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有效控制工程造價

[日期：2009-05-07] 來源：《建造師》作者：歐陽松偉發(fā)表評論(0)打印

　　評分辦法：以合理低價中標，合理范圍中標（區(qū)間），綜合評標方法。清單計價方式應(yīng)采用合理低價中標才能體現(xiàn)其競爭的意義，除此之外，防止不平衡報價。在評分辦法里應(yīng)將綜合單價、合價參加評分，這樣可以有效控制施工單位在投標時不敢隨便調(diào)整其單價。

　　投標文件由于評標時時間太短，專家無法對所有項目進行復(fù)核，所以在選定中標候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認真復(fù)核投標書、分析投標書，對施工單位報價中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價采用的費率不一致，單價與合價乘積不一致等等），對于施工單位采取嚴重不平衡報價應(yīng)在保持總價不變的情況下做出調(diào)整，對于那些無法修正的技巧應(yīng)及時做出應(yīng)對策略。

　　施工合同中進度款支付比例進度款支付比例一般控制在60％～90％，實際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70％左右，施工過程中的變更對進度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時一并支付；如果是變更大項目，需由監(jiān)理方對變更事項確認建設(shè)方再審核后才給予支付到90％以內(nèi)。

　　變更價款的處理變更價款本身價款，清單計價形式：應(yīng)考慮原來的投標的下浮比例：定額計價形式：應(yīng)考慮原來投標的下浮比例。變更價款增加的措施費用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整；清單外（承包范圍外）應(yīng)給予調(diào)整組織措施費用。

　　施工階段的造價控制

　　現(xiàn)在的建筑項目由于工程量大且分項工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價的有效控制顯得尤為重要。

　　隱蔽記錄記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當時的實際情況。

　　做好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時調(diào)整（如土質(zhì)類別問題，放坡問題等）。

　　工程變更變更時應(yīng)對造價進行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價超高。比如：某工程，分包施工方在投標的時候因為對地面A品牌B系列的800×800拋光磚工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，要求改用C系列拋光磚，后總包查實是施工方想通過更換材料品牌而使該分項工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標報價底的項目常采用的方法，要值得注意。

　　工程簽證由于在工程現(xiàn)場中，通�？偘墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限，所以對工程預(yù)結(jié)算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結(jié)算時的扯皮。比如某大學(xué)宿舍工程在地基抽水處理時，分包施工方提出簽證項目是6個抽水機臺班與6工日，總包方工程師一對照實際情況，確實是有3臺抽水機工作了兩天，并且人工方面確實有6個工日在配合抽水機工作，所以就簽證了，但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個工作臺班是包括機器運作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時候造成總包方造價審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了扯皮。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員做好以下工作：

　　簽量不簽消耗；

　　簽量不簽價；

　　不能與合同相抵觸；

　　簽單價不簽總價；

　　簽量應(yīng)有明細計算式及相關(guān)圖形；

　　簽證事項的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

　　主要材料中甲供材料。此部分如果包含在原合同價款內(nèi)應(yīng)注意一定要重新簽定合同，否則結(jié)算時可能會出現(xiàn)兩家同時向業(yè)主方要錢。

　　甲招乙供材料。應(yīng)注意分包單位組織各供應(yīng)商哄抬價格，在選擇投標單位時應(yīng)加強管理，確定中標后應(yīng)通過詢價核實價格。