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　　記者：拓展省外工程曾遇到哪些問題，公司又是如何解決的？

　　張振榮：在異地施工最大的障礙就是來自老百姓的阻撓、干擾和施工費用的增加。我們公司本著做一處工程，交一方朋友，轉(zhuǎn)弊為利，想方設(shè)法與當(dāng)?shù)匕傩战慌笥眩�讓他們因工程受益，如招募一些�?dāng)?shù)?a href="http://www.www.qdwlx.cn/" target="_blank" title="中國風(fēng)景園林網(wǎng)">園林工人參與工程建設(shè)等。因此每當(dāng)工程結(jié)束，當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T都和我們成了好朋友。

　　異地施工需要投入更多人力、物力和財力，因此費用勢必會增大。但我們從兩個方面加以控制：選用精兵強將控制內(nèi)部成本，開源節(jié)流使管理成本降下來。二是盡量選用當(dāng)?shù)貥浞N，提高苗木的成活率，成本也自然就降下來了。

　　記者：為了獲得奧運綠化之京沈大道工程，公司做了哪些準備工作？

　　張振榮：安排專人進行前期調(diào)研，實地勘測，全面詳細了解當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境條件，我們以滿腔熱情，認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及一直以來的優(yōu)良業(yè)績，獲得這一重要機會。能夠參與奧運工程是一個非常大的榮耀，所以我們很珍惜這一機會，施工中，所有參與人員齊心協(xié)力，克服各種困難，精益求精，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　記者：成立集團，設(shè)立5個分公司，采取怎樣的管理措施以發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢，又是通過什么將它們有機串聯(lián)？

　　張振榮：今年，我們組建了內(nèi)蒙古榮大（綠化）集團，通過資源和資金的整合，改變了“園林無大款，綠化無集團”的說法。我們設(shè)立5個分公司的意圖就是要按照公司的總體規(guī)劃“實施兩翼一體戰(zhàn)略”，也就是說要以園林綠化的設(shè)計施工為主體，以苗木基地建設(shè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施投資為兩翼，發(fā)揮集團各成員企業(yè)的作用，優(yōu)勢互補。按照集團公司“為股東謀福利，為社會做貢獻，為地球披綠裝”的宗旨，傾力打造一個響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦的榮大集團。

　　管理方面，我們借鑒一些成功企業(yè)的集團化管理模式，運用現(xiàn)代管理手段，建立完善的法人管理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的經(jīng)營管理體制。充分發(fā)揮子公司各自優(yōu)勢，通過相互關(guān)聯(lián)的事業(yè)和資金紐帶，推進并帶動集團整體產(chǎn)業(yè)升級。

　　記者：新成立的榮輝景觀設(shè)計公司提倡生態(tài)和諧的理念，您對于生態(tài)和諧是怎樣理解的，又是如何貫徹的？

　　張振榮：榮輝景觀設(shè)計公司的設(shè)計理念其中有一條就是倡導(dǎo)生態(tài)和諧，我個人的理解，生態(tài)和諧的核心是從“人統(tǒng)治自然”過渡到“人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展”。它是人類社會的新型文明形態(tài)，它以人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展作為行為準則，建立健康有序的生態(tài)機制，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　對于如何貫徹這一理念，設(shè)計公司將以創(chuàng)造優(yōu)美的綠色環(huán)境為基礎(chǔ)，以生態(tài)和諧為主創(chuàng)設(shè)計思想，將城市設(shè)計、規(guī)劃、建筑、園林統(tǒng)一在生態(tài)和諧概念中，營造一種原屬于自然的清新與本真，每個作品都將是文化價值、生態(tài)價值、適用價值、美學(xué)價值的完美結(jié)合。

　　記者：建設(shè)節(jié)約型園林是我國乃至世界園林產(chǎn)業(yè)的主旋律，公司在設(shè)計施工養(yǎng)護方面是如何貫徹該理念的，有哪些地方還需要改進？

　　張振榮：節(jié)約型園林的概念應(yīng)包含以下四個方面的含義：首先是最大限度地發(fā)揮生態(tài)效益與環(huán)境效益；其次是滿足人們合理的物質(zhì)需求與精神需求；再次是最大限度地節(jié)約自然資源與各種能源，提高資源與能源利用率；最后是以最合理的投入獲得最適宜的綜合效益。那些片面追求生態(tài)環(huán)境效益而忽視資源與能源消耗的園林，或者片面強調(diào)局部環(huán)境改善而忽視整體環(huán)境惡化的園林，以及片面追求視覺效果而忽視自然演變能力的園林等，都不能稱其為節(jié)約型園林。

　　建設(shè)節(jié)約型園林，首先要從思想觀念上做起，腳踏實地做好以下四項工作。一是倡導(dǎo)勤儉節(jié)約辦實事的工作作風(fēng)，要在決策者的思想觀念上樹立節(jié)儉的意識，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前追求豪華奢侈的園林建設(shè)指導(dǎo)思想。二是建立健全節(jié)約型園林建設(shè)的法律法規(guī)和管理條例，從法規(guī)上和制度上杜絕浪費型園林建設(shè)和運營模式。三是在政策上和資金上給予更大的扶持，鼓勵開展節(jié)約型園林綠化建設(shè)的科研工作與推廣工作，努力吸收國內(nèi)外先進的觀念和經(jīng)驗。四是以科技為支撐，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)入手，制定科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計原則和施工養(yǎng)護及運營管理規(guī)范，集約利用各種自然資源與能源。惟有如此，才能從根本上杜絕資源浪費型或環(huán)境破壞型園林綠化模式的盛行，實現(xiàn)園林綠化建設(shè)低投入、高產(chǎn)出的可持續(xù)發(fā)展。

烏審旗蘇里格電廠經(jīng)過綠化后，工廠環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。

包頭東河綜合治理綠化工程使得東河又成為當(dāng)?shù)匕傩招蓍e放松的好去處。