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　　然而，事過不久，他就把對父母的保證拋到了腦后。鄰縣漣水一個單位要綠化，慕名來李生的苗圃買了不少苗子，苗子裝上車、付了款以后，幾個買苗的漣水人還拉著李生問了許多苗木栽培、管理的問題，盡管李生也耐心地作了回答，但客人還是似懂非懂。就在這時，李生忽然想到：成立一家綠化工程公司，既能幫人解決難題，安置企業(yè)的技術(shù)人員，又能帶動自己和周圍群眾的苗木銷售，安置，周邊富余勞力，同時也為企業(yè)找到一條新的生財之道，這不是一舉多得的好事嗎！于是李生當(dāng)即答應(yīng)漣水的客人：我們公司派技術(shù)人員幫你們，包栽、包活！

　　就這樣，李生又在沭陽縣蘇北花卉盆景公司的基礎(chǔ)上，成立了一個綠化工程公司，到2004年，綠化工程公司全年承攬的綠化工程達(dá)到3000多萬元，并獲得了國家二級園林綠化施工資質(zhì)證書，先后承接了連徐、寧宿徐、寧杭等高速公路和潤揚(yáng)長江大橋、南京長江三橋等大型綠化工程。同時，李生還在實踐中摸索出“公司+苗圃+農(nóng)戶+聯(lián)營+園林綠化施工”的經(jīng)營發(fā)展模式，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐拿缒井a(chǎn)供銷，他利用自己公司的技術(shù)和人員，先后新河、廟頭、潼陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了1500畝花木生產(chǎn)示范基地，并與周邊二十多個村5000多戶花農(nóng)建立了“扶幫帶、產(chǎn)供銷”的密切關(guān)系，使周邊新增花卉苗木面積8萬多畝，并徹底改變了以前“小而全”、“亂而散”的經(jīng)營格局。為此，李生先后被評為全國創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、全國創(chuàng)業(yè)之星，還獲得全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７斗Q號。

　　按說，李生個人得到了最高的榮譽(yù)，企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個輝煌，足以稱得上功成名就了。這時又有人斷言：李生要守攤子了，不可能再去冒險了。其實，李生的下一步“棋”，他已籌劃了許久。

　　2005年初，李生決定拿出這些年的積累，利用當(dāng)?shù)鬲毺氐乩砗蜕鷳B(tài)資源，在離城區(qū)10多公里的扎下至新河的公路旁興建一個占地2500畝，集種植、養(yǎng)殖、生態(tài)、觀光、旅游、休閑等服務(wù)為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光園。經(jīng)過幾年的開發(fā)建設(shè)，到目前，觀光園已初具規(guī)模，顯現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。蘇北花卉有限公司和生態(tài)園不僅被國家林業(yè)局授予“全國特色林木種苗生產(chǎn)基地”稱號外，還被省旅游局授予“省級農(nóng)業(yè)觀光園”、國家旅游局授予“國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點”。

　　從走出校園到今天，已經(jīng)過去了25個年頭，“不滿足”是李生對自己的總結(jié)。但他更堅持認(rèn)為，是中國農(nóng)民勤勞、堅韌的本色造就了自己的成功，“我的根在這塊土地上。說自己是農(nóng)民，那絕對不是低調(diào)。”

　　勞模李生

　　今年初，蘇北花卉有限公司給股東分紅了。這是第一次給股東分紅，因而成了公司的一個大新聞。

　　資產(chǎn)6000多萬元，江蘇地區(qū)最大的集花木生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、施工于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，去年創(chuàng)利潤1200多萬元，可給每位股東的分紅只有一萬元，占股98%的董事長李生拿的也是這個數(shù)。公司副總經(jīng)理蔡勇解釋，公司的創(chuàng)利向來都是用在再生產(chǎn)、改善職工待遇、扶持周邊發(fā)展上，這次能給股東分紅已經(jīng)是很稀罕了。

　　“不過這很符合李董事長的性格。”蔡勇說：“他一直跟我們強(qiáng)調(diào)，公司不是他個人的。”

　　蔡勇2004年受聘來到蘇北花卉有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，他對李生的評價是：對公司普通員工和周圍村民非常好，對公司高層管理人員要求特別嚴(yán)。“對自己就可以說是很苛刻了。”蔡勇笑稱。

　　李生如今一年中有大部分時間出差在外，回到沭陽，他也基本就住在公司，縣城里的家反而回去得少；只要沒有應(yīng)酬，吃飯也就和公司員工一道在食堂解決，而且都是很守規(guī)矩地排隊打飯。蔡勇說，“他對公司管理層也是這么要求。”

　　但這只是生活細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格，更讓蔡勇他們覺得壓力大的是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的不斷進(jìn)取。

　　李生自己首先作出了榜樣：從1986年起，他先后自費(fèi)到中國科學(xué)院植物研究所參加培訓(xùn)，到北京園林中等專科學(xué)校、南京林業(yè)大學(xué)和南京干部經(jīng)營管理學(xué)院進(jìn)行進(jìn)修；他在自己的花木基地進(jìn)行試驗，通過努力，他探索出了喬木移植穴盤栽種法，不僅節(jié)約成本和時間，而且提高了苗木的成活率；他緊緊抓住不同時期的發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，一步一步地闖出了一條“公司+苗圃+農(nóng)戶+聯(lián)營+園林綠化施工”的發(fā)展思路……

　　“我們只有跟上了。”公司的管理人員都被送出去進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，蔡勇去年就在南京林業(yè)大學(xué)進(jìn)修，“那可是扎扎實實的學(xué)習(xí)，回來就是要用的，一點懶也偷不得。”

　　不過，在公司的普通員工面前，李生就是一個可親可近的領(lǐng)頭人，對員工的關(guān)心細(xì)致入微。

　　王婷大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到蘇北花卉有限公司辦公室做文員，今年上半年去投考沭陽縣的事業(yè)單位，公司給她一路開了綠燈。考取之后，王婷在那家事業(yè)單位干了一個來月就想回公司來了，原因就是“公司氛圍好，有發(fā)展空間”。而李生則是高興地一口應(yīng)允：“歡迎回來！”

　　只要在公司，到苗木培養(yǎng)基地去轉(zhuǎn)，是李生多年雷打不動的習(xí)慣。就在接受我們采訪的前一天，他在苗圃里轉(zhuǎn)的時候，偶然聽見公司職工史桂榮在嘟囔“手里錢緊張”，他立即讓蔡勇去詢問是怎么回事情。

　　“他是擔(dān)心自己直接問，職工不好意思說。”蔡勇告訴我們。原來，史桂榮的孫子生病要住院，可是家里錢一時湊不齊。知道情況后，李生當(dāng)即安排公司財務(wù)先借錢給史桂榮送孫子住院。第二天，李生在苗圃里又看到史桂榮，還特地問“錢有沒借到”、“孫子住院沒有”，得到肯定的答復(fù)后才放下心來。