監理行業根據國家定位，應屬于高智能的技術服務行業，受雇于業主對項目進行管理。目前建設行業還有很多不規范行為，雖然正逐步向項目全過程管理過渡，但更多還是從事施工階段的管理和控制，不能很好的把握項目的整體運行事態，要想在工作中爭取主動控制，改變被動局面，減少失誤，淺談一下個人看法，觀點是否正確，供同仁們討論。

　　一、要有高度責任感，把監理工作當作人生事業

　　項目部進駐工地時往往就是基礎工程開工之始，這時需要有大量的前期準備工作要完成，每個成員要和建設單位溝通取得規劃圖紙、施工圖紙，并對施工許可證的復印件備案。“三邊”工程較多，甚至有的施工圖紙未經審批，白圖現象嚴重。項目部一定要讓建設單位相關人員在圖紙上批注意見并簽字，以督促建設單位對圖紙的正確性、有效性確認，減少工程變更的發生。雖然不屬于監理工作的主要任務，但也要依據當地規劃圖紙上做一下功課，要依據當地規劃部門的有關規定，進行一下審查，有不規范的地方及時和建設方溝通。對建筑物定位和紅線坐標進行認真復核，避免造成錯誤。

　　二、要不斷學習專業技術知識

　　提高自己業務水平，除了施工質量規范要學習掌握外，還要對房屋建筑部分的強制性條文熟悉，結合國家及當地防火設計規范、住宅設計規范等對圖紙進行必要的審查。國家建設領域雖有圖紙會審的程序，但往往在實際過程中時間倉促，難以全面發展圖紙中結構性問題及建筑圖上的不詳之處，設計單位交底也不到位、不清晰，因此圖紙會審在實施中很不規范甚至有些涉及違反強制性條文規定，這樣要求建立下功夫，對鋼筋在密集節點處的放置重點審查，對各種管線交叉處互相爭位置造成影響使用功能的現象進行審查，可以在梁底等處畫出各種管線的拋面位置圖，無法正常放置，要在結構施工前妥善解決，不要等結構工程施工完成了，安裝時發現矛盾，給監理工作造成被動局面。

　　三、堅持事前控制，避免事后處理

　　監理工作在施工階段已有明確的監理規范，要嚴格按監理規范相關程序開展監理工作，雖然按程序開展，困難重重，但在工程開工前要與各單位溝通，并取得建設單位的支持，妥善處理進度和質量、安全之間的矛盾，在第一次工地會議后對施工單位專題交底，講明監理工作的相關制度，達成一致意見，遵照執行。把好專業方案審查關，并對方案的針對性、符合性、程序性進行評估；嚴把材料進場審查關，在市場經濟條件下，材料種類五花八門，質量參差不齊，在規范中又往往是主控項目，也是承包商和監理人員發生爭執的主要矛盾點，若材料不符合合同、規范要求，一定要與建設單位一道進行處理，必要時可借助當地建管部門的力量，避免正面沖突，并堅持正義、公正化解矛盾，使工程符合質量要求。

　　四、加大工程控制力度，加強現場巡視，強化驗收

　　工程進入后期階段，有些二次結構在住宅建筑中比較隱蔽且繁瑣。監理人員一定要深入現場，掌握工程動態，監督承包商執行報驗程序，對構造柱、圈梁、挑檐板等部位強制性報驗，以保證工程質量，后期結構工程往往承包商不重視，認為都是預防性構件，正常情況不發揮作用，這種思想正式造成質量缺陷多的因素所在，也影響了監理單位的聲譽。監理服務并不是控制不出現“樓倒倒，樓歪歪”就萬事大吉，需要根據專業經驗，預防建筑中出現的各種質量通病，給業主提交一份滿意的答卷。

　　五、熟悉圖紙、規范項目內部資料管理制度

　　根據相關規定，正常工作中，總有人因加班等原因，需串休而脫崗，現場驗收工作往往需要其他同志代理，這就需要代理同志要對驗收部位的要求全部清楚、明白，項目部要有內部人員串休書面交接班制度，并對圖紙變更進行雙向標注，以便于代理同志不容易出錯，因有的變更時間久了，區域主管人員容易忘，代理人員更不清楚，驗收時往往遺漏變更內容。建議變更文件由區域主管人員在圖紙上相關部位標注，并寫上變更依據，簽上名字，并在變更文件上注明“已標注在藍圖上”簽名并表明日期后，交資料員備案，以增加責任意識，也便于防止其他人員出現失誤。

　　六、安全監理形成全員管理制度

　　監理部要形成全員管理體制，并加大安全監理考核力度，從思想上、制度上、行動上逐步落實，對重大危險源要重點跟蹤，督促承包商嚴格按照危險性較大分項分部方案進行實施，并做到“三勤”即腿勤、口勤、手勤，監理工作體現在什么地方？出了安全事故，調查小組如何查監理責任？這幾年國家幾起重大建筑安全事故，同仁們看一看調查報告，應該知道安全資料的重要性是不爭的事實。所以要規避責任風險，除口頭外，書面上一定要多寫點兒東西，做到交圈、完整，避免承擔無奈的，不必要的責任。