現(xiàn)如今，園林生態(tài)受到很大的重視，人們對于環(huán)境的保護(hù)也是越來越看重，而東方園作為“中國園林第一股”，在發(fā)展上也受到了北京市朝陽區(qū)國資中心的紓困支持，讓東方園林的發(fā)展乘上了“國企化”的高速列車，成為朝陽區(qū)國資委的實控企業(yè)。

　　但是對于國資入股后的東方園林，又將有哪些新舉措？近日，中國證券報記者專訪了東方園林的新任總裁劉偉杰。

　　劉偉杰表示，朝陽國資入主之后，東方園林制度化建設(shè)得到保障，進(jìn)一步健全了內(nèi)控體系，經(jīng)營管理逐步回歸正軌，特別是對公司外部融資環(huán)境的改善起到積極作用。目前東方園林已顯著好轉(zhuǎn)，公司業(yè)務(wù)開展穩(wěn)步進(jìn)行，未來公司將瞄準(zhǔn)生態(tài)做精，環(huán)保做強(qiáng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)做優(yōu)。

　　今年10月東方園林公告，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶完成。10月28日，東方園林召開臨時股東大會，選舉產(chǎn)生新一屆董事會成員，并任命了新高管團(tuán)隊。

　　劉偉杰坦言，東方園林是生態(tài)環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)之一，人才、技術(shù)、品牌優(yōu)勢突出，在全國有豐富的項目儲備和資源。雖然此前因流動性問題一度陷入困境，但公司核心競爭力還在，目前公司債務(wù)壓力已經(jīng)大幅下降，風(fēng)險已經(jīng)得到緩解，業(yè)務(wù)正在快速恢復(fù)中。

　　國資入主東方園林后，把東方園林納入混改企業(yè)管理。朝陽國資作為實控人，通過董事會對公司重大事項進(jìn)行決策，管控風(fēng)險，由高管團(tuán)隊負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。談到國資入主帶來的變化，劉偉杰坦言：“國資入主后，東方園林的主業(yè)不但沒有削弱，相反得到進(jìn)一步增強(qiáng)，打造生態(tài)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步保障。”

　　他介紹，國資入主之后，對東方園林支持很大。公司新增融資債期拉長，中長期貸款占比不斷上升；融資成本大幅下降；融資渠道顯著拓寬，除了傳統(tǒng)銀行渠道，綠色債、資產(chǎn)證券化等多途徑都在探索。

　　10月30日東方園林公告，上海新世紀(jì)資信評估投資服務(wù)有限公司通過對東方園林及其發(fā)行的“16東林02”“16東林03”債券進(jìn)行信用風(fēng)險要素分析后，決定維持公司主體信用等級AA+級，并調(diào)整評級展望為穩(wěn)定。同時，調(diào)升“16東林02”“16東林03”的債券信用等級至AAA級。“目前公司資金鏈平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，整個業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)起來了，并且開始投資新項目了。”劉偉杰說。

　　東方園林因在PPP領(lǐng)域狂飆猛進(jìn)而名聲大噪，在經(jīng)歷這一輪危機(jī)后，未來業(yè)務(wù)將如何規(guī)劃？“此前公司生態(tài)方面的PPP業(yè)務(wù)投入大、周期長，如果遇到宏觀環(huán)境和金融政策變化，就容易造成流動性危機(jī)。”劉偉杰說。

　　他介紹：“我們目前近百個PPP項目中已經(jīng)落實和即將落實貸款的項目有近半數(shù)，部分項目進(jìn)入收尾回購階段，剩下的項目，我們將優(yōu)中選優(yōu)，控制風(fēng)險。”

　　劉偉杰說，未來東方園林的業(yè)務(wù)將聚合化，整體上是三塊業(yè)務(wù)，一塊是生態(tài)，一塊是環(huán)保，一塊是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。生態(tài)治理業(yè)務(wù)會控制一定規(guī)模，控制方式有兩種：一種是加大EPC占比；第二種是新增PPP項目轉(zhuǎn)向一些支付能力較強(qiáng)的區(qū)域，支付能力較差的區(qū)域就不做了。

　　“未來東方園林會加大結(jié)算和回款力度，降低應(yīng)收賬款及存貨在總資產(chǎn)規(guī)模中的比例，加大運營資產(chǎn)規(guī)模投入。從明年開始，可能運營資產(chǎn)投資占比會逐步上升。我們一方面將會控制工程類資產(chǎn)規(guī)模，另一方面加大運營資產(chǎn)比例，沒有現(xiàn)金流資產(chǎn)是不行的。”劉偉杰認(rèn)為。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著東方園林環(huán)保資產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)類項目的投入實施，公司運營類資產(chǎn)將逐步提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會有明顯改善。相應(yīng)的收入結(jié)構(gòu)也會隨之變化，強(qiáng)現(xiàn)金流的資產(chǎn)性收益貢獻(xiàn)度將會加大。

　　在劉偉杰看來，未來中國的生態(tài)環(huán)保行業(yè)將從跑馬圈地、工程為王的時代進(jìn)入精耕細(xì)作、規(guī)模與技術(shù)并重的時代。行業(yè)龍頭的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要看能拿下多少個河道項目，中標(biāo)多少個景觀工程，還要看能否真正讓污水變凈水，讓廢土變良田，讓有害變無害。擁有領(lǐng)先規(guī)模和先進(jìn)核心技術(shù)的企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。

　　“作為龍頭企業(yè)，東方園林在國資入主后除了繼續(xù)保持規(guī)模優(yōu)勢外，作為一家擁有600多項自主知識產(chǎn)權(quán)的科技公司，我們將繼續(xù)保持技術(shù)與人才的優(yōu)勢地位。”他說。業(yè)務(wù)方向上，劉偉杰給出的答案是，公司業(yè)務(wù)會聚焦生態(tài)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)生態(tài)做精，環(huán)保做強(qiáng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)做優(yōu)。

　　“這些業(yè)務(wù)并不是攤大餅，而是各自具備高度的專業(yè)性。其中生態(tài)治理轉(zhuǎn)向收益更高、回款更有保障的城市區(qū)域。環(huán)保方面，繼續(xù)加快建設(shè)工業(yè)危廢處置產(chǎn)能，同時引進(jìn)新技術(shù)發(fā)展城市固廢，為無廢城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。下一步東方園林還將致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用已掌握的核心科技，對工業(yè)園區(qū)進(jìn)行循環(huán)化改造，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行智能化升級，打造智慧園區(qū)，提供增值服務(wù)。”劉偉杰解釋道。

　　對于東方園林的“國企化”，不僅對于東方園林的現(xiàn)階段的業(yè)績提升，還是對于整個園林生態(tài)行業(yè)的發(fā)展，都有著有利的影響。而東方園林是朝陽國資旗下首家A股上市平臺，未來不排除朝陽國資以增發(fā)或其他形式提高資產(chǎn)證券化水平，打造園林生態(tài)金字品牌。