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　　京郊某高爾夫球場一位負責人向記者透露，京城周邊大小高爾夫球場有近百家，而且大都是私營的，且真正立項的沒有幾家，但是所有高爾夫球場都有一個共同的特點，即都在虧本運營。包括他所在的球場。這位負責人的這番話讓記者感到很驚訝。

　　隨著近年來經濟高速發展，人們消費的上漲，奢侈消費已經開始大眾化，高爾夫這項高消費的綠色戶外運動也自然被大家熟知與喜愛。全世界似乎沒有兩個完全一樣的球場，但是卻都有著完全一樣的優雅享受。安寧的環境、周到的服務讓每個消費者在運動之余，都能充分地釋放壓力，感受到一種自然的回歸。

　　一位高爾夫初學者告訴記者，當他在一覽無余的綠色場地上，將白色小球擊出的瞬間，感到整個身體與自然無限接近，盡管這種感覺是以高昂的消費作為代價，但還是感覺值得。

　　然而高爾夫行業本該因人們這種愈發沉迷的熱情而變得“年年有余”，究竟是何原因讓高球市場虧本經營呢？這位球場負責人對記者說，主要有以下幾方面的原因：

　　高額的草場養護

　　一位球場草坪總監告訴記者：“高爾夫運動是一項對草坪品質要求很高的運動，所選用的草種也都是從國外進口，拿到這邊種植，因此養護成本很高。而每個球場的情況不同，標準不同，草場的養護費也不同，因此不能得出一個普遍的數字標準，在他們那個球場，一年的養護費大概在３００－４００萬元左右。

　　今年５月，中信朝向國際草坪研討會召開期間，美國的前高爾夫草坪總監主席、球場總監ＭａｒｋＷｏｏｄｗａｒｄ被問到這個問題時，也未給出一個明確的數字。美國跟中國一樣，許多球場的草坪養護費用是“按需分配”，不封頂的。美國有很多私人球場的草坪養護費用高得驚人，相對而言，許多公眾球場和市政球場的養護費用卻少得可憐。球場定位不同，設計上也就不同，意味著對草坪的要求也不同，這方面的投入就更不同。

　　綜上所述，決定一個球場養護費用的關鍵便是這個球場的檔次定位。

　　定位是關鍵

　　這位負責人還介紹說，球場養護的項目標準很細也很雜，主要包括員工工資福利、肥料和農藥、機械維護和修理、水、電費；油料（燃油、機油等）、噴灌維護和修理、園林維護、草種（補播或過渡地帶交播）、行政費用（辦公用品、差旅費用等）還有其他雜項等，這其中，員工工資福利又包括很多項，譬如保險、制服、員工餐、宿舍、高溫費、過節費、年底雙薪、獎金、福利等標準也不同。

　　不同類別的球場在草坪維護中使用的農藥和肥料的要求上有很大差別，國外的高爾夫球場管理已經非常的專業化，自動化的程度相當高。很多是用機械化操作的。同時，國外高爾夫球場可選用的草坪專用化肥品種非常多，而且都是經過處理的緩釋型固體肥料和施用較為安全的液體肥料。國內球場，由于條件不同，是否要求采用進口、高效、環保、生物農藥和肥料等，就直接影響到球場在這方面的投入。

　　球場機械配置的完整性、設備的完 好率直接影響到人員的配制和機械保養的費用支出和燃料百分比情況；在噴灌設計上，高檔球場噴灌覆蓋率和精確度上要求要高許多，因此噴頭數量、供排水管的設計長度等方面肯定比低檔球場高得多，維護的成本也相應要高許多；高檔球場在草坪維護用沙方面為追求好的草坪品質，用沙標準、鋪沙用量和次數都會比較多，維護成本高也在所難免；在過渡地區草坪過冬是否實行交播也是一項支出，高檔球場肯定在交播面積、區域、效果要求上都比較高，費用上差別也就很大。同樣在園林維護上，球場的園林風格、球場的類別以及球場所選園林綠化的品種、株徑、數量等都會影響養護費用的多少，當然，球場所選用的綠化植被品種越珍貴，費用也就越高了。

　　成本寓于品質

　　球場的建造品質是決定草坪養護費用的一個重要因素。早期建造的一些球場，為了降低建造成本，造型、排水、噴灌、草種都是能省就省，可以說是后患無窮，在節省了建造成本投入的同 時，已埋下了長期養護成本居高的隱患。很簡單的一個例子，由于采用不純正的草源和不合適的草種選擇，球場數年之后雜草叢生，人工、除草劑、草皮等，年年投入，所費不菲，還是品質不佳，草坪每年的養護費用節節攀高。因此合理的養護技巧是開源節流的好辦法。

　　據了解，英國高爾夫球場每年的草坪養護費高達幾十萬英鎊，以承辦２０１０年萊德杯（ＲｙｄｅｒＣｕｐ）高爾夫大賽的凱爾特莊園球場為例，其草坪年養護費約為８０萬英鎊。而憑借高工作效率及獨特的養護技巧，每年用于草坪養護的費用僅為１．８萬英鎊。

