最近，在第九屆園冶高峰論壇分論壇“地產(chǎn)園林國際論壇”上，北京順景園林股份有限公司設(shè)計院副院長、設(shè)計總監(jiān)楊華作了題為“景觀思維·重塑價值”的演講，分享了“金基·九月森林”等項目，闡述了“重塑價值”景觀思維理念。他提出，空間語言跟文學(xué)語言相似，感知深度蘊藏在“言外之意中”。語言可以直截了當(dāng)，但意思不能直白淺顯，而是能引發(fā)人深層次的思考或情感。他認(rèn)為，幫助客戶成功，為業(yè)主創(chuàng)造富有生命感的園林作品是設(shè)計師的使命。

▲北京順景園林股份有限公司設(shè)計院副院長、設(shè)計總監(jiān)楊華

　　做梳理和系統(tǒng)性處理是做好產(chǎn)品關(guān)鍵

　　我要分享的項目背后有兩層意義。第一是直接帶來的最實際的價值。第二是價值背后更深層的思考。我們一直覺得理想和情懷是根本。這個市場給我們的機會，最大的問題是客戶的苦惱。十多年來，經(jīng)常碰到業(yè)主花了錢做得不好，我們推翻重來，重新塑造價值的情況。客戶和用戶切身的利益和價值觀點，是我們談價值和做設(shè)計的意義和目的所在，稍不慎重，都會對后面帶來災(zāi)難性的結(jié)果?？蛻魳I(yè)主社區(qū)和未來的環(huán)境，都是要真正解決的問題。核心是兩個，一個是提供真正的好的產(chǎn)品，另一個是跟這個去關(guān)聯(lián)。

▲宮燈迎客

　　順景在南京的一個項目，叫九月森林，總面積 23萬平米。這個項目，創(chuàng)了南京市銷售冠軍。這個項目之前是很災(zāi)難性的項目，整個復(fù)盤是顛覆性的調(diào)整，景觀是它的核心競爭力。項目之前最大的問題是沒有系統(tǒng)性的產(chǎn)品思維。場地的資源很好，在一個十米的高臺上，后面北側(cè)就是南京的老山。但相對來說，它跟整個城市和自然都沒有任何的關(guān)系。文化的傳承在南京特別典型，最典型的皇城都有一個特質(zhì)，六朝古都金陵城也是城里有山，山里有城，城里一層套一層。我們就將這些東西延續(xù)到了項目里面。光有山、河、城不行，里面做一個結(jié)合，也是做好項目的手法，并進(jìn)行不斷的切換和心理上的調(diào)整。

▲庭院深深

　　整個23萬平米的項目在一個十米高臺上，周邊很亂，定的第一件事就是對所有的外圍進(jìn)行修復(fù)，還加了一些東西進(jìn)行連接，呼應(yīng)老山。給它定位是一座帶有皇城氣質(zhì)的天空之城。里面的價值性和復(fù)雜性，關(guān)系到一些在地文化的傳承。后面更深刻的一些豐富性和復(fù)雜性是可持續(xù)的。從最小單元看這個項目，把空間做大，里面有很多精細(xì)化的設(shè)計。平時大家提概念，或是提好的設(shè)計比較多，但做梳理和系統(tǒng)性的處理，我覺得才是做好產(chǎn)品的關(guān)鍵。

　　使用空間需要土地價值最大化，包括空間劃分、面積的處理，所有資源和周邊資源關(guān)系。此外，要增加花園空間使用的有效性，因為有效性、私密性不夠。保證使用空間的有效性非常重要，光靠景觀是做不到的。

▲闕臺水亭

　　朝南院子的使用，要保證它的私密性。它以前的風(fēng)景，地下采光井都朝南，后來被整個調(diào)到了側(cè)邊。里面的窗戶全都加大變成落地窗，北側(cè)在實施的過程中又開了一條小橫窗。管線、設(shè)備的放置，都綜合考慮變成了里面空間的一部分，梳理空間的有效性特別重要。中國跟西方手法不一樣，西方把大做小，中國是小中見大。為了提升品質(zhì)感加了很多東西，為了增加互動采光開了一個窗口。做完之后，橫窗整個像一幅書畫。

　　項目的內(nèi)容，是客戶到用戶思維的轉(zhuǎn)變。這個項目除了整改和修復(fù)，整體圍繞著它三個邊做了配套，東邊是一個未來的會所區(qū)的配套，西區(qū)是一個偏自然朝向老山的全民樂園的配套，整個北側(cè)現(xiàn)在還沒建，未來是一個在九米到十米高臺上的修行場。

▲南京印象|金陵城

　　西邊跟東邊不太一樣，更多的是在綠化帶里面實現(xiàn)，遠(yuǎn)處就是老山。里面分兩部分，一部分是室外自然客廳，另外一部分是全民樂園，在木頭上花了大力氣，處理方式跟皇家相似。

　　所有的設(shè)計都要回歸到對人的關(guān)懷

　　樂園做完之后，是延伸到老山的過程。我們也在思考，設(shè)計是以前的樣子好看，還是目前的現(xiàn)代主義好。現(xiàn)代主義我一直也看了很多，有優(yōu)秀項目，但總覺得里面缺一些東西。我覺得是跟豐富性和自然性有關(guān)系，這里面更多的是給這些東西當(dāng)成了可持續(xù)和自然發(fā)生關(guān)系的一些邏輯。

