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    何巧女既找到門道又擁有了財富，已經有了游刃有余、左右逢源的感覺，這感覺比上市更重要.從“趕考”的焦慮到舒緩地享受成功的快樂，何巧女可不是只用了5個月時間—從一個園林綠化公司女老板到一家股價超百元的上市公司女董事長，這一步，她走了整整10年。

　　時隔5個月，又一次在東方園林總裁辦公室見到何巧女，我愣了一下。眼前這位董事長高跟鞋的鞋跟又高又細，正紅色襯衫在胸前打成一只蝴蝶結，與上次見面相比，穿著打扮愈見精致，可見公司上市、公司股價超過100元人民幣、自己又登上富豪榜，這些迎面而來的好事并沒有讓何巧女感到更大壓力。

　　5個月前，同樣是在這間遍布著綠色植物的辦公室，東方園林剛剛登陸深交所中小板10天，記者見到何巧女，那時的她一夜之間身價直逼39億，她說“這個數字已經超乎了想象”。她回顧，過發審會就像考大學，掛牌那天，她感覺就像寒窗苦讀十幾載的學子一朝走進了夢想中的大學校園，胸中滿是憧憬、狂想，也許還有幾許生澀。

　　實際上，從“趕考”的焦慮到舒緩地享受成功的快樂，何巧女可不是只用了5個月時間—從一個園林綠化公司女老板到一家股價超百元的上市公司女董事長，這一步，她走了整整10年。

　　曾經“闊”過

　　何巧女當初已經為上市激情飛揚過一回。

　　2001年，創業板的概念吸引了她。“那是中國改革開放以后第一次去見證資本市場神奇力量時的一種憧憬和一種孤獨的想象。”何巧女用了這樣一個長句，形容10年前自己對此的期待。

　　彼時，何巧女正沉浸在微軟、思科的傳奇中熱血沸騰，堅信資本市場可以迅速造就偉大的公司。于是，她照著這個夢想，對東方園林進行改制，做了一個五年的擴張計劃，還制訂出每年4%的期權承諾，迅速將園林各個行業最優秀的人才招至麾下。到2002年6月，不到兩年時間，東方園林業務拓展從一個城市擴張到12個城市的各個板塊，員工數量從最初的幾十人迅速達到700多人—即便現在已經實現在中小板上市的東方園林全公司上下也不到500人。

　　“到今天為止，我估計任何一個園林公司也沒有超越我們那時候的人才規模和架構。包括我們東方園林自己，也比不上那個時候。”何巧女也承認，當年自己是在過度擴張，“現在回憶起來，就算2002年真的上市了，也會受到來自管理、質量等等各方面的挑戰，也會收縮的。”

　　快速擴張導致工程中出現一些質量問題，有的客戶不給錢，有的則要起訴何巧女，要她賠錢，有一個大客戶是個著名開發商，何巧女賠了他們100多萬。春節時，公司的承包商、勞務提供商、材料提供商便開始派人來催款，經常是20多個民工堵在門口。“可那個時候真的一分錢都拿不出來了，貸款也貸不出來。”

　　2003年初，東方園林正式宣布戰略收縮。各個分公司的老總，有人開著公司的公車揚長而去，有人帶著公司的合同一去不返，還有人拿著公司的資料威脅何巧女……他們很多曾經是何巧女最信任的人。“那個時候，我老在反省，覺得自己做人是不是真的太失敗了，為什么在你困難的時候，大家不能跟你站在一起?”

　　但也有人留下來了，跟何巧女一起“把這個攤收了”，她的丈夫唐凱便是其一。十幾個城市，每個城市都有三四個項目，唐凱便一個城市一個城市地飛，一個客戶一個客戶地解釋，每到一個城市便被當地催款的下家圍起來，一圍就是六七天，一次又一次的僵持、解釋，直到重新贏得信任。

　　何巧女很少提及2003年到2004年的那段經歷，因為“不知道哪句話可能會傷害到別人”。那是一段被她稱為“不堪回首”的痛苦經歷，是她創業路上最為艱辛的一段。

　　好在那兩年何巧女還是接到幾個大項目。她每天晚上開會，不睡覺，早上自己跑工地，親自盯項目，每天都跑去掙錢，掙的錢都拿去還債。“那個時候能救火，給你點活干，給你點錢的，真的是上帝。2003、2004年的客戶，我都認為這些人是我的恩人。我那幾年活干得也是最好的。因為你懷著感恩之心，你就覺得不給他做好對不起人。”

　　中小板上市之后，何巧女在深交所吃飯，席間遇到了好幾位剛剛過會以及即將過會的老板，細問之下，居然幾人都曾經跟她一樣，沖刺過當年的創業板。然而，接下來便是納斯達克科技股的衰落，香港創業板的蕭條，中國大陸創業板的夭折……“當時大環境的不成熟造就了我們那時候的失敗。”當年創業板最熱鬧時的那幾百家公司留下來的已然寥寥。