何巧女（中國風景園林網(wǎng)配圖）

　　“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。不要為了裝可愛，自己的那些個性都沒了，且變得沒有力量。”

　　“十年后，中國要出現(xiàn)20個董明珠。”

　　道出這句豪言壯語的是北京東方園林環(huán)境股份有限公司（下稱“東方園林”）董事長何巧女。

　　何巧女這些年一直都在揣著“打造美麗中國”的目標，并與格力電器董事長兼總裁董明珠被業(yè)界堪稱“商界雙姝”，各自代表著“造中國”和“中國造”的形象。

　　20年前，何巧女給自己許下一個承諾：要在中國100個城市打造100座最美麗的公園。實現(xiàn)后的如今，何巧女又有了更大的目標：未來“讓200條河流變得清澈而美麗、為中國打造100個世界級美麗小城”、“守護最美風景，打造休閑運動新生活”、“遏制污染最危險的源頭”。前不久，她高調(diào)宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　何巧女近日在接受媒體采訪時表示：“看到董姐姐（董明珠）之后，我想我還能再干20年！”

　　何巧女為何道出諸多豪言壯語？投資者好奇，在過去的20多年間，何巧女是如何從一個小花店店主成為中國女富豪，她背后到底都經(jīng)歷了些什么波折和人生歷練？

　　從小盆栽到大園林的夢

　　何巧女1966年出生于浙江武義，在家中排行老二。其父親何永彩面對媒體時說：“人如其名，二女兒乖巧，讀書用功，懂事不讓人操心。”

　　上世紀80年代初，何永彩開始經(jīng)營花卉苗木，這或許對何巧女后來的事業(yè)具有啟迪作用。在1984年，何巧女從武義一中畢業(yè)后，便考上了北京林業(yè)大學園林系園林學專業(yè)。畢業(yè)后，被分配到杭州園林局工作，那時每天蹬著自行車在西湖游弋成為何巧女最大的愛好。西湖的美景讓她沉醉，并在腦海里萌發(fā)了一個大膽的設想：“我要去創(chuàng)造更多西湖式的美景。”

　　1990年，恰逢十一屆亞運會，何永彩應邀參加了中國盆景藝術(shù)家學會舉辦的一個盆景展。巧合的是，已經(jīng)辭去了工作的何巧女，這時正好派上用場，盆景買得相當不錯，從此何巧女便踏入一個嶄新的天地。

　　當時中國的花卉市場已逐漸興起，尤其是星級飯店的需求在增長。何巧女有專業(yè)背景和外語能力，再加上父親多年的經(jīng)驗，還有老家的基地。從此，何巧女開始穿梭在老家和北京之間，不僅接下了京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀飯店的項目，而且還有鮮花零售業(yè)務。據(jù)稱，北京的京廣中心、國貿(mào)中心最初的花店都是何巧女開的。

　　1992 年，國務院頒布了一個《城市綠化條例》，園林綠化行業(yè)站在一個全新的起點上。同年，國務院批準在海南、云南等省市成立了12個國家級旅游度假區(qū)。

　　機會總會眷顧有準備的人，當年7 月，何巧女等5名自然人籌資15萬元，開了一家園林藝術(shù)服務部。據(jù)公開資料顯示，這家名為北京市海淀區(qū)東方園林藝術(shù)服務部的經(jīng)濟性質(zhì)為集體所有制，注冊資金15萬元，法定代表人是何巧女，經(jīng)營范圍為園林綠化工程及花木種植（主營）、零售花卉、盆景、插花工藝品、盆景租賃(兼營)。12 月，北京市海淀區(qū)東方園林藝術(shù)服務部注冊資金變更為100萬元，同時更名為“北京市東方園林藝術(shù)公司”。

　　然而，就在此時，命運給何巧女猝不及防地一擊。她聘請的一位經(jīng)理購進了一批次品苗木，之后此人竟攜款潛逃，但創(chuàng)業(yè)的故事并未戛然而止。

