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東方園林股票期權(quán)激勵計(jì)劃考核管理方法
為完善北京東方園林股份有限公司（以下簡稱“公司”、“本公司”）法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系，建立有效的激勵與約束機(jī)制，激發(fā)追求優(yōu)秀績效和個人事業(yè)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，公司制定了《北京東方園林股份有限公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃（草案）》，擬授予激勵對象股票期權(quán)，通過具有競爭力的激勵方案激發(fā)核心管理層與公司共同造就卓越事業(yè)。為保證股票期權(quán)激勵計(jì)劃的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本考核管理辦法。 第一條考核目的 完善法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系，建立有效的激勵與約束機(jī)制，激發(fā)卓越成就，兼顧公司短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，促進(jìn)公司核心管理層利益與公司長遠(yuǎn)利益的趨同，提高公司凝聚力，培育優(yōu)秀的、職業(yè)化的企業(yè)核心管理人員，鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)公司的競爭力，進(jìn)而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條考核原則 考核評價(jià)定量與定性考核相結(jié)合；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法對考核對象進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵與激勵對象工作業(yè)績、貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。 第三條考核范圍 參與公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象，適用于公司核心管理人員，涵蓋了公司各部門、各系統(tǒng)的管理骨干及核心技術(shù)人員。 第四條考核周期 實(shí)行年度考核，每年組織綜合考核評價(jià)一次。 第五條考核機(jī)構(gòu)及執(zhí)行機(jī)構(gòu) （一）董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作； （二）公司人力資源管理中心在薪酬與考核委員會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報(bào)告上交薪酬與考核委員會； （三）公司人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)； （四）董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。 第六條考核指標(biāo)、考核方法及考核標(biāo)準(zhǔn) （一）考核指標(biāo) 考核評價(jià)指標(biāo)包括：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度三個方面。 1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）：體現(xiàn)考核期內(nèi)本職工作完成的結(jié)果，包含效益類、運(yùn)營類和管理類指標(biāo)，不同崗位對應(yīng)不同的業(yè)績指標(biāo)； 2、工作能力：包括專業(yè)能力、管理能力兩類； 3、工作態(tài)度：衡量員工工作態(tài)度和工作作風(fēng)情況。包括誠信道德、團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)負(fù)責(zé)等。 年度考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)權(quán)重分配示意表 評價(jià)內(nèi)容權(quán)重綜合評價(jià)得分 業(yè)績考核85% 能力考核10%業(yè)績×85%+能力×10%+態(tài)度×5% 態(tài)度考核5% （二）考核方法 參照考核人員所在崗位的《年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度經(jīng)營計(jì)劃，由考核對象的主管領(lǐng)導(dǎo)、同級相關(guān)人員及其直接下級人員分別對考核對象進(jìn)行考核評分，上述考核評分分別按事業(yè)部高管80%、同級相關(guān)人員15%、直接下級5%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算得到考核對象的最終考核評分。 （三）考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)考核結(jié)果，考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）和待改進(jìn) （D）四個檔次，其中考核結(jié)果在合格（70分）以上的為考核達(dá)標(biāo)。 考核等級優(yōu)秀（A）良好 （B）合格（C）待改進(jìn)（D） 考核得分 90分以上 80~89分 70~79分 69分以下 （四）指標(biāo)應(yīng)用 激勵對象上一年度考核達(dá)標(biāo)后才具備股票期權(quán)本年度的行權(quán)資格，否則激勵對象相對應(yīng)行權(quán)期所獲授的可行權(quán)數(shù)量作廢，由公司注銷。 第七條考核程序 （一）考核流程 每一考核年度由公司制定被激勵對象年度工作業(yè)績目標(biāo)，報(bào)薪酬與考核委員會審核備案。 （二）考核工作組織 人力資源管理中心負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，匯總數(shù)據(jù)，保存結(jié)果，形成績效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。 （三）工作目標(biāo)調(diào)整 根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃，需事業(yè)部高管與考核對象雙方簽字確認(rèn)，并及時報(bào)薪酬與考核委員會備案。 第八條考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用 （一）考核結(jié)果的修正 考核結(jié)束后，公司薪酬與考核委員會應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 （1）額外加分 考核期間考核對象對公司的業(yè)務(wù)與經(jīng)營做出重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)薪酬與考核委員會確認(rèn)，酌情予以額外加分獎勵。 （2）重大失誤和違紀(jì)減分 考核期間考核對象本人或其直接下屬發(fā)生重大差錯或失誤，使公司聲譽(yù)受損或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、或有重大違規(guī)違紀(jì)行為的，經(jīng)薪酬與考核委員會確認(rèn)，應(yīng)予減分，減分?jǐn)?shù)值在10分左右。 （二）考核結(jié)果的反饋 每次考核結(jié)束后，由薪酬與考核委員會出具《績效考核結(jié)果及評估意見》反饋至被考核對象本人，并由事業(yè)部高管、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談。 （三）考核結(jié)果的歸檔 考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。 （四）考核結(jié)果的申訴 被考核人如對考核結(jié)果有異議，可以采取書面形式向人力資源管理中心提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 （五）考核結(jié)果的應(yīng)用 依據(jù)本辦法獲得的《績效考核結(jié)果及評估意見》將作為確定激勵對象是否滿足行權(quán)條件及其期權(quán)可行權(quán)比例的依據(jù)。直接影響考核對象的年終獎勵與職務(wù)變動，并可作為考核對象內(nèi)部比例微調(diào)的依據(jù)，薪酬與考核委員會最終根據(jù)上年度的考核報(bào)告，確定激勵對象的本年度行權(quán)資格及行權(quán)數(shù)量。 第九條附則 解釋權(quán)：未盡事宜由人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋及處理。 北京東方園林股份有限公司 董事會 二O一O四月九號
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