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　　隨著科學技術的突飛猛進和現代社會的快速發展，城市綠化管理已經突破了傳統模式和內容，呈現科學化、信息化和系統化的趨勢。經過長期的努力，作為濮陽市城市園林管理養護的主力軍-市園林綠化處，在城市綠化管養和內部機制改革方面一直保持著高速度，取得了令人矚目的成就。我處立足于城市園林綠化的功能定位，著眼于全面建設和諧發展的生態化城市的奮斗目標，著力實施城市綠化管養工作"科學、嚴格、精細、長效"的八字方針，而數字化管理系統則充分體現了這八字方針特點。它融注了系統化、數字化、精確、敏捷的城市綠化管理理念，把管理體制、管理手段的創新和成熟的數字化管理體系相結合，最終實現了城市綠化管理體制機制的變革。

　　數字化管理是指利用計算機、通信、網絡等技術，通過統計技術量化管理對象與管理行為，實現咨詢、決策、執行、監督、反饋等職能的管理活動和方法。通過信息技術與單位管理的有機結合，對管理流程進行科學再造，創新管理模式，將極大地提高城市綠化管養效能和水平，全面推動各項工作"四化"式發展，即規范化、標準化、制度化、程序化，最終實現城市精細規范管理與全面覆蓋管理的有機結合，高效管理與長效管理的有機結合。

　　一、強力推進數字化管理，全面推動管理制度規范化

　　制度是管理的基礎，是對重復出現事件的一個規范，而管理是以管理制度為基礎的創新，主要針對的是單位運作中一些不重復出現的事件。管理制度是建立現代企業制度的需要，是規范指引部門工作與員工行為的需要。任何一個單位要想做成"百年老店"，必須打破創始之初的"人治"，而實施規范化的"法治"。只有這樣，才能把員工個人的行為束縛在規范的集體行為之下，才能減少運作中的風險，才能為單位帶來最大的經濟和社會效益。

　　強力推進數字化管理，推動管理制度規范化是深化科學發展的切入點，是摒棄一切不適應科學發展的體制機制，加快構建充滿活力、富有效率、更加有利于科學發展的數字化制度體系的最終目標。去年以來，該處始終以數字化管理為工作核心，加快推進管理制度規范化發展。一是規范進人管理辦法，實施嚴進寬出，通過嚴格的管理引入先勝后汰的競爭機制，建設了一支高素質的員工隊伍。二是規范分配機制，推行以"績效考核"為核心的"活工資"分配體系，使收入分配不斷向干事創業者傾斜，徹底打破了"平均主義"和"大鍋飯"，大大提高了員工工作積極性與主動性。三是規范工作流程，實施日常工作一體化管理，部室、公司員工定崗定責，明確職責范圍，有力地推動了各項工作有條不紊地開展。

　　二、強力推進數字化管理，全面推動養護管理標準化

　　標準化管理，是集全世界最先進的管理理念、最成功的管理經驗，最有效的控制方法，并被實踐證實是最先進的管理模式。它的重要作用主要表現在以下幾方面：它是規范組織行為、提高組織效益的重要手段，從根本上提升管理水平、保證工作質量、建立信譽、增強競爭力；是轉變部門職能，提高行政效率，樹立良好形象的重要途徑，是規范員工日常行為和工作秩序，優化資源配置，維護組織利益的重要措施。

　　強力推進數字化管理，推動養護管理標準化是提升管養水平的著力點，是廢止一切不適合科學管養的方式方法，建立健全因地制宜、科學有效、更加有利于提升景觀效果的管養機制的重要手段。近六年來，該處始終按照"解放思想、創新理念、鞏固成果、提升品位"的綠化養護新思路開展各項工作。一是根據國家園林城市復查標準，及時調整《綠地養護標準》、綠籬模紋修剪標準、草坪綠地修剪及養護辦法等，細化量化各項養護修剪指標，著力推動養護管理數字化。二是實時適度地修改《綠地養護檢查監督辦法》，盡可能量化檢查標準，數字化考核條款，以規范科學的檢查監督體系提升綠地管養水平。養護管理的數字化和檢查監督的標準化，有力地推動了養護管理標準化建設，為科學管養、精細管理的全面推進奠定了堅實基礎。

　　三、強力推進數字化管理，全面推動培訓學習制度化

　　"改變"是一切進步的起點。"學習"是改變成功的因素。中國有句古言講得好："活到老，學到老"！古人都如此這樣講，可見他們是多么地重視學習，正是通過許許多多年的積累，古人用自己的經驗告訴我們知識的重要性。社會在發展，人類在進步，社會對每個人的要求也是特別的苛刻，只能是人類適應社會環境而不能讓社會環境適應人類，停止不前就要被社會淘汰。

　　強力推進數字化管理，推動培訓學習制度化是提升單位綜合軟實力的突破口，是破解一切不利于快速發展的有效途徑，完善提升綜合素質、塑造文化、更加有利于增強向心力的制度化的有力抓手。近幾年來，該處立足員工培訓學習，積極打造學習型單位。一是"請進來、走出去"培訓，拓寬了員工視野，提高了他們的理論水平。二是開展技術比武，實現了以賽促訓、以訓強兵的目的。三是加強干部隊伍培訓，定期組織中層以上干部觀看管理學講座，每周六擬定專題分別授課的等，切實提高了員工執行力和綜合能力。通過培訓學習切實增強了員工對單位的歸屬感和主人翁責任感；促進了單位與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了單位向心力和凝聚力，塑造了優秀的組織文化；能提高了員工綜合素質、工作效率和工作能力，樹立了良好的單位形象，增強了單位綜合軟實力，為該處的科學、長遠、可持續發展奠定了良好基礎。

　　四、強力推進數字化管理，全面推動工作環節程序化

　　眾所周知，程序無處不在、無時不有。程序是工作環節應有之義，也是開展工作的基本要求。所謂按規章制度辦事，從某種程度上說，就是要求按規則、按程序辦事。以程序為主線去理解單位整體管理及發展模式，能夠實現整體最優，更能有效地支持單位發展戰略。

　　強力推進數字化管理，推動工作環節程序化是提高工作效率的落腳點，是消除一切不符合高效快捷的關鍵根本，大力營造效率高、效果好、更加有益于縮短中間環節的程序化辦公環境。為此，該處先后出臺了《關于推行數字化管理的實施意見》以及《關于推行無紙化辦公的實施意見》，制定了全處的工作流程圖，機關各部室以及處屬各單位也定崗定責，并制定了工作職能細化到人的比較科學規范的工作流程圖，從一線員工到班組長，從班組長到技術員，從技術員再到公司經理，從公司經理到處領導，每個員工都有詳細、明確的工作程序，完善了自下而上的逐級匯報機制。同時，依據數字化管理辦法，該處還及時建立了兩套相互印證的數字化管理體系，切實增強了"咨詢-決策-執行-監督-反饋"職能，建立了各司其職、各負其責、相互協調配合的數字化管理新格局，為逐步建立"核心突出、班子堅強、務實高效、執行有力"的工作運行機制和管理體制提供了有力保障。

　　總之，深入推進數字化管理，全面推動各項工作規范化、標準化、制度化、程序化是一項系統工程，涉及到日常養護管理的方方面面和各個環節，要立足標準化這個核心，以規范化、程序化建為關鍵點，緊抓制度化這個長效發展目標，改革體制，創新機制，加強執行力建設，優化工作環節，提高工作效率，全面推動濮陽園林各項工作再上新臺階。