　　后來，何巧女聽說做鐵礦石也能發(fā)財，將之前賺到的幾十萬悉數(shù)投入，結(jié)果不言而喻，讓她這個門外漢血本無歸。全家十幾個人蝸居在民工聚居地，而她手中只有欠條。第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

　　多年后，何巧女在接受媒體采訪時談及這一經(jīng)歷時說：“經(jīng)過這些之后，我才感覺到，失敗對一個人來說，最重要的不是吸取什么教訓，而是對一個人心理的考驗。”

　　不過市場總是給有心人留有機會的。1993年，隨著香港對內(nèi)地房地產(chǎn)投資的升溫，北京開始出現(xiàn)多個外銷樓盤。無疑，地產(chǎn)園林的商機開始出現(xiàn)。1994年何巧女再次踏入了這個領域，這次她開始從事園林工程。

　　創(chuàng)業(yè)板之殤與內(nèi)心博弈

　　“1995年和1996年，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的。”何巧女曾自豪地說。

　　在1998年，北京城里城外的地產(chǎn)項目何巧女也做了很多，一時間，東方園林在圈內(nèi)已赫赫有名。

　　2001年，“創(chuàng)業(yè)板就要推出了，”這一消息就像一針強心劑，打在眾多民營企業(yè)的心里。東方園林也不例外，何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍圖，到2002年下半年，最晚2003年年底，東方園林應該是一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的一員。

　　為此，何巧女還制定了一個宏偉的擴張計劃，何巧女幾乎是沒有克制地在全國各地承接項目，業(yè)務觸角從苗木供應到設計，再到施工。2003年，東方園林在12個省市承接了80多個項目，員工迅速擴張到700多人，這一數(shù)字直到上市前都沒恢復如此龐大的員工規(guī)模。

　　然而，命運再次給何巧女一個重大打擊。就在東方園林發(fā)力沖刺創(chuàng)業(yè)板時，國家政策方面的信號出現(xiàn)，監(jiān)管層對創(chuàng)業(yè)板態(tài)度謹慎：無期限推遲推出。

　　不過，這也給做著“上市夢”的何巧女當頭棒喝。此時，東方園林快速擴張超速，無論是資金、管理，還是人才方面，都已遠遠超過當時企業(yè)所能承受的極限。據(jù)稱，在園林行業(yè)，企業(yè)預付款現(xiàn)象很少，每個項目都需要自己先行墊資。經(jīng)過反復思考，何巧女決定進行戰(zhàn)略收縮，經(jīng)過一番調(diào)整后，東方園林的員工人數(shù)從700多人縮至不到200人。

　　這段時間，何巧女還遭遇了人生的新危機，開始思考自己到底想要什么樣的生活？她曾想過，把事業(yè)做到一定的程度就放手，好好享受孩子孕育、成長的過程。然而，現(xiàn)實并不讓她如愿，單單是圍繞著創(chuàng)業(yè)板一番折騰，就讓東方園林元氣大傷。丈夫唐凱陪著她渡過了這一難關(guān)，那時候，唐凱奔赴各地去向商家解釋收縮原因，把過多的項目一個個解除。遇到出現(xiàn)糾紛的項目，何巧女帶著施工隊繼續(xù)完成未完成的工程，那些已經(jīng)做到一半，但不能再繼續(xù)做的項目，只要商家愿意付錢就付錢，不愿意付錢，何巧女就自認倒霉。從那之后，她開始接手一些規(guī)模不大的項目，把東方園林撐起來。

　　一番折騰后，終于見到彩虹。2009年11月10日，一個永遠刻在何巧女心中的日子，東方園林在深交所成功上市。
　　倘若2009年沒能上市，何巧女或許仍無法被貼上成功者的標簽，用她自己的話說：“上市給了我第三次新生命，讓我重新站到了起點上。”