　　使用頻率決定養護成本

　　一位草坪總監還談到，球場的地理環境不同，客流量不等也是造成草坪養護費用高低差別的一個重要原因。

　　譬如，北方和南方就有差別，一年經營７個月和１２個月都可以經營的球場的草坪養護費用會不同；氣候條件的不同，病蟲害發生的頻率不同，也直接影響農藥化肥的用量；地區不同，水資源問題差別會很大穴水資源問題和取水 費用將可能是未來制約球場發展和經營的一個重要因素雪，據說我國云南一家球場每年買水的費用超過１００萬人民幣；理所當然，每年的下場人次越多，草坪的受踐踏程度越高，草坪的養護費用也會相應增加。

　　高額的球卡會費

　　大運河俱樂部負責人對記者說，造成虧損運營的另一因素就是高額的會費。高爾夫球場要贏利，最主要的動力就是出售會員證。其次才是非會員到球場的消費。以三亞亞龍灣高爾夫球場為例介紹，一個１８洞標準的高爾夫球場維持一年的固定費用在８００萬－１０００萬元左右，加上稅費，如果單純靠非會員打球維持，需要球場接待３５０００人次，每人次消費７５０元以上。

　　這位負責人說，要支付成本，會費價額就不能太低。以浦口昭富高爾夫球場為例，一張終身會員卡要３萬美元，一張年卡的價格為１．８萬元，而成立時間不過兩年的白馬高爾夫俱樂部，雖只是練習場，一張年卡也要３９００元。這讓許多消費者望而卻步。

　　記者粗算了一筆賬。一個投資為３２００萬元的練習場，需要１０００名終身會員才能正常運作。而事實上，高爾夫市場現狀目前市場消費者主要分三大類，首先是上層消費群體，他們擁有足夠的消費能力與余暇時間，經常光顧會員制高爾夫球場；其次是中層消費群，受到一定消費能力及余暇時間的雙重限制；最后是亞中層，因為消費能力不足，所以將高爾夫作為奢侈品消費，這部分消費群占大多數，他們主要以打練習場為主，而上層消費群只占總數的１０％，會員比例遠小于非會員比例，這種投資成本頗高而使得無法降低價格以促進消費力之間的矛盾順理成章地成為了導致高爾夫運動不景氣的理由。

　　此外，業內人士還稱，國家對此征收的高額稅收也是一個方面。某高爾夫俱樂部的孫俊逸經理告訴記者，對于高爾夫這個具有體育產業性質的項目，國家將它與舞廳、游戲機房歸為一類，每年要征收２０％的高額稅收。

　　消費人群少在記者對具備一定消費能力的白領人群的隨機調查中，幾乎所有被調查的人都認為高爾夫運動是一項遠離大眾的奢侈運動。要消費它，不但要有錢，還 要有閑。一業內人士也承認，就一種體育鍛煉的方式而言，高爾夫并不很適合白領階層，更不適合普通大眾。“運動量小，耗時長，而且大都建在郊外，距離市區較遠，交通不便，沒有私家車幾乎不可能。更主要的是價格也相當不菲，一場球玩下來少說也要６００元。而有能力消費的都市白領估計不會超過５％。”

　　對奢侈品及高端運動消費素來關注的南大ＭＢＡ王斌曾說過：“就是在國外一些經濟發達、地廣人稀的國家，高爾夫運動也只屬于少數人，球場數量也不是太多，被命名為‘貴族運動’。”

　　惡性競爭激烈

　　在國土資源部今年年初嚴禁高檔商品住房用地，停止審批別墅用地的情況下，投資商只能暗渡陳倉，打高爾夫球場的主意，在球場上一擲千金，企圖打“高爾夫牌”，以此獲得相對廉價的土地，從事高檔別墅地產的開發。

　　據一業內資深人士透露，南京一在建高爾夫項目，其項目的總用地為３６００多畝，其中的１０００畝被用來建造高檔別墅。預計按２萬元／平方米來計算，一幢３００平方米的別墅就是６００萬元。而按照０．３的容積率計算，１０００畝土地就可以建３００幢別墅，這樣一算，就是１８億元。面對如此豐厚的回報，難怪開發商趨之若鶩，明知不可為而為之。高爾夫球場負責人表示：“過分盲目的開發導致了目前市場的過度競爭，有新店開門，就必然有老店關門，高投入并不一定就會帶來高額的回報。”如果真如這位不愿透露姓名的高爾夫負責人所說，高爾夫全行業呈現虧損狀態，而又為何還要繼續經營呢？“為的只是一種對土地的占有欲吧，”負責人說道。對于高爾夫究竟是盈利還是虧損記者也不想再追究，而更重要的是，經過此番調查，讓大家能夠更加清楚地認識到，隨著中國經濟的高速發展，高爾夫代表一種新型奢侈消費正在走近。著名經濟學家吳曉波在關于奢侈消費方面曾說道：“我心目中最好的狀態，就是盡管有能力負擔得起，但在付錢的時候依然會感到心疼，這樣的消費才是有體溫的、真實的。”

　　被稱為貴族運動的高爾夫，盡管“今天”人們參與的程度還尚少，但相信“明天”高爾夫運動就將變成一種帶有體溫的，讓人無法抗拒的魅力運動。