)范管理、持續(xù)經(jīng)營和不斷進步，“如果企業(yè)沒有長期改革與發(fā)展的動力，就永遠是小型家族企業(yè)”。

　　至此，從中山小欖發(fā)展起來，這家曾入榜福布斯中國最佳家族企業(yè)的公司，開始邁向現(xiàn)代管理企業(yè)的新階段。

　　第一是字號，第二是產(chǎn)業(yè)

　　從做生意中學習做生意，從經(jīng)營企業(yè)中發(fā)展企業(yè)。

　　這位實業(yè)家的步伐走得飛快，資本市場矚目之下，卻未曾忘記初衷。敢于叫板世界先進水平，面對挑戰(zhàn)，絕不輕易說“不”。

　　今年上海迪士尼樂園開幕，大家驚覺，棕櫚股份與迪士尼竟有近十年的合作關系。迪士尼對于精度有著近乎苛刻的要求，按照國內(nèi)苗木種植的習慣，只需要在施工時按照標準操作差不多就可以了，而棕櫚股份卻堅持按照要求嚴格將苗木誤差控制在1CM之內(nèi)。

　　“企業(yè)最重要的，第一是字號，第二是產(chǎn)業(yè)。”吳桂昌回憶，1999年，在昆明世博會廣東粵暉園項目施工中，面對全世界各地的造園高手，面對高原地區(qū)的重重困難，許多人對其公司營造現(xiàn)代嶺南園林表示懷疑，甚至明確表達了“不可能”。

　　但是，吳桂昌團隊未曾膽怯，不斷“造夢”。并購世界前三的規(guī)劃設計公司貝爾高林，收購各種文體旅游資源，布局特色生態(tài)小鎮(zhèn)，開展PPP項目主攻市政重點建設……2014年，成立30年的棕櫚園林提出生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，正式更名棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司，將主營業(yè)務從傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境建設延伸到生態(tài)城鎮(zhèn)的建設—運營—內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“其實，在處于社會轉型期的今天，各行業(yè)都有自己的難處，何況要做生意賺錢并把企業(yè)做大做強。面對困難和挫折，應以百折不撓的精神，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實。”轉型為全國第一家冠名“生態(tài)城鎮(zhèn)”的公司后，吳桂昌及其棕櫚系企業(yè)團隊，決定再次接受城市現(xiàn)代化進程中的新挑戰(zhàn)，在中國新型城鎮(zhèn)化道路中寫出新的篇章，承擔應有的歷史責任和社會責任。

　　“城市規(guī)劃，不是圖上畫畫，墻上掛掛。”吳桂昌堅信，以產(chǎn)業(yè)革命和重大政策破題，企業(yè)的商業(yè)效益與社會責任一定可以兼顧。

　　這是他的新使命。