2017年12月27日，“中國屋頂綠化十年回顧大會”舉辦，四川七彩林業開發有限公司設計并施工的四川勝澤源農業集團屋頂花園農場項目獲“中國屋頂綠化與節能優秀設計作品”獎；

　　2017年12月20日，四川省“萬企幫萬村”精準扶貧行動（川東北片區）產業扶貧經驗交流會在達州召開，公司被授予“萬企幫萬村”精準扶貧行動示范單位稱號；

　　2017年10月，公司技術中心被四川省經信委、發改委等單位聯合認定為“四川省企業技術中心”，這是其繼榮獲“國家高新技術企業”、“四川省工程實驗室”等科技類榮譽稱號之后的又一權威性認可；

　　2017年10月10日，全國扶貧日活動——“萬企幫萬村”精準扶貧論壇于北京舉行，公司被全國工商聯、國務院扶貧開發領導小組辦公室、中國光彩會等單位聯合授予全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業稱號；

　　2017年6月，公司總經理王明理榮獲四川省林業行業的個人最高獎項“四川省綠化獎章”；

　　2016年，公司被評為“全國十佳苗圃”，榮獲“國家林業重點龍頭企業”；

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　　四川七彩林業開發有限公司，一家成立于2011年的企業，在短短6年間，就取得了這樣的成績，他們是怎樣做到的？未來公司有什么愿景？前不久，《中國花卉報》記者來到七彩林業，對該公司執行董事、總經理王明理進行了專訪。

王明理近照

關于“彩色”

　　《中國花卉報》記者：七彩林業，顧名思義，公司是一家與彩葉植物相關的企業，在公司成立之初，就是要抓彩化市場吧？

　　王明理：是的，公司于2011年成立于四川省巴中市南江縣，2012年就提出“科技彩化生活”理念，提出林業企業也要插上科技的翅膀，實現技術突破、騰飛。

　　七彩林業之所以在成立之初就抓住“彩化”這個關鍵詞，主要是基于兩點：一是我們發現人們對紅葉景觀的追求越來越旺盛，比如香山紅葉、巴中光霧山、黑水彩林等景點，秋季時都是人山人海；二是在城鎮化建設的背景下，我們對園林、苗木行業的看好和認可。結合這兩個方面我們選擇了種植彩葉植物，開辦彩色植物研究院，選育國內外優質彩色植物、攻克其繁育難關，展開規模化、標準化生產。

　　《中國花卉報》記者：目前全國已經由綠化升級為彩化，七彩林業迎來了什么樣的歷史機遇？

　　王明理：在國內綠化盛行時，七彩林業便專注于彩化細分行業；現在彩化迎來了爆破式的需求，我們已經從一個初創企業、小型苗木公司成長為一個技術成熟、管理規范的大型苗木生產企業，同時為社會各界提供彩色景觀設計和建設服務。目前，中央及各地方政府先后出臺“增花添彩”的相關文件，鼓勵并要求各地加大彩色苗木在環境中的運用。對于七彩來說，這是個百年難得的時代機遇，更是讓七彩從一個成熟的企業飛躍為一個優秀企業的機遇。

七彩林業的紅楓容器苗

　　《中國花卉報》記者：在您看來，該如何抓住彩化市場歷史機遇？

　　王明理：首先，我們建立了國內首家彩色植物研究院，專門從事彩色植物新品種的研發以及彩色植物快繁生產的技術突破，建立技術壁壘，完善生產研發技術體系，為彩色植物規模化生產打下堅實的基礎。

　　其次，我們通過分析目前苗木市場的產業現狀與痛點，研究國家及各地城市建設的發展規劃，選擇行業認可、市場對路的優質彩色苗木產品。并且建立了現代化的苗木生產管理體系，降低了生產成本，提高了苗木品質。

　　另外，我們改變了傳統苗木營銷推廣方式，成立了彩色景觀設計院，專注于彩色旅游規劃及景觀設計，以設計先行，通過彩喬、彩灌、彩草、彩花的立體搭配，向客戶展示四季有彩色的景觀，推廣彩色苗木在景觀建設的應用。

　　最后，永遠不要與趨勢為敵，我們不斷創新商業模式，通過彩林產業與旅游業深度融合，依托七彩林業彩色景觀設計、彩色景觀打造和旅游產品開發能力，創新彩色產業風景區，增強企業市場競爭力。

長灘產業風景區

　　《中國花卉報》記者：七彩林業在品種研發及產品儲備上已有哪些成果？

　　王明理：品種資源上，七彩林業依托光霧山優質野生珍稀彩色植物資源，通過自主選育及國外引進等方式，經過6年的沉淀，建立了近2000余種的彩色景觀植物品種資源庫。產品體系以紅色系、黃色系彩色喬木為主，覆蓋彩色灌木、彩色藤本、彩色地被和觀賞草。其中我們的拳頭產品珊瑚閣—紅火樹、光霧山金楓、夢幻—橙之夢在多個全國性、權威的展會上榮獲“產品金獎”，廣受業內好評。

