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　　管理--大院可持續發展的新動力

　　“作為大院的院長，既有著大量的建筑工程需要管理，又要做出有自己想法的精彩作品，可是一大難事的。而北京市建筑設計研究院院長、總建筑師朱小地院長卻有著非常好地處理這些問題的能力。”中國著名建筑評論家中國著名建筑評論家，《城市·環境·設計》雜志社學術總監中國著名建筑評論家，《城市·環境·設計》雜志社學術總監王明賢在主持“管理”主題論壇時開場白道。

　　朱小地院長回應到：“實際上我覺得，建筑管理和設計工作在某種意義上是完全關聯的，并沒有什么差距。”

　　他進一步總結了北京院這些年在管理方面三大能力：第一個能力是我們應該有能力面對復雜的環境，從這樣一個制約因素很多的環境中確立我們設計的起點；第二個能力是要把復雜的建筑設計工作能夠清晰地變成一個邏輯思維的做法，通過不斷的城市化的展現，建筑的表達和設計工作的完成，實際上是一致；第三個能力是要聽取各方面的意見，從中獲得工作改進的可能性，并迅速的傳播到每一個設計人員。

　　中國建筑設計研究院副院長、總建筑師崔愷指出，現在越來越多的好建筑出現，一方面說明社會環境有所改善，另一方面說明現在的一些建筑師越來越多的管理方面的意識。除了建筑師自己管理之外，很重要一點尤其是像大院應該有一個比較精干的管理團隊，在管理方面要越來越科學化、職業化。這些年來，我們這些老牌設計院，相較于例如中建國際一些新興的設計企業而言，深深感受到管理方面的薄弱性。因此，希望業界同行大家都能重視起來。

　　針對設計院的管理問題，清華大學建筑設計研究院院長莊惟敏說：“我們做的事情更像是工廠化制表，成千上百個零部件組合在一起能夠緊密的、正常的運行，這是管理者的問題。作為年輕設計師應該是表里的鉆石，鉆石是沒有辦法通過一個機制做成，而表可以通過一個好的管理、好的機制、好的流水線等綜合因素做得很緊密、很嚴格。因此，這是兩個層面的事情。通過管理可以提供一個非常良好的平臺，讓鉆石在這樣一個很緊密的機器里發揮更大的作用。鉆石本身要有一定真正的品質，作為年輕建筑師就應該具備從一開始立志于要為此獻身建筑師本身所賦予的品質。”

　　洲聯集團（www5A）.五合國際總設計師劉力說應該是隨時代而變的。作為管理者一定要做兩件事：一方面是企業的服務模式要揚長避短。五合國際在模式整合上，就首創了一加一模式，這是設計院的一種創新模式；另一方面在內部的人員培養方面應該花很大精力，彌補建筑師跟從學校出來比較窄的專業，把知識構成充實起來。

　　體制--集約化使用資源的基礎

　　在論壇的第三幕中，諸位研討嘉賓的觀點真是各持己見，涇渭分明。主持人場域設計事務所主持建筑師場域設計事務所主持建筑師梁井宇開篇就直抒心聲：“我是一個反體制的人。因為在體制里待不下去，所以我就想躲開體制。對于我們獨立建筑師，其實無所謂體制不體制。”

　　隨后面對現場的北京院青年建筑師，場域設計事務所主持建筑師場域設計事務所主持建筑師梁井宇提問到：“你們覺得自己受體制約束嗎？”

　　北京市建筑設計研究院副總建筑師葉依謙回應道，約束不是太大，我們院很開放。我其實體制已經不是差別，品牌還是最重要。

　　北京市建筑設計研究院副總建筑師謝強補充到，他沒有做獨立事務所，似乎也沒有營銷的壓力，基本上還是一個純粹的建筑師。其實，體制內和體制外的建筑師，都希望做自己想做的事情。如果人工作在興趣中，一定是非常快樂的。無論是離開大院還是留在大院，我們都希望能夠在興趣中工作。

　　當時在座的幾位獨立事務所的主持建筑師也發表了各自的觀點。北京都市實踐建筑設計公司主持建筑師王輝認為，體制的內容是不一樣，分不同的層次。第一個是作為指導思想的體制；第二個是作為運營機制的體制；第三個是作為技術支撐的體制。做建筑是一個技術活，是實打實的一件事，作為技術支撐的體制是通用的。因此，建筑本身就是在體制下形成的產品，我們都在分享體制的好處。

　　開放建筑建筑事務所主持建筑師李虎坦言，他很羨慕大院里的建筑師能夠拿到眾多大型項目，但我們小事務所不大可能拿到。但我也無法肯到自己愿意到體制中去。因為我覺得一個項目要真正做好，會有很多決定因素。

　　北京三磊建筑設計有限公司總裁、設計總監張華提出，中國的設計機構感覺是級配沙石，沙子、石頭都得有。建筑師需要依賴于團隊力量，肯定是要在一個體制下共同工作。如果從服務于社會的角度上來說，好像機構大小都可以，當前一些小事務所生存得也不錯。但我感覺，如果要非常集約化地使用資源，設計機構做著、做著就會自然變大。

　　“不管是怎樣的體制，最終還是要看結果，看建筑師有怎樣的作品。對我們獨立事務所而言，體制并不重要，關鍵是給建筑師創造良好的環境，讓他們出真正好的作品。”，北京墨臣建筑設計事務所董事合伙人、設計總監賴軍也談到了自己的體會。

