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　　也許你以前沒聽說(shuō)過(guò)胡潔，但如果心系奧運(yùn)，在意首都北京的地理發(fā)展規(guī)劃，你就有必要去了解這個(gè)人。在過(guò)去5年中，這位清華風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所的領(lǐng)軍人物，全部的心思只在琢磨一件事——如何讓北京裝上“綠肺”，如何讓2008年北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)真正稱為綠色？

　　是不是聽起來(lái)很奇妙？他如何做到？

　　天然去雕飾

　　在胡潔看來(lái)，奧林匹克森林公園的與眾不同之處，它是一個(gè)天然去雕飾的作品。在設(shè)計(jì)奧林匹克森林公園的過(guò)程中，胡潔特意規(guī)劃了一個(gè)能容納4萬(wàn)人的草地露天廣場(chǎng)。

　　無(wú)疑，超過(guò)7平方公里的廣闊方圓，為胡潔率領(lǐng)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)留出了各種奇思妙想的空間。

　　依照中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)景園林的設(shè)計(jì)傳統(tǒng),胡潔為森林公園設(shè)計(jì)了“大山大水”，這與頤和園、北海是一脈相承的。

　　在奧林匹克公園，有一座人工堆出來(lái)的山，主山48米高，取名為“仰山”，與“景山”形成呼應(yīng)。山上的石頭，取自于山東泰山和北京房山區(qū)。

　　與此同時(shí)，一條龍形水系躍在北京城中軸線的最北端,龍尾盤在北京奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)——鳥巢,龍頭昂首于世界上最大的奧林匹克公園。

　　胡潔告訴《東方人物周刊》，開始設(shè)計(jì)時(shí)，只是想做一個(gè)南北貫穿的水系，用山水結(jié)合把奧林匹克公園打造成一個(gè)主體，但畫圖時(shí)越來(lái)越像一只中國(guó)龍，于是在設(shè)計(jì)方案說(shuō)明中提出“形似中國(guó)龍的水系統(tǒng)”，但評(píng)委十分敏銳，把“龍行水系”喊了出來(lái)。

　　整個(gè)森林公園就是一個(gè)自然式的中國(guó)山水園。中國(guó)傳統(tǒng)園林文化有兩條主線：皇家園林中的蓬萊仙島和陶淵明的桃花源。兩大主題胡潔都用上了。胡潔對(duì)記者說(shuō)，設(shè)計(jì)遵循了“人法地、地法天、天法道、道法自然”的主導(dǎo)思想。

　　為彰顯“綠色奧運(yùn)”之理念，全園種植面積達(dá)到了450公頃綠地，全園樹木53萬(wàn)余株，林木覆蓋率達(dá)到67%，都是采用與北京同一緯度的木種，以保證日后林木的成活率。

　　而在北京城的未來(lái)大格局上，超過(guò)1公里寬的奧林匹克森林公園，構(gòu)成一個(gè)通往北部山區(qū)的永久性的綠色通廊，是山區(qū)潔凈空氣進(jìn)入北京市區(qū)的重要通道。在新聞媒體大量報(bào)道中，形象地把森林公園比喻為首都“綠肺”。

　　北京奧林匹克森林公園是奧運(yùn)中心區(qū)重要的景觀背景，其規(guī)劃設(shè)計(jì)既要保證奧運(yùn)賽事活動(dòng)的需求，又要符合建設(shè)一個(gè)多功能生態(tài)區(qū)域的長(zhǎng)期目標(biāo)的需要。

　　集綠色、科技、人文概念于一身的奧林匹克公園，不但是胡潔的心血之作，亦融合了上百位園林景觀、建筑、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、植物、生態(tài)、環(huán)境學(xué)等多領(lǐng)域的專家泰斗的智慧。胡潔說(shuō)，光是專家研討會(huì)就開了24次，有會(huì)議紀(jì)要的匯報(bào)會(huì)召開了400多次。“龐大的專家團(tuán)隊(duì)是史無(wú)前例的。”

　　堅(jiān)持就是勝利

　　2007年3月23日，北京奧林匹克森林公園設(shè)計(jì)方案獲得了在意大利托薩羅倫佐舉辦的國(guó)際風(fēng)景園林獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。這是中國(guó)風(fēng)景園林領(lǐng)域的園林作品首次獲此殊榮。

　　“這是我個(gè)人的一個(gè)頂峰，對(duì)中國(guó)也是一個(gè)里程碑式的項(xiàng)目。”胡潔毫不掩飾內(nèi)心的喜悅，“未來(lái)10年不可能出現(xiàn)一個(gè)比它更重要的。”

　　然而，作為奧林匹克公園的主設(shè)計(jì)師，胡潔在整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中經(jīng)歷了一波三折，有時(shí)候甚至是走投無(wú)路。但在他的頑強(qiáng)堅(jiān)持下，最終柳暗花明，迎來(lái)了巨大成功。

　　2002年，在奧林匹克森林公園設(shè)計(jì)的第一輪招標(biāo)中，美國(guó)Sasaki景觀設(shè)計(jì)公司精心選擇5位不同背景的專家組成競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，其中有兩位是中國(guó)人，除了胡潔，另一位是做建筑的趙堅(jiān)。在幾次研究討論中，如何體現(xiàn)中國(guó)文化都是一個(gè)焦點(diǎn)。

