溫榆河公園栽種了大片油菜花，游客徜徉其間拍照留念。 朝陽區融媒體中心供圖

　　夏天的京城，逛公園成了很多人休閑的好選擇。

　　在公園里可以干什么？答案太多了。或許是跑步劃船、野餐研學，也或許是逛市集、聽演唱會、喝茶喝咖啡。當然也可以什么都不做，只幕天席地，朝往暮歸，一整天也待不膩。

　　眼下，北京的公園超過了1000個，而且越來越會“整活兒”。活力滿滿的公園為生活打開不同的可能性，也重構了生態空間的價值。

　　一個愛玩兒的“顯眼包”

　　“汗味兒比職場的香水味更松弛！盛夏來臨之前，最后一場戶外草坪百人跳操，答應我，別再隔著屏幕旁觀”“全自動遛娃勝地，被鄰居追著問在哪里”“太久沒整活兒了，必須要有一場跑步活動”……這些可愛的文字，來自龍潭中湖公園的微信公眾號。很難想象，一座小公園的公眾號居然有50萬粉絲。

　　龍潭中湖公園還不到4歲，面積也不大。但住在周邊的人都知道，它是個愛玩兒的“顯眼包”。春天會組織游客在草坪上跳操、瑜伽，夏天有森林市集、摩天輪之夜，非正式音樂會門票在1分鐘內被搶光。園中還有咖啡館，四片水域都引入了時尚運動，包括卡丁船、背包船、槳板、皮劃艇以及普通游船。

　　是什么讓它變得這樣有活力？

　　其實，龍潭中湖公園的先天短板不少。比如跟歷史名園相比，它沒有太多文化底蘊；跟郊野公園比，又不夠開闊。“我們認為公園不只是植物和設施的集合，它是一個綠色能量場，更是促進人際交往的社交空間。”龍潭中湖公園運營中心總經理楊立恒說。他們把公園看作一個巨大的流量入口，而且公園天然有公益屬性，這是商業流量不可比擬的。

　　“有意思”是運營團隊最看重的。今年春天，公園辦了一場“春日靈靈閑不住”市集，邀居民來擺攤賣二手物品。他們認為這些物品都曾承載著主人的夢想，現場由AI來判定物品的靈氣值，公園會根據數值向攤主贈送不同的春菜。一個很常見的二手市集變得好玩兒起來，300多個攤位很快招滿了。

　　去年，龍潭中湖公園平均每天迎上萬名游客，幾乎每次活動現場都可以掃碼加入垂直社群。目前，公園一共有12個跑團、11個好物分享群，拔根兒群群成員常年穩定在200人，還有瑜伽等其他垂類社群。

　　公園和游客的聯結不是生硬的，而是輕盈的、不經意的。比如，一家旅游平臺幾年前發起了拔根兒大賽。“我們覺得這個點子很有意思，就主動聯系平臺，想要一塊兒辦。”公園的工作人員姜昊說，這個好玩的比賽一下子火了，不少人從郊區趕過來。頭一次比賽是淘汰制，賽程很長，角逐冠亞軍的時候天色都暗了，凍得大伙兒直流鼻涕。第二年賽制變了，參賽者可以自由廝殺，被淘汰也不用泄氣，參加喝豆汁比賽、老北京話挑戰、欻拐和翻花繩就有望“復活”。

　　從旅游景點到后花園

　　像龍潭中湖公園一樣，越來越多的公園在近幾年變得活力滿滿。

　　海淀的清河之洲公園開辟了茶館、書屋與咖啡廳。南苑森林濕地公園開啟小火車巡游、音樂快閃，如果去得晚，連野餐墊都沒地方鋪。朝陽公園一年四季不閑著，精釀啤酒節、碳水節、書市、茶香文化節輪番上演。最近，五個10米高的氣球空降湖面，多巴胺配色宛如漫畫——那是五月天鳥巢演唱會主題裝置。

　　社交媒體上很多人驚呼：北京的公園已經到了“next level（新的層次）”。

　　這樣的公園，似乎與“80后”、“90后”的童年印象完全不同。那時，公園只是一個賞花看景的地方，如果還能劃船，就算是頂配體驗了。“小時候去一趟公園，全家都要提前好幾天準備。”“80后”市民楊雨說，媽媽會破例多給些零用錢，去小賣部買面包、飲料和薯片，放在書包里背著，肩上再沉心里也高興，“就像出門旅游一樣。”

　　而此時此刻，楊雨坐在奧森南園的帳篷區，身邊放著小風扇、零食和藍牙耳機，女兒在蹦蹦跳跳。步行百來米就有咖啡店、書店，餓了還可以叫外賣。公園早就不是旅游景點，而是城市的后花園；逛公園是日常生活的一部分，是繁忙都市生活里愜意的下半場。

