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　　面對同一件事情，因為思路不同，角度不同，導致解決問題的方法不同，從而產生截然不同的后果。對于經營苗木的企業而言，思路決定苗圃的出路。
　　筆者去年參加了浙江省花木資源調查，感慨頗深的是資源固然重要，但更重要的是經營思路。
　　在湖州市長興縣，有一個苗木經紀人經營的苗木品種不稀奇———桂花、香樟，但他的生意卻是紅紅火火。當地林業主管部門領著筆者一行人來到了他的苗木基地，沒有一個不贊嘆的，地里的每一棵樹木的形狀就像是特別加工過的，健壯、飽滿、枝葉繁茂。問其秘訣，答曰“精品化”。相比之下，其他各地的苗農也生產桂花、香樟，但像他這樣注重質量的卻不多，結果自然也不一樣。
　　思路比資源更重要，在生活中就有活生生的實例。原產于我國的名貴中藥材杜仲，日本十多年前才開始種植，而且將我國棄之不用的杜仲樹葉開發加工成了“杜仲茶”。由于這種茶具有利尿等多種保健功能，時下已成為日本市場上最受歡迎的茶飲料。日本一家生物工程公司，每年僅杜仲茶一項就獲得銷售收入60億日元。為了滿足國內外市場的巨大需求，日本又從中國進口杜仲樹葉，取得了極佳的經濟效益。日本的工商業者注重市場分析，研究消費者需求，千方百計開發利用資源，使許多被忽視的資源產生了巨額經濟效益。
　　應該說當前創造機會很多，只要多動一動腦筋，開闊一下經營思路，一些產品就能由粗變精，由劣變優，由壞變好，經濟效益由此滾滾而來。
　　當前，苗木生產存在品種和規格同質化嚴重、缺乏規范管理、缺少產品標準、價格競爭激烈、收益下降等問題。在苗木流通環節，價格戰、拖欠款、利潤微薄、經營環境日益惡化等問題也一直在困擾著人們。想想看，大家以相似的方式做相同的產品，能有好結果嗎？滕頭園林和森禾種業是行業內知名大公司，如果小公司和他們做同樣的產品，有如雞蛋碰石頭。上海精文和杭州綠源苗木配送有限公司這兩家不算大的公司卻跳出了常規思維，分別通過集中做觀賞草和樹藝超市而形成特色，成為這兩個領域的佼佼者。這些都是善于開動腦筋、勤于思考、開拓思路的最好見證。