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——領銜"江城美容師"

　　中國風景園林網 在武漢園林界有一位業內人士所熟悉的女企業家--魯平。幾年來，她將歐美園林文化的精髓引入湖北，結合中國園林的特色，創造出了獨具特色的現代化園林，為武漢的山水園林城市的建設作出了積極貢獻。

　　從一個貸款五萬元組建的小小園林工藝開發部發展成為資產過五千萬的集團公司，從一個分管黨務的書記到數個公司的掌門人，十年創業之路，是一部傳奇，更是一首意味深長的詩。

　　艱苦卓絕 玉汝于成

　　"在當時的情況下是非常不容易的。"回憶起創業，魯平告訴記者，她曾是知青，下過鄉，在很多基層單位工作過。1991年，魯平在武漢市林果所擔任黨總支書記。那年魯平35歲，正是開拓一番事業的絕佳時機。但當時所里的開發工作很不景氣，幾個開發項目都因虧損而無法進展，主要原因是缺乏有能力的領軍人物。在那種情況下，魯平決定自己領銜創辦企業，為所里改革探索一條路子。然而，單打獨斗地做一個項目是非常大的挑戰。"當時感到自己的壓力非常大，家里人也都跟我說，如果決心要做，也要先有失敗的準備。"當時沒有資金，魯平咬咬牙，自己在財政局借了5萬塊錢，作為項目的投資資金，地點就定在了武漢動物園。就這樣，魯平的第一個項目"植物娃娃"誕生了。"當時沒有什么經驗，就想到先做'植物娃娃'，但是當時除了一個技術人員外，就只有我一個人。看店子，進貨，一個人自己親自裝修房子啊，幾乎什么都是自己扛著。"

　　第一個項目"植物娃娃"并沒有給魯平帶來成功的喜悅，在三個季度后關門了。然而這一次的經歷卻造就了魯平更加堅定地在園林業走下去并要走好的決心。

　　隨后，魯平先后承接了金銀湖綠化工程、沌口綠化工程、孝感某交通局噴泉工程，雖然每個項目她都付出百分之百的努力，但是最后都以保本結局。"市場經濟不相信眼淚；做生意要有甘當孫子的決心。"這是身處正處級干部的魯平的切身感受。

　　97年冬，魯平創辦的公司承擔了漢口江灘綠化工程。那時江灘還是一片雜草叢生之地。公司沒有錢去買車，工作人員需搭乘2個小時的公汽，而后步行半個小時才能到達工地。當時雖有麻木（一種三輪車），但是為了節省二十元的車費，魯平同志帶領員工來回都步行。冬天的江邊北風呼嘯，漫天黃沙，工作一會，大家都冷得打哆嗦，沒兩天的功夫，大家"手成了饅頭，臉成了刺猬"。業主要求提前完工，魯平同志帶領員工5點鐘開工，深夜12點鐘收工，提前兩天保質保量完工。緊張的工作讓她大病一場，但她仍堅持每天往返工地指揮，為大家打氣。她說"答應了別人，困難再大，也要做到"……就是在那樣的艱苦歲月里，她的誠信、她的樸實敬業打動了業主。公司的業務逐步拓展開來。

　　中外合資 高標準起步

　　1999年，她與法國一家著名的園林公司--弗拉涅集團取得了聯系。經過多次磋商后，一個具有中西方文化特長的中外合資的園林公司--武漢法雅園林綠化養護有限公司于2001年在武漢誕生。

　　魯平提出，設計具有歐洲特色又具有中國文化內涵的園林，將更適合武漢的園林發展。于是，她經常拜訪園林界的學術元老，參加全國各種交流會和展覽會……一項項工程經過中外園林設計者的共同研究設計，多次修改，融合中外園林特色的園林景觀逐步形成了。武漢的一些道路和街區綠化開始出現了具有異域風情的園林小品。

　　法國的管理非常科學規范，經過一段時間的磨合，科學嚴謹的管理融入人心，員工的工作積極性被極大地調動起來。他們發現，自己可以輕松完成原來想都不敢想的事情。

　　魯平激勵員工要把每個工程都打造成精品樣板，而精品園林工程必須有科研做支撐。于是，她積極發動科研人員結合公司未來發展申報課題，并盡快將課題成果實現產業化。近幾年來，與園林相結合的國家和省市級重點科研課題達20余項，并有多項獲得省市級獎項。課題成果不僅提升了公司的工程質量與企業形象，還創造了巨大的經濟效益。

　　短短幾年，武漢法雅園林綠化養護有限公司的工程遍布武漢三鎮。公司承接的工程受到人們的好評，贏得了多個獎項。過去，"重栽植輕養護"的弊端在武漢得到了改善。

　　為了更好地學習歐美發達國家的園林技術和管理經驗，武漢法雅園林養護有限公司每年都要輸送出一批積極肯學、扎實肯干的專業技術人員到法國園林公司學習。他們到達異國，都從最基本的技術工作做起。回國后，主動將經驗及技術資料拿出來與大家分享。全體科研技術人員在學習中不斷提高。魯平自己也抽出時間到歐美國家學習考察。考察期間，她馬不停蹄地奔波，在短暫的時間里走訪歐洲美洲的園林泰斗，虛心求教，帶回了不少國外的先進經驗。為了節省外出費用，她吃面包喝礦泉水，住最便宜的客房。法國建植與養護草坪技術、國外優質草坪的引選、立體栽培草毯、國外彩葉植物的引選、容器育苗技術、園林樹木造型技術、懸鈴木整形修剪技術、防治法桐、楊樹飄毛技術……這些都引起了武漢乃至全國科研人士的矚目。

　　居安思危 沉穩應對危機

　　今年，全球發生了世界金融危機，波及各行各業，園林行業亦備受影響。回款難、墊資壓力大等諸多難題擺在魯平同志的面前。

　　魯平同志與公司管理層一起，對外橫向聯合，向強手學習；對內，修煉內功，完善制度，提升企業執行力。

　　公司與華中科技大學合作，引進其研發成果，利用公司的市場平臺，實現成果市場化、產業化，提高企業核心競爭力。公司還與其他大型公司合作成立公司，尋找新的利潤增長點。魯平同志帶領公司高管人員定期出國考察，拜訪西方發達國家的園林名師泰斗，虛心討教，提升自我，開拓新的領域；引進國外專家學者來華指導，拾遺補缺，提升公司的技術和管理水平；提供良好的工資福利待遇，筑巢引鳳，吸引高校、科研機構的名家大師服務公司；送員工到國內外公司或培訓機構，提高員工隊伍素質……

　　天道酬勤。八年來，在魯平同志的帶領下，武漢法雅園林綠化養護有限公司從一家小型公司發展成為注冊資本3000萬元，擁有六家子公司，苗木基地2000多畝，年營業額5000萬元的集團公司。國家、省、市相關政府先后授予公司國家引智示范基地，省景觀綠化龍頭企業、省林業產業化龍頭企業、市支持三農先進單位、市農業產業化重點龍頭企業、AAA級信譽企業、市高新技術企業、省市級守合同重信用等榮譽稱號。

　　"做企業很不容易，一路走來的艱辛只有自己最清楚，但是心里一直有個信念，就是堅持堅持再堅持。"魯平臉上溢出幸福的深情。