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濮陽市園林綠化處——興綠的沃土 創業的樂園

　　中國風景園林網訊 濮陽市園林綠化處作為城市綠化養護管理單位，近年來，始終堅持以科學發展觀統攬全局工作，堅持以人為本，與時俱進，求真務實，不斷更新觀念，積極創建學習型單位，努力打造一支學習型、創新型、實干型的高素質的園林綠化職工隊伍，著力引導職工樹立"學習為本"、"團隊學習"、"創新學習"、"工作學習化，學習工作化"、"學習生活化，生活學習化"等思想，想方設法為員工提供外出學習創業平臺，努力把園林處打造成為興綠的沃土、創業得樂園。

　　一、先就業后創業，在就業中提升能力

　　就業，正是有較高的發展價值追求和經濟價值回報，同時對自身生存能力的選擇，固將創業作為自己追求的目標；創業，正是大學生對社會的理解又是大學生對社會超越的途徑，從而可以從自身的創業行為中找到自身的社會價值。大學生先就業后創業這是通過對自身本質的不斷塑造、展露，實際上是一個不斷對自己進行自我超越和修正的過程，這個過程能夠給大學生帶來生存和發展，同時體現大學生適應環境生存價值的變化。

　　多年以來，濮陽市園林綠化處針對大學生就業難的問題，創新就業模式，設置就業崗位，鼓勵大學生先就業，在就業中提升自我能力，為個人的創業培養基本素質和實戰的基本能力。該處高燕就是一個很好的實例。2008年4月來到濮陽市園林綠化處機關辦公室工作，"以勤勞立身，憑技術服人，靠能力發展"的文化理念使她堅定了下一線的決心，在一線的實踐鍛煉中提升了能力，并且得到了直接參與園林施工的機會，使她的綜合能力得到了進一步的提高。基于對工作的認真與這一年多來積攢的一些施工與設計方面的經驗，09年，園林處推薦她到到曹妃甸參與園林施工項目。一份付出、一份回報，沒有付出哪里來回報？月薪6000元的待遇讓單位其他同事羨慕，但機會總是屬于有準備的人。正是她在就業中不斷提升自己，在能力提升中尋找機遇，從小事入手、從細節著眼，踏踏實實走出了人生歷程最關鍵的一步。

　　二、成功申請實習基地，為大學生提供就業實習平臺

　　高燕的成長歷程可能是冰山一角，但濮陽市園林綠化處為了給更多的大學生提供就業平臺，近年來，在濮陽市市委市政府的正確路線指引下，在市畢業生就業辦一直以來的親切關懷和指導下，市園林綠化處積極行動，成功申請了實習基地，為大學生搭建了創業成才平臺，為新畢業大學生生提供了大量的實習崗位。去年以來，先后接納了信陽農專及河南農業大學林學園藝學院畢業生等在該處實習，這一措施，不僅增強了單位與大學院校的聯系，得到了強大的技術支撐，而且為大學畢業生創造了良好的成才環境。

　　該處在重視人才引進的同時，更加重視人才使用和管理，尤其是對畢業生的培養。一是對畢業生進行入職培訓和崗前實習。通過實習期的培養鍛煉，使他們熟悉和掌握本崗位的職責范圍、業務知識和操作技能，為今后的工作及其成長打下基礎。二是實現人才培養制度化。通過崗位培訓、專題講座、實地考察等形式，不斷加大人才培訓力度，激發了廣大員工努力學習、奮發進取的熱情。三是重視發揮畢業生的作用。按照"壓擔子、促成長"的人才培養理念，努力促進畢業生快速成長。四是關心畢業生生活條件的改善。專門為畢業生出資租賃住房，添置炊事用具，補助生活費，購買交通工具，并組織畢業生進行入職培訓，安排對在實習崗位的畢業生進行指導。五是引入競爭激勵機制、搞活工資二次分配。該處每月拿出一部分資金，對在平時工作中業績突出、績效考核成績優秀、組織文化建設、技術水平等方面做出貢獻的職工進行獎勵。