　　自然里有一個很重要的，就是花木。層層遞進(jìn)到園區(qū)，關(guān)于這些古樹和生活感是層次遞進(jìn)的邏輯。每個項目也給它一些藝術(shù)附加值，拔高調(diào)性，還有照明的燈光。照明是要突出氛圍，找出一些媒介做在項目里面。因為涉及到很多細(xì)節(jié)、處理方式和很多要解決的問題。目前來說，這些算是組合出來的成績。當(dāng)然，相信成績一定會造成真正的成功。這里暗含了我們對于美好生活的一種空間營造范式。

▲庭院

　　這個范式的就是撿出去變成部分內(nèi)容，再組合出來，這里面暗含了分形結(jié)構(gòu)的處理、宅園合一的處理，也安排了對微縮社區(qū)的理解，還有交互自然可持續(xù)性，這些可以帶來豐富性。里面的復(fù)雜性，實際上是相互作用。

　　關(guān)系處理最終要回歸到人的使用和對人的關(guān)懷，人具備自然屬性和社會，從個體到群體和社會都是疊加的。所有的設(shè)計，都不是孤立存在的，一定是跟周邊，一個是自己內(nèi)部，一個是跟外部有關(guān)系。

　　整個項目是很多東西不斷切換的過程。所有街巷的梳理，跟遠(yuǎn)處的山對上關(guān)系。亭子抬得更高，跟老山呼應(yīng)，還保留了一些現(xiàn)有的樹。設(shè)計中更多的是對于城的延續(xù)的理解，對皇城的端莊大氣，還有對于人之間關(guān)系的建立。

　　東邊空間小，又要包含很多內(nèi)容。之前要解決的問題太多，我們追求的思路、項目各自空間的歸屬、已建成的一期跟未來的二期和四期的邏輯，都要進(jìn)行梳理。整體核心是從市政公共的喧囂逐漸轉(zhuǎn)換到微社區(qū)的配套公共配套，再逐漸向院落和花園使用的從喧囂到靜謐的轉(zhuǎn)換過程，這個過程有很多漸進(jìn)手法的邏輯在里面。

▲鄰里花園

　　入口區(qū)所有的轉(zhuǎn)換，包括未來去后區(qū)，都找到一些特別緊密結(jié)合的關(guān)系，后來整個梳理完之后調(diào)了一遍。在內(nèi)部加了一個室內(nèi)的小小空間的花園，雖然只是像枯山水，但給周邊所有建筑的這一圈做活了。體驗的豐富性層層遞進(jìn)，這里面，在這么短的情況下，我們也探討多種可能性，還有一個很重要的，就是增加體驗感的路徑，在增加路徑的同時，將人和車和各個分區(qū)之間都梳理清楚。所以說這里面有一個很明確的邏輯，就是各自空間，一定要將功能分區(qū)劃分清楚。

　　價值塑造過程也是傳承發(fā)展的過程

　　加強體驗路徑，除了有橫向，還有縱向的邏輯，這里面還有很大的一個邏輯，就是空間本身的歸屬性和方向性。我們做的這些項目，過程本身就是不斷建立關(guān)系創(chuàng)造價值的。有一句話叫簡單和秩序之間才是復(fù)雜，這個是大家講的混沌的狀態(tài)的邏輯，因為豐富性才會有復(fù)雜性。豐富性才會擁有可持續(xù)的生命力，這一點很重要。

▲玫瑰花園

　　從生態(tài)學(xué)角度看，最有生命力的地方就是邊界，它是最具生命力的。從明代的邊界看，直線是繞道行走但被鼓勵使用，是可停留的，自然界本身也會給你帶來充實，會給你帶來各種關(guān)系。如果是圓形的關(guān)系會變得極其簡單，但這個地方就可停留或者有生命力，會慢慢孕育得特別豐富。

　　從很多建筑和東南亞的設(shè)計，也看得出里面發(fā)展的一邏輯。從復(fù)雜性上講，有形體的復(fù)雜性，有空間的復(fù)雜性，有體驗的復(fù)雜性。從整體空間的設(shè)置，更希望追求的是體驗的復(fù)雜性，用大道至簡的邏輯。

▲屋頂花園

　　復(fù)雜性會帶來豐富性，豐富性會蘊造醞釀生命力。這個項目計劃有一個很大的價值，因為整體是聯(lián)動的邏輯，里面各方都是受益的。它是大景觀一體化設(shè)計和整個資源整合的過程，這個過程也慢慢變成了我們操作的一個模式。設(shè)計師每次只要做出不錯的項目，都會很有沖勁。會畫一些關(guān)于景觀敘事理想的插畫，后來變成小禮品，造完之后作為伴手禮送給業(yè)主。我們的產(chǎn)品，可以說是在夢想知識體驗和內(nèi)容共同驅(qū)動下的產(chǎn)品，它是系統(tǒng)性問題格局下逐漸進(jìn)化過來的東西。

　　整個成長和價值塑造的過程，也是逐漸進(jìn)化的過程，也會碰到各種問題，也會出現(xiàn)各種焦慮。針對東方人的邏輯，更多的是實踐和認(rèn)知不斷前行的過程。這個過程，也是設(shè)計師逐漸從回歸傳承和再往前發(fā)展的過程。

　　楊華，北京順景園林股份有限公司設(shè)計院副院長、設(shè)計總監(jiān)。畢業(yè)于清華大學(xué)環(huán)境藝術(shù)專業(yè)，曾任職于EDSA，于2011年加入北京順景園林股份有限公司至今。