　　《中國花卉報》記者：在園林工程項目實施中，七彩林業是如何操作的？

　　王明理：在園林景觀的打造上，我們通過專業的彩色景觀設計院，為客戶提供差異化的、四季可變的景觀打造方案，并與多家央企及優秀的園林企業展開施工合作，以形成高水平的彩色景觀樣板工程。再通過彩色景觀樣板工程，吸引更多新的客戶。

關于“創新”

　　《中國花卉報》記者：科研對于企業有什么樣的作用？

　　王明理：可以說，七彩林業的快速發展，與企業的科技創新是分不開的。科技創新是我企業的生命力，核心競爭力。為此，公司專門成立了彩色植物研究院，投入大量的經費進行技術研究。

　　七彩林業選育的大部分品種都不是市面上的常規品種，而是不被廣泛生產和應用的新優、珍稀品種，這些植物有著獨特的、美麗的景觀表現，但是其種植擴繁技術卻并未被攻破，而若不攻破其快速生產的技術，則不能形成規模化生產，市場廣泛應用也無法實施。故，彩色植物研究院一直注重彩色植物無性繁殖技術研究，目前我們已經突破紅火樹等核心產品的快繁技術研究，獲得國家授權專利48項，其中46項為彩色苗木無性繁殖技術專利。公司成為了國內彩色苗木研究領域的領先者。

　　目前，我們依托技術專利，已在四川巴中、成都等地建成3萬規模的彩色苗木生產基地，實現了彩色苗木產品到彩色苗木商品的過渡，已將我們的彩色苗木商品大量地運用于我們生活的環境中。

紅火樹大苗

　　《中國花卉報》記者：目前企業運營模式有哪些創新之處？

　　王明理：我們在這幾年的企業運營中實施了一些相比傳統苗木或者園林企業而言更加創新大膽的模式。

　　首先是在生產上，創新采用彩色產業風景區的模式。彩色產業風景區，以社會主義美麗新村、美麗城市建設為契機，通過種植彩色苗木而形成特色的彩色大地景觀，是建設美麗中國、營造彩色環境的新模式。

　　在美麗新村建設中，在鄉村打造一村一品、一社一景、各不相同的大地景觀主題，同時將農房改造為旅游接待設施，農村變景區，農民變景民，實現持續增收。

　　在美麗城市建設中，特別是城市公園的建設中，我們又創新采用“公園苗圃化”的施工模式。公園苗圃化，是利用園林造景手法將彩色苗木、花喬生產與景觀應用相結合，使其形成彩色公園景觀，具備休閑觀光、美化環境等功能。公園苗圃化，將傳統公園與苗圃景觀結合，在保證了公園景觀效果的基礎上，既增加了土地的利用率，又極大地降低了政府打造公園景觀的造價成本。

關于“扶貧”

　　《中國花卉報》記者：我看到，在諸多榮譽中，“扶貧”方面的榮譽非常突出，能和我們聊聊七彩林業的扶貧工作嗎？

　　王明理：七彩林業是10月17日注冊的。2014年，國務院將10月17日設立為“國家扶貧日”，這注定了七彩與扶貧攻堅就有天然的緣分。

　　扶貧是我們一直在堅持做的事情。公司通過龍頭企業+專業合作社+農戶（建檔立卡貧困戶）的方式帶動巴中4縣（區）貧困戶發展彩色苗木產業。目前，七彩林業在全省已領辦彩色苗木專業合作社及分社21個，覆蓋近8000農戶，參與農戶年戶均增收1.6萬元，人均增收4700元。2016年7月，七彩林業領辦的南江彩葉苗木專業合作社榮獲“服務精準扶貧國家林下經濟及綠色產業示范基地”；2017年10月，七彩林業榮獲全國精準扶貧“萬企幫萬村”優秀民營企業。這是國家對七彩林業扶貧工作的充分認可。

青鳳產業風景區

　　《中國花卉報》記者：關于產業扶貧，您是怎么看的，公司是怎么做的？

　　王明理：在多年的扶貧經歷中，七彩林業沉淀總結出了自己的扶貧路子。那就是“五扶一提”的脫貧增收模式及“四直兩帶”的脫貧增收路徑。

　　“五扶一提”是指以基層黨建扶貧為靈魂、林業扶貧為基礎、金融扶貧為核心、科技扶貧為支撐、旅游扶貧為補充，提升就業創業能力為宗旨的增收模式。“四直兩帶”是指公司帶動的貧困群眾不僅通過土地流轉、公司務工、林下經濟和彩林經營實現直接增收，還依托鄉村旅游、鄉土特產銷售實現間接增收。而我們“七彩特色”的扶貧方式，被《紫光閣》雜志等權威媒體報道，并逐漸在全國范圍內推廣應用。

　　《中國花卉報》記者：未來，公司有什么樣的發展愿景？

　　王明理：公司有一個階段性目標，首先是希望能研發更多的彩色植物品種，開發更多的優勢產品，并應用于市場；其次是為全國各地更多的客戶提供彩色環境打造服務，力爭成為中國彩色苗木細分行業的領軍企業；更重要的是，我們希望通過發展更大規模的彩色產業風景區，帶動更多的貧困人口實現脫貧增收，為“美麗中國”助力，為“鄉村振興”出力！

蒲江產業風景區