　　“大家對公園的要求變了，希望有景觀也有服務，走幾百米就有便利店、移動售賣設施、衛生間等。”市園林綠化局公園管理處處長馬紅說，除了物質上的便利，游客也需要精神享受，比如認識植物、跑步健身、打卡社交。這些都打破了傳統公園單一功能的局限，讓生態和經濟、社會功能深度融合，也給城市增添了活力。

　　我們究竟需要一座怎樣的公園？其實并沒有標準答案。因為每個公園的歷史底蘊、資源特色、周邊環境都不盡相同，在運營上應做到“一園一策，千園千面”。

　　公園“花式”運營，公益性創收也是一個重要原因。京城的公園已經超過了1000個，大多是免費的。要把園子打理得花草葳蕤、干干凈凈，需要付出巨大的養護成本，如果光靠政府撥款，資金壓力是巨大的。通過公園自身的運營實現提質增效，會使得增綠建園更可持續。

　　保證生態是第一優先級

　　運營功夫各顯神通，但大家都要面臨同一個問題：怎么在公園運營和生態環境之間找平衡。

　　最近，記者來到了海淀公園的大草坪，那里法桐環繞，沒有圍欄。不少人鋪上野餐墊，擺著西瓜和氣泡水，配上落日余暉，治愈又出片。

　　這之前很多年，大草坪是不允許人踏足的，很多游客只能在圍欄外張望。2023年，草坪開始間歇性開放。“開放不是放手不管，其實我們要做的事兒更多了，開放的時間、尺度都有講究。”海淀區公園管理中心副主任車建國說，公園制定了草坪輪休機制，春天草芽剛剛返青，得封閉保護，否則一整年都緩不過來。從夏天開始允許游客進入，并視生長情況及時補植。

　　熱鬧的朝陽公園和龍潭中湖公園也保留著一片靜謐。朝陽公園的游船和大型活動都會遠離野鴨島，小島附近不噴灑農藥，蘆葦也不會一股腦兒全割掉，盡量減少對育雛鳥類的影響。龍潭中湖公園有不少愛貓人士，但園方一直禁止游客搭貓窩，以此減少對野生鳥類的威脅。

　　市園林綠化局相關負責人介紹，北京鼓勵公園以各種形式運營起來，前提一定是保證生態性。應對生態造成嚴重影響的活動一律禁止；大型活動后必須修復敏感脆弱區域；定期開展樹木補植和草坪輪休。

　　公園里能做什么、不能做什么？除了生態優先之外，另一個重要原則是以人為本。馬紅說，公園不是為小眾群體服務的，所有經營業態都應該圍繞大多數市民的需求，以服務提升為導向植入綠色消費。

　　綠色消費場域不是商場，不以賺錢為首要目的，更不能淪為大賣場。比如，林下可以用帳篷營地來帶動消費，展示戶外裝備，配備簡單的咖啡、簡餐等服務，但是如果引入八竿子打不著的業態，就違背了運營初衷。

　　目前，市園林綠化局正在做公園運營的生態承載度相關研究。同時，也將對項目的社會效益、群眾滿意度、經濟效益、生態效益進行綜合評估，建立準入、準出、監管和容錯機制，為公園運營提供更細化的指導。

　　運營思維嵌入公園設計

　　一位公園負責人告訴記者，以前這么多年，他們只需考慮生態環境，天天想的都是綠地率、植物搭配、美感塑造，基本沒有運營和服務的思維。現在不同了，一腳踏入了運營的門檻，會碰到許多拉拉雜雜的問題，大到活動擾民，小到拉一根電線，都會碰到困難。

　　白浮泉公園或許是一個可供借鑒的成功范例。

　　2023年暴雨后，昌平新城濱河森林公園因泄洪遭受嚴重損壞。在重新設計并修復后，改名白浮泉公園。在規劃時，新公園就考慮到了后期運營，功能齊全且分區很清晰。

　　記者看到，在保留原有野趣的基礎上，白浮泉公園增添了露營地、水上游船等休閑活動設施，修建乒乓球場、籃球場等數十塊球類場地，打造13公里的塑膠跑道環線。園中還專門打造了兒童樂園，增設滑梯、繩網攀爬墻等幾十種無動力設施，并引進了森林牧場。一家老小走進公園，能玩上一整天也不膩。

　　成功的運營還要打破各部門的壁壘。多部門都已經開始行動起來，將文商旅體綠有機融合，聯動共同推動公園的運營。包括考慮公園怎么與綠道連通，園路入口怎么設計、交通如何銜接、商業怎么布局、文明游園如何引導等。

　　就拿元大都城垣遺址公園來說，今年春天的海棠花溪節首次開通了搖櫓船。別看只是引入窄窄的小船，也得多部門合力。在市水務部門的調度下，東土城溝的水深從50厘米提升到了130厘米，保證游船的正常通行。水深達到通航標準后，朝陽文旅集團又連夜從溫榆河公園調來了6條搖櫓船，才讓如畫的江南美景出現在北三環。