　　當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣出版的《中華5000年文明史》對(duì)胡潔產(chǎn)生了很大影響。在投標(biāo)第一輪，胡潔提出“中華5000年文明大道”的概念。在地圖上測(cè)量，從熊貓環(huán)島到森林公園選址正好是5000米。于是Sasaki方案提出，做成一個(gè)中國(guó)千年文明的紀(jì)念廣場(chǎng)，從原始社會(huì)、夏商周、唐宋、元明清，一直到當(dāng)代。Sasaki在96個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

　　然而，正當(dāng)胡潔準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，Sasaki公司卻打起了退堂鼓。“Sasaki的環(huán)境、條件以及經(jīng)營(yíng)理念，都決定了它不可能從頭到尾繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目。”胡潔對(duì)記者說(shuō)。首先Sasaki總部位于美國(guó)波士頓，一直不想設(shè)立中國(guó)分部，往返中美的費(fèi)用高昂，并不符合以經(jīng)濟(jì)操作模式為主導(dǎo)的公司行為。

　　此外，按照合約，設(shè)計(jì)單位在前期只能拿到很低的費(fèi)用，大約一年半時(shí)間里，設(shè)計(jì)單位需要一直跟著項(xiàng)目走，但幾乎沒有錢，客戶說(shuō)什么就得改什么，一直改到大家都滿意為止。然后，才開始談下一輪深化設(shè)計(jì)的費(fèi)用，討論具體的合同，一直到施工圖設(shè)計(jì)才能保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　這無(wú)疑是一段十分痛苦而漫長(zhǎng)的煎熬過(guò)程，注重經(jīng)濟(jì)利益的國(guó)外設(shè)計(jì)單位很難堅(jiān)持下來(lái)。

　　但設(shè)計(jì)奧林匹克森林公園將是一生難求的機(jī)遇，他并不想放棄。“如果我不繼續(xù)跟下去，將是永遠(yuǎn)的遺憾。”胡潔說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)就想，不管找什么機(jī)會(huì)，都要把自己的經(jīng)驗(yàn)和能力最大限度地投入到這個(gè)項(xiàng)目中。”

　　胡潔得到了清華大學(xué)的全力支持。2003年2月，他從Sasaki辭職，8月回到北京。一年后，太太也回來(lái)了。

　　對(duì)胡潔，清華大學(xué)給予了十分寬松、友好、信任的環(huán)境。“對(duì)奧林匹克森林公園項(xiàng)目，要多少錢都可以直接找院里要！”但爭(zhēng)議接踵而至，這讓胡潔始料不及。

　　清華風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所成立之初，加上所長(zhǎng)胡潔也只有5個(gè)人，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，對(duì)手包括易道公司和中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院組成的聯(lián)合體、北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所等。

　　考慮到單位的實(shí)際情況，胡潔說(shuō)服Sasaki公司與北京清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合體。專家評(píng)審委員會(huì)最終評(píng)出3個(gè)優(yōu)秀方案，清華方案得分第一。這引起了業(yè)界的巨大爭(zhēng)議，而Sasaki對(duì)于以清華為主導(dǎo)的合作模式也不滿意。

　　“我受到的壓力很大，四面楚歌，激烈的批評(píng)快把我埋沒了。”胡潔承受著痛苦和孤獨(dú)，“周圍的聲音都在說(shuō)你別干了，或者說(shuō)你干不了，非常難受。”

　　那是一段難捱的日子。胡潔自嘲心態(tài)已練得很皮實(shí)，“禁拉又禁拽，禁打又禁踹”。

　　有夢(mèng)想就有奇跡

　　2005年10月27號(hào)，清華方案拿到北京市委、市政府專題會(huì)上匯報(bào)，得到一致通過(guò)。此時(shí)，經(jīng)過(guò)3年煎熬突然看到了陽(yáng)光的感覺，胡潔全身的輕松和愉悅難以用語(yǔ)言描述。

　　由于奧林匹克森林公園是一個(gè)非常綜合的項(xiàng)目，胡潔組建了一個(gè)龐大的隊(duì)伍。Sasaki徹底退出后，由清華團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，聯(lián)合了其他4家甲級(jí)設(shè)計(jì)院共同合作，清華風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所也由5個(gè)人發(fā)展到目前的40人。

　　然而，來(lái)自項(xiàng)目的反復(fù)折磨，實(shí)在讓人受不了，盡管知道森林公園十分重要，一些人還是選擇了離開。胡潔說(shuō)，一件事情讓你反復(fù)二三十次改的時(shí)候，得到的答復(fù)仍是“拿回去再改改，多拿兩個(gè)方案”，你還能不能干下去？

　　在巨大的精神壓力下，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前？對(duì)胡潔構(gòu)成一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。“第一我不能倒下，第二我不能說(shuō)放棄。不管遇到什么事情，只要能扛得住，我就一定要堅(jiān)持下去。這就是我的信念。”

　　胡潔說(shuō)：“被別人攻擊和否定時(shí)，我從來(lái)都不跟人急，不能·臉罵人，或者撂挑子不干。這對(duì)團(tuán)隊(duì)特別重要，他們都在看著掌大旗的老板，我不能在困難面前示弱，也不能跟否定我的專家和領(lǐng)導(dǎo)急眼。”

　　他對(duì)每一個(gè)員工說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目不管折騰多少次，不管聽到什么聲音，不管說(shuō)好還是不好，都必須義無(wú)反顧地做到底。“堅(jiān)持到底就是勝利，這是我最重要的信念。”胡潔對(duì)記者說(shuō)，“我不是拿它當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，也不是一件個(gè)人的成敗事情。這是一項(xiàng)政治任務(wù)。”

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