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　　迪斯尼的到來(lái)是把雙刃劍：一是“擠壓效應(yīng)”，分流客源，擠壓生存空間；二是“拉動(dòng)效應(yīng)”，拉動(dòng)其它主題樂(lè)園“苦練內(nèi)功、提升品牌”。反觀國(guó)內(nèi)不少主題公園，在占地規(guī)模、硬件投入等方面并不遜色，但缺少一種夢(mèng)想的靈魂，一種參與的氣氛，一種人文的關(guān)懷。

　　“米老鼠”來(lái)了！這是這幾天上海灘上最為轟動(dòng)的消息。作為全球娛樂(lè)、旅游、創(chuàng)意行業(yè)的“航空母艦”，規(guī)模達(dá)6000畝的迪斯尼主題公園落“滬”，首先受到?jīng)_擊的自然是周邊的本土動(dòng)漫主題樂(lè)園。它們將怎么樣迎接“米老鼠”呢？

　　迪斯尼有擠壓效應(yīng)，也有拉動(dòng)效應(yīng)

　　據(jù)估算，我國(guó)主題公園的總數(shù)在1000家左右，僅有15%盈利，45%持平，40%虧損。而迪斯尼等大鱷的進(jìn)駐，無(wú)疑將加速擠壓主題公園的生存空間。

　　但危中有機(jī)。迪斯尼的到來(lái)是把雙刃劍：一是“擠壓效應(yīng)”，分流客源，擠壓生存空間；二是“拉動(dòng)效應(yīng)”，拉動(dòng)其它主題樂(lè)園“苦練內(nèi)功、提升品牌”。

　　迪斯尼一位高層解析說(shuō)，游樂(lè)業(yè)是一個(gè)繽紛多彩的行業(yè)，不可能拘泥于一個(gè)主題或一種模式。以美國(guó)洛杉磯為例，除了迪斯尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂(lè)園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。

　　可見(jiàn)，只要能夠適時(shí)調(diào)整，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，本土主題公園完全可以開(kāi)拓各自的生存空間。深圳歡樂(lè)谷“掌門(mén)人”、華僑城集團(tuán)CEO任克雷透露，香港迪斯尼開(kāi)業(yè)后，深圳歡樂(lè)谷游客不但沒(méi)減少，反而增長(zhǎng)了10.2%；與迪斯尼同城競(jìng)爭(zhēng)的香港海洋公園也實(shí)現(xiàn)了游客量的快速增長(zhǎng)，2008年游客量達(dá)到了500萬(wàn)人次。這說(shuō)明，本土樂(lè)園的品牌號(hào)召力和個(gè)性化定位“鎖定”了大量的消費(fèi)者；同時(shí)，迪斯尼的進(jìn)入，放大了游樂(lè)市場(chǎng)容量，帶來(lái)的增量也惠及了周邊的娛樂(lè)業(yè)態(tài)。

　　延長(zhǎng)價(jià)值鏈，放大“乘數(shù)效應(yīng)”

　　“迪斯尼的落‘滬’標(biāo)志著主題公園的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代從珠三角轉(zhuǎn)向長(zhǎng)三角。”常州恐龍園總經(jīng)理許曉音說(shuō), 在世界主題公園發(fā)展旅程中，迪斯尼是當(dāng)然的珠穆朗瑪峰，地位難于撼動(dòng)，但并非意味著在這一領(lǐng)域萬(wàn)馬齊喑，難有作為。

　　龍城控股集團(tuán)董事局主席沈波說(shuō)，中華恐龍園最初設(shè)想是建一座2萬(wàn)平方米左右的恐龍館作為科普教育基地，收個(gè)10元、20元的門(mén)票，但經(jīng)過(guò)反復(fù)策劃、論證，以恐龍館為核心，以游樂(lè)為目的主題公園方案浮出水面，不僅是看幾塊恐龍骨架，恐龍要在市場(chǎng)中復(fù)活。但眼下，主題公園的單一經(jīng)營(yíng)必然面臨邊際效益遞減的困境，“非典”時(shí)偌大的恐龍園才來(lái)了7位游客就是一個(gè)警鐘。必須延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“動(dòng)畫(huà)+衍生產(chǎn)品+主題公園+旅游”的開(kāi)發(fā)盈利模式，打破依靠大門(mén)票收入的創(chuàng)效格局。

　　恐龍園文化創(chuàng)意有限公司總經(jīng)理田恩銘介紹說(shuō)，目前恐龍園每年2億元的營(yíng)銷(xiāo)收入中，30%的二次消費(fèi)來(lái)自衍生產(chǎn)品；下一步還將與音像圖書(shū)發(fā)行商、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)動(dòng)漫開(kāi)發(fā)商合作，開(kāi)展版權(quán)交易、形象授權(quán)代理，制作的動(dòng)畫(huà)片《恐龍寶貝之龍神勇士》在央視首播后，點(diǎn)擊率排名第一，預(yù)計(jì)回收投資800萬(wàn)。

　　除了做足“園內(nèi)文章”，本土主題樂(lè)園正加速實(shí)行“園外發(fā)展”。蘇州高新收購(gòu)蘇州樂(lè)園后，對(duì)水上世界進(jìn)行改造并加快建設(shè)影視城、兒童世界。董事長(zhǎng)紀(jì)向群介紹說(shuō)，隨著蘇州高新加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)施異地開(kāi)發(fā)、跨區(qū)域拓展的思路，蘇州樂(lè)園將被復(fù)制到其他城市，謀求未來(lái)規(guī)模效益。

　　生命在于運(yùn)動(dòng)，資源在于運(yùn)用

　　迪斯尼的開(kāi)創(chuàng)性在于第一次把觀眾在電影里和卡通片里看到的虛擬世界變成了可游、可玩、可感的現(xiàn)實(shí)世界，讓游客打破身份、年齡的限制，融進(jìn)小飛象、唐老鴨、米奇、灰姑娘等迪斯尼人物中間。

　　反觀國(guó)內(nèi)不少主題公園，在占地規(guī)模、硬件投入等方面并不遜色，但缺少一種夢(mèng)想的靈魂，一種參與的氣氛，一種人文的關(guān)懷。

　　“蘇州樂(lè)園要發(fā)揮出有山有水的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如園內(nèi)具有千年底蘊(yùn)的獅子山等人文景觀，并聯(lián)合蘇州古鎮(zhèn)、古城游，開(kāi)發(fā)深度線路差異發(fā)展。”蘇州樂(lè)園負(fù)責(zé)人向記者表示。

　　常州則做足恐龍文化體驗(yàn)。如萬(wàn)年老藤纏繞著的茂密巨樹(shù)林里藏著50多具恐龍化石；6萬(wàn)多平方米的“庫(kù)克蘇克大峽谷”里，翼龍?jiān)诙盖偷膷{谷間飛翔；原始石器時(shí)代部落里，魯布拉族人布設(shè)了雷龍過(guò)山車(chē)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)厲無(wú)畏說(shuō)，主題樂(lè)園，既是經(jīng)濟(jì)性的文化產(chǎn)業(yè)，也是文化性的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。缺乏文化內(nèi)涵的主題公園是沒(méi)有生命力的。主題樂(lè)園越來(lái)越講究“軟加工”和“生成性”，通過(guò)源源不斷的創(chuàng)意和話題，向消費(fèi)者提供新的價(jià)值元素，既提高該產(chǎn)業(yè)的附加值，也有利于實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意價(jià)值的最大化。

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