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北京林業大學副教授瞿志發言

    中國風景園林網訊 為進一步加強全國園林綠化企業間的交流合作，促進園林綠化施工企業健康持續發展，提高企業的管理水平，由中國風景園林學會信息委員會和河南省風景園林學會共同主辦，河南省風景園林學會企業管理委員會承辦，中國建設報社、中國風景園林網（www.www.qdwlx.cn）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協辦的全國園林工程建設與企業管理座談會暨第4次園林企業家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。

    參加本次會議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區管理委員會、河南省風景園林學會企業管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關單位的領導，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業的主要負責人。

　　本次會議就全國園林工程建設與企業管理經驗展開了熱烈的交流與討論。以下為北京林業大學副教授瞿志的發言：

    園林是在一定地域內運用工程技術和藝術手段，通過因地制宜地改造地形、整治水系、栽種植物、營造建筑和布置園路等方法創作而成的優美的游憩境域。 

    園林工程是以工程技術為手段，塑造園林藝術形象，營造優美游憩境域的建設工程。包括土方工程、筑山工程、水景工程、園路工程、種植工程、建筑工程、給水、派水、電力、電訊等。

    園林工程建設的特點是工程效果的藝術性、工藝組合的綜合性、養護管理的長期性、實施對象的生命性、材料價格的浮動性、施工時間的突擊性和項目地位的從屬性。

    工程項目管理是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。貫穿于工程項目的各個階段：工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，需要參與工程項目管理的各方相互配合、協調，共同把工程項目建設好。

    工程項目管理實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體,實現投資決策意圖。主要目的是通過施工,在規定的范圍、工期、費用、質量內,按設計要求高效率地實現工程項目目標。

    一. 工程項目管理實施階段責任主體

　　根據《建筑法》,依據《建設工程質量管理條例》第一章第三條，依法對建設工程的質量負責的五大責任主體 ：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位。

    建設單位的根本目的是實現投資者的投資目標和期望;努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內，保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準。主要工作是按合同規定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。應注意的是：1)組建一個基建班子， 準確、快速地處理日常事務；2)選擇一個好的施工隊伍，一位優秀的項目經理；3)充分相信監理工程師在質量方面的管理能力，不要過多地越庖代俎；4)具備充足的資金，提倡多優惠少墊資；5)抓住材料管理可以貨比三家，但不要偏激。施工企業正常的管理費用、利潤等不要當成節約投資的重點；6)要充分認識安全文明施工的要求；7)不要代替其他單位行使職責,應充分發揮各單位的作用，營造一個良好的工作氛圍。

    施工單位（承包商）的主要目的是為了在項目建設過程中，從人力、物力資源的有效投入到產品的輸出來,實現其相應的效益。這就需要：1)組建一支以優秀項目經理為首的、業務水平較高的、責任心較強的管理層,選擇一個熟練的、綜合素質較高的作業層；2) 項目經理部建立健全質量管理體系、制定質量管理體系文件外, 積極推行全面質量管理；3)推廣應用新技術；4)安全管理文明施工要認識到位,要投入,按章辦事,重在落實。

    要建立一支相應的監理隊伍, 監理工程師要有較高的水平及素質。首先，監理工程師要有良好的道德品質,嚴守職業道德,對工程建設具有高度的責任感。在工程的“三大目標控制”即質量控制、進度控制、投資控制中做到“守法、誠信、公正、科學”，認真履行合同賦予的權利義務,做好合同管理及信息管理,正確協調有關建設各方的關系。 第二，監理工程師要有豐實的專業及經濟、法律等方面的知識,應用現代化工具處理各種信息資料。此外，監理工程師要有多方面的技能。

    設計單位要做好前期的設計工作, 加強售后服務意識。處理在工程項目施工過程中設計圖紙與實際情況不符的問題,以及應業主的要求進行設計變更。應派專職人員在現場服務,負責各專業的銜接并組織協調,正確快速地處理施工中遇到的各種問題,不能因此而造成窩工、返工現象。

    勘察單位必須建立健全質量管理體系,其提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。

    二. 園林工程施工組織

　　園林工程施工項目是園林工程企業得以生存和發展的基礎，是企業經濟效益的源頭和企業形象的展示窗口，也是企業培養高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業的可持續發展能力。要對技術、人力、設備、材料、現場等做到精心準備，合理計劃工期、材料、設備、人員等，嚴格控制施工進度、施工質量、施工成本等。

    園林項目有關工程文件的策劃：項目經理部向業主提供工程聯系單、項目經理主持的會議紀要、竣工檔案、月報告，業主向項目經理部提供圖紙和變更、業主主持的會議紀要、工程執行通知書；項目經理部把圖紙和變更、項目經理主持的會議紀要、工程通知書、報驗批準提交給分包方，分包方把報驗申請、分包工程聯系單、交工檔案提交給項目經理部；項目經理部把項目經理主持的會議紀要、工程聯系單、報驗、報審表交給監理，監理把監理主持的會議紀要、整改通知單、報驗批準交給項目經理部。

    謝謝大家！

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