　　關于體制和創作的關系，維思平聯合國際建筑咨詢有限公司主持建筑師吳鋼結合自己在德國讀書、工作的經歷談到：“讀書的后期和工作階段，我持在非常強的體制中，感受到非常強的支持，這個支持可以稱之為一個系統，或者說一個體制對建筑師創作的支持。但事實從另一個角度來看，北京院其實做了很多社會工作、系統工作，這些系統是我們當前社會沒有提供的。因此，一個很強的體制、系統，實際上是自由思想最根本的基礎，它并不是一種制約。”

　　教育--貴在自我完善和繼續教育

　　在論壇期間，北京大學建筑學研究中心副教授王昀現場進行了一項簡單的設計院用人后的滿意度調查。朱小地院長回答到，籠統地講，現在的年輕人缺乏毅力，還總是抱怨這樣、那樣。因此應該說不太滿意。

　　長期從事建筑教育的北京建筑工程學院建筑與城市規劃學院院長劉臨安指出，我們現在的建筑教育存在三方面問題：一個是教育制度太僵，缺乏個性化教育；二是教育方法太死，很多市場上反映的新信息難以到達教育環節；三是現在各式各樣的院校都可以辦建筑學，但是培養出來的人才成色太少。因此，他建議建筑專業的學生在大學里至少有四方面知識需要學。第一是學技能，就是我們說的動手能力，包括今天的計算機操作；第二部分是學知識，知識是前人通過發明創造、通過各種探索，把最后結果告訴你；第三部分是學方法，方法是得出結果的過程中的一些程序；最后應該學思想，這樣才能有足夠的創新能力。

　　北京交通大學建筑與藝術學院教授韓林飛講到，通過統計，通常我們的建筑專業一個班到最后能一直堅持做設計的人不到5%。國外的建筑師培養，成才率也難以超過5%。這是由于建筑師的人才培養是要基于有興趣、有執著的精神。有了這個興趣，才能真正融入建筑師團隊，愿意為這事付出。

　　長期身處一線的建筑師李亦農也感同身受地講到：“我認為，建筑設計最痛苦的一點在于思考，關鍵性思考的階段。大家一定要認識到自己喜歡這種思考過程帶來的痛苦，包括享受痛苦之后得到的成果與樂趣。”

　　北京市建筑設計研究院副總建筑師楊洲表示，真正的建筑師教育，重點是在長時間工作過程中，八到十年我要在做一次。并且每隔八年、十年，要做一次自己的教育計劃，這樣才能不斷發展進步。

　　“要想真正成為一個建筑師或者說建筑大師，不管體制是什么，在事業開始之后，如果能把自我完善和繼續教育的狀態堅持到底，我想那才是出真正大師的狀態。”北京市建筑設計研究院副總建筑師王小工談了自己的感受。

　　未來--擔當責任，樂在其中

　　“現實理想在未來都想要實現，實現以后卻都有一些遺憾”。“未來”主題論壇的主持人、《建筑師》雜志社主編黃居正如此描述建筑師的一種狀態。針對在座的青年建筑師，他詢問到，你們覺得未來是怎樣的方向？

　　謝強說：“一個人到30歲的時候一定要找到自己的路，40歲的時候一定要站好自己的位置。而我們很多人已經到40歲，或許還在找自己位置。這種找到自己位置的未來是比較渺茫的。因此，應該說未來還在思考當中。”

　　王戈接著講到，我們這些人之所以還能一直從事建筑，因為什么都會干，都肯干因此，如果大家真正喜歡建筑，耐得住寂寞，所有的困難都能克服。

　　李亦農也發表了自己的觀點，一個建筑師的未來既不是高職位，也不是很多的錢。不管是全面的，還是局部的，我們對這項事業會一直干下去。另外也希望帶領我的團隊，使大家對這個職業更加感興趣。

　　楊洲表示，我原來以為短短的十年會給我們帶來很多創造性機會，但我們的機會卻不是完整的，我們提前被拋到了自己不應該承擔的責任和位置上來，要比父輩承擔更多的東西。之后我們還有很多路要走，真正的未來是比我們還年輕十歲的人。

　　“我對于未來沒有什么選擇，繼續做好自己角色，而且享受其中。”王小工言簡意賅地說。

　　劉淼也指出，我的未來，就是一步步地做想做的事情。期望大家都懷著一種對北京城市、中國城市、世界城市負責任的心態去創作。我相信，當懷揣這種社會理想的時候，我們的未來就在其中。

　　在整個論壇最后時分，北京市建筑設計研究院執行總建筑師邵韋平總結到，我覺得今天討論的關于大院及建筑界的問題都很精彩。當前，中國越來越國際化、越來越跟國際接軌，其實我們應該把原來受一些意識形態、傳統固定思維模式影響的雜念拋開，關鍵是研究建筑學的本質。從建筑學本質來說，中國和世界是相同的，這里邊不存在體制內和體制外的問題。不管是現有的執業建筑師，還是未來將要從事建筑事業的年輕人，每個角色都存在著個人發展的空間，也許你不會是全面的萬能手，但你可以在某一個領域成為杰出專家。所以說，建筑學的未來還是比較光明的。