　　三、多措并舉，為外出創業提供先決條件

　　（一）深入實施"興綠富民"戰略，著力打造人才輸出基地

　　近幾年來，濮陽市園林綠化處深入實施"興綠富民"戰略，始終以興綠為使命、以富民為愿景，以信息共享、資源共用、風險共擔的機制為廣大員工的創業活動提供全方位的支持。積極開拓外部市場，引導廣大員工科學規劃職業生涯，實現員工與單位的共贏發展。近幾年來，該處先后在北京、鄭州、深圳等城市設置駐外機構，作為人才輸出平臺，為員工闖市場提供寬闊的發展平臺。同時，為使員工有更多的時間外出創業，該處著力推行AB雙崗制，提供更有利的條件，鼓勵員工外出創市場。員工"走出去"，汲取外界先進經驗，提高了市場競爭能力，豐富了管理經驗，還給我們帶來了先進的管理理念，單位也從中受益。同時，該處始終堅持以外地工程為連線，不斷向外地輸出優秀施工、養護隊伍和技術，著力打造人才輸出品牌。充分發揮典型示范作用，定期邀請所輸出人才回濮作園林建設新趨勢報告會、新技術交流會等，有針對性地提高全體員工適應市場經濟形勢和自謀發展機遇的能力，確保輸出人才實現"出得去、打得贏、站得住、謀發展"的市場目標。馬俊和原來只是該處綠化養護作業二公司一名普通的保衛人員，閑暇之余他主動學習園林綠化專業知識和綠化施工管理技能，積極參加該處組織的培訓學習、外出施工活動，并試著聯系一些小規模的綠化工程，將學到的知識不斷運用到工程管理中，在實踐中學習，在學習中擴展思路，每次完工后都進行認真仔細的總結，積累了一定的綠化施工管理經驗。2006年濮陽市綠城公司在鄭州市鄭東新區管理委員會的綠化養護管理招標中中標。標段的管理不僅涉及綠化養護，還包括市政、環衛等管理工作，由于不是單純的綠化管理，所以難度較大。經研究，綠城公司推薦馬俊和為該項目的項目經理人，也正是這個決定開啟了他新的發展道路。如今，馬俊和已經成為管轄600多人，綠化面積64萬平方米、市政環衛面積30萬平方米的項目部經理。

　　（二）創新培訓模式，著力提升創業能力

　　濮陽市園林綠化處始終以員工綜合素質的提高為己任，不斷創新培訓機制，著力提升廣大員工外出創業的各項能力。一是請進來培訓。每年邀請中科院博士、河南農大教授、盆景專家、市委黨校教授等專家做學術報告，提高員工綜合素質。二是走出去培訓。安排員工到先進地市考察學習，每次考察之后，撰寫圖文并茂的考察報告，讓考察人員做專題講座或召開座談會，通過學習交流，以點帶面，整體提高。三是理論培訓。該處領導班子定期進行黨課教學，處中層以上人員每月做專題講座。編輯《觀念理念信念》一書，定期組織員工觀看提高執行力等內容的電教片，提高員工理論水平。四是實踐培訓。組織業務骨干到施工工地進行工程建設實地學習，通過實地培訓，提高員工實際操作能力。原一公司王開勝被推薦到國道205深圳段改建工程G5401標段的綠化項目做經理助理，還有被推薦到鄭州新區做綠化養護管理工作的劉順豹等，讓優秀員工在實踐中不斷提升能力，為進一步外出創業奠定堅實的基礎。五是搭建崗位學習成才平臺，開展學習交流活動。結合工作實際，定期開展綠化設計比賽、學術講座、座談會等多種形式的活動。每年舉行"綠籬、模紋修剪技能競賽"、生產駕駛員技能競賽、模擬招投標活動，大力開展員工崗位練兵、技術比武等活動，評出"技術能手"，給予物質獎勵，提高員工的業務技能素質。通過培訓，員工的綜合素質得到提高，目前，許多員工已成為園林設計、施工、管理等方面的行家里手，有的被房地產商高薪聘請；有的被聘請到鄭州市等外地搞綠化管理；有的憑借自身的園林綠化經驗，做大做強名貴花卉生意。

　　（三）加大人才引進力度，強力打造園林綠化專業人才儲備庫

　　濮陽市園林綠化處一直以來注重引進專業技術人才，努力營造"尊重知識、尊重人才"的良好氛圍，幾年來，先后到河南農業大學、信陽農校等大專院校招聘并引進優秀專業技術人才50余名，有力充實了員工隊伍，同時做到人盡其才，才盡其用，以人才帶動園林綠化事業健康發展。為確保我處各個崗位人才的需求，保證崗位空缺后能及時補缺，該處人事管理部門根據我市園林建設發展的總趨勢所需的緊俏人才，定期對全處所需人才情況進行評估，對可能出現人才不足或流失的崗位，及時向處領導報告，發出人才需求預警，同時，啟動人才招聘、引進預案，保證各崗位的人才需求，確保全處各項工作的順利開展。根據單位長遠發展需要，有計劃、有目的地從省內外高校和人才市場招聘專業對口、知識豐富、熱愛城市園林綠化事業的人才，不斷壯大我處專業技術人員隊伍，提高城市園林綠化水平。

　　總之，濮陽市園林綠化處在立足養護主業的基礎上，創新發展模式，以興綠為使命、以富民為愿景，全面提升廣大員工綜合業務素質的同時，著力打造外出創業平臺和人才輸出基地，努力營造興綠的沃土、創業的樂園，實現了大學生能力提升和園林處科學發展的雙贏共贏，更為提高大學畢業生就業率起到了示范帶動作用。