“預(yù)測至2020年，中國主題公園整體游客量將成為世界最大的主題娛樂市場，游客量將達(dá)2.3億人次。”日前，全球知名咨詢集團(tuán)AECOM發(fā)布的《中國主題公園項(xiàng)目發(fā)展預(yù)測報(bào)告》中指出，我國主題公園建設(shè)正步入快速發(fā)展期。

　　然而，今年5月“中國旅游日”在山東泰安舉辦的“第二屆主題公園建設(shè)發(fā)展論壇”上，公布了另一則數(shù)據(jù)：“我國主題公園發(fā)展迅猛，但普遍盈利能力不足，近9成虧損。”

　　一邊是瘋狂建設(shè)，一邊是舉步維艱，顯而易見的事實(shí)是：主題公園正在遭遇“尷尬生長”。

　　漂亮數(shù)據(jù)背后的隱憂

　　什么是主題公園？根據(jù)AECOM發(fā)布的報(bào)告，主題公園屬于游樂園的一種，園區(qū)內(nèi)通常包含多個具有不同故事線的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的景觀、建筑、人造景點(diǎn)及活動設(shè)施均基于一個或多個特定的主題。

　　報(bào)告公布的一組數(shù)據(jù)引發(fā)關(guān)注：“過去十年，中國主題公園游客量年平均增福達(dá)到了13%。隨著各地主題公園快速開發(fā)建設(shè)，年游客總量已達(dá)到近1.9億人次。”同時，報(bào)告進(jìn)一步預(yù)測，“該市場將持續(xù)快速增長至2020年。”

　　不過，該報(bào)告指出：“中國的主題公園概念相較其他國家更為寬泛，國內(nèi)目前現(xiàn)有的主題公園中，無明顯主題類公園占比53%，由主打器械類騎乘設(shè)施的公園組成。”這樣的數(shù)據(jù)也從一定層面反映出我國主題公園超過半數(shù)名不副實(shí)。

　　“國內(nèi)主題公園數(shù)量持續(xù)增長的漂亮數(shù)據(jù)背后，其實(shí)暗藏隱患，那就是并不賺錢。”中國社科院旅游研究中心相關(guān)人士表示，“據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比約10%。”

　　瘋狂增長難掩尷尬

　　1989年，深圳建成“錦繡中華”公園，以濃縮各地著名景點(diǎn)景觀為主題，開創(chuàng)了中國主題公園的先河。當(dāng)年，這家主題公園可謂是一夜之間紅遍大江南北，“一日游遍中國”的廣告語深入人心，僅一年就收回了成本。

　　“錦繡中華”的成功讓許多投資商看到了主題公園在國內(nèi)的發(fā)展前景，一時間，主題公園開始成為各地爭先搶建的項(xiàng)目。

　　業(yè)內(nèi)專家坦言，主題公園的快速建設(shè)，表面上欣欣向榮，但實(shí)際情況并不樂觀，虧損、倒閉成了接下來眾多主題公園的結(jié)局，“瘋狂增長的背后難以掩蓋生存艱難的尷尬。”

　　北京沃德蘭游樂園就是當(dāng)中最典型的案例。據(jù)了解，規(guī)劃之初的這座主題公園號稱要打造成為亞洲第一大游樂園。記者查閱到相關(guān)媒體報(bào)道，“北京沃德蘭游樂園于1994年計(jì)劃建造，僅過了4年便停建，其間從未營業(yè)，直到2013年被拆除。”

　　北京沃德蘭游樂園的夭折也是國內(nèi)主題公園發(fā)展的一個側(cè)影，相當(dāng)一部分主題公園也相繼步后塵，要么是建造期就夭折，要么就是經(jīng)營不善而倒閉。

　　記者了解到，主題公園“大干快上”的瘋狂增長引發(fā)的亂象引起了相關(guān)部門的重視。今年4月，國家發(fā)改委等五部門發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確指出：“近年來主題公園建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)了盲目建設(shè)、模仿抄襲等問題，有些地區(qū)還出現(xiàn)地方債務(wù)風(fēng)險和房地產(chǎn)化傾向”。

　　多種積弊待除

　　全國各地興起的“主題公園熱”為什么會看上去火爆，實(shí)際卻大面積虧損？是因?yàn)閿?shù)量扎堆所致，還是背后有更深層次的原因？

　　“國內(nèi)主題公園存在的問題主要包括簡單模仿，缺乏細(xì)節(jié)，過度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)，過于單一門票收入模式造成了發(fā)展瓶頸。”中國旅游協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人直言，“國內(nèi)主題公園大多數(shù)都有三大通病：無主題、無個性、無內(nèi)涵。”

　　同時，也有相關(guān)人士指出，在中國做主題公園并非真正意義上的做不出來，而是錯了方向。一位曾經(jīng)參與過國內(nèi)多個主題公園規(guī)劃的人士告訴記者：“開發(fā)商不是真正依賴主題公園盈利，而是借助主題公園實(shí)現(xiàn)低價圈地以及快速提升住宅溢價部分等方式實(shí)現(xiàn)綜合盈利，主題公園自然成為了房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的附屬品，這樣的模式自然對主題公園的健康發(fā)展起到了負(fù)作用。”《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》對此現(xiàn)象也嚴(yán)厲指出：“假公園、真地產(chǎn)。”

　　“中國主題公園真正把文化和娛樂有機(jī)融合的項(xiàng)目占比不大，這也是國內(nèi)主題公園市場亟待提升的方面。”AECOM在報(bào)告中提到，“必須從內(nèi)容、體驗(yàn)、環(huán)境和服務(wù)等方面提升吸引力，方能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。”