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　　結(jié)識(shí)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責(zé)任公司，還是因?yàn)橐黄P(guān)于該公司為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款的自發(fā)來(lái)稿。多年的職業(yè)習(xí)慣促使記者馬上與這家位于西部建設(shè)熱點(diǎn)地區(qū)的綠化企業(yè)取得了聯(lián)系。隨著了解的不斷深入，一個(gè)民營(yíng)公司經(jīng)過(guò)十年艱苦奮斗，最終成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)貓@林行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事呈現(xiàn)在記者面前。今年，該公司又組建了內(nèi)蒙古榮大（綠化）集團(tuán)，決心以更加強(qiáng)有力的步伐邁向更加輝煌的未來(lái)。

　　張振榮：畢業(yè)于西北林學(xué)院園林設(shè)計(jì)專業(yè)，園林高級(jí)工程師；曾在鄂爾多斯市園林局工作，先后任職園林局技術(shù)員、公園主任、團(tuán)支部書記、辦公室主任及技術(shù)組長(zhǎng)、園林綠化隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等職。2003年被評(píng)為“第三屆鄂爾多斯市優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2005年被評(píng)為“首屆全國(guó)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，2006年被評(píng)為“第十屆內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2007年參加清華大學(xué)高級(jí)景觀設(shè)計(jì)師研修班，同年被邀請(qǐng)參加鄂爾多斯市部分城市整體綠化方案專家論證，2008年被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘為客座教授和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員。

　　黝黑的皮膚，健碩的體格，豪爽的性格，典型的蒙古漢子。能夠見到榮大（綠化）集團(tuán)掌門人張振榮實(shí)在不容易，每天他的行程都安排得滿滿的，不是到工地現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)工程質(zhì)量，就是到各地參與競(jìng)標(biāo)，考察市場(chǎng)，又或是參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)專家和同行，有時(shí)還要到國(guó)內(nèi)外綠化建設(shè)先進(jìn)城市參觀取經(jīng)。

　　記者：創(chuàng)建振榮綠化公司的理由？

　　張振榮：其實(shí)當(dāng)時(shí)創(chuàng)建振榮綠化公司時(shí)，也沒(méi)有什么宏偉的目標(biāo)，就是因?yàn)樽约簩?duì)園林行業(yè)非常感興趣，希望將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，為鄂爾多斯，為內(nèi)蒙古綠化做點(diǎn)貢獻(xiàn)。再加上自己是一個(gè)想干事業(yè)的人，不愿意虛度年華，就毅然放棄了園林局條件優(yōu)越的工作，開始了這條艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

　　記者：公司接手的第一個(gè)工程是什么？是怎么完成的？

　　張振榮：公司剛成立，起步階段確實(shí)非常艱辛。我接手的第一個(gè)工程是鄂爾多斯市師范學(xué)校一個(gè)造價(jià)8000元的綠化工程。簽完合同我非常興奮，整個(gè)工程我一個(gè)人全包，既是經(jīng)理，又是設(shè)計(jì)員、技術(shù)員、施工員和采購(gòu)員。白天在工地施工，晚上回來(lái)琢磨明天的工作，起早貪黑，摸爬滾打地按合同期保質(zhì)保量地完成了第一項(xiàng)工程，并受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　記者：過(guò)硬的工程質(zhì)量是綠化公司占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶，那么你們?cè)谑┕ぶ胁扇×四男┐胧┮源_保質(zhì)量？對(duì)工作人員又提出了哪些要求？

　　張振榮：保證園林綠化工程質(zhì)量其實(shí)也有好多可執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范，但根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得首先要從源頭抓起，就是要保證苗木質(zhì)量，要遵守適地適樹的原則，每次施工我們都派一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到苗圃選苗。苗木關(guān)把好了，再按技術(shù)規(guī)范精心施工，千萬(wàn)不能偷工減料，有句話叫：“人哄地皮，地皮哄肚皮”。另外，更重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，俗話說(shuō)：“三分種樹，七分養(yǎng)護(hù)”就是這個(gè)道理。只要采取了這些措施，苗木的成活率就會(huì)大大提高，工程質(zhì)量才能有保證。

　　說(shuō)到對(duì)人員的要求，公司目前人員結(jié)構(gòu)大多數(shù)都是年輕人，有好多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。公司在招聘各類人才的時(shí)候都是非常嚴(yán)格的，可以說(shuō)是門檻很高。但對(duì)招過(guò)來(lái)的員工，公司通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐等各種途徑以及人性化管理，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，提升其專業(yè)的理論知識(shí)和崗位技能，并樹立愛崗敬業(yè)和崇尚禮儀的道德觀念等。

　　記者：公司通過(guò)哪些策略爭(zhēng)取更多的工程，開拓市場(chǎng)？

　　張振榮：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，一個(gè)企業(yè)如何站得住、站得穩(wěn)，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的誠(chéng)信度，綠化行業(yè)也一樣。要想爭(zhēng)取到更多的工程，開拓更大的市場(chǎng)，首先要提高企業(yè)的誠(chéng)信度，這方面我們一貫非常重視。公司的經(jīng)營(yíng)理念就是“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”，我們的每一項(xiàng)工程，都要按照精品工程去施工，做到“建一項(xiàng)工程，樹一塊樣板；創(chuàng)一流形象，贏一方市場(chǎng)”。企業(yè)的誠(chéng)信度和知名度提高了，找上門來(lái)洽談的人也就多了，自然而然市場(chǎng)也就大了，工程也就多了。

　　其次，公司擁有2000多畝自建苗圃，所種植物都是符合當(dāng)?shù)貧夂蚝偷乩項(xiàng)l件的，苗木的價(jià)格和成活率遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他同行企業(yè)，所以在施工成本上占有極大的優(yōu)勢(shì)。