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　　前不久，在天津召開的第五屆中國花卉產業高峰論壇會上，廣州先鋒園藝有限公司董事長、中國花卉協會盆栽分會會長李虬就中國傳統花卉的盆栽發展問題作了精彩發言，得到與會者一致認同。李虬認為，由于“第五季”的悄然興起,中國傳統名花的盆栽事業面臨著難得的先機，蘊藏著巨大的潛在市場。

　　李虬說，隨著科學技術的發展和人民生活水平的提高，在世界上已經悄悄地產生了“第五季”或者“第五空間”的概念，這個概念是什么呢？就是在北方冬天基本上都不用穿棉衣了，在南方夏天也不會汗流浹背了，因為有一個人為控制的、恒溫的巨大生活空間存在著，相對于春夏秋冬一年四季而言，形成了事實上的“第五季”。現在的城市居民，70%～80%的時間都可以生活在溫度為27℃左右、空氣濕度在80%左右的空調環境之中。由于“第五季”的出現，從商機上來說它就產生了新的空間。怎么圍繞這個新的空間進行生態化處理、把我國的傳統名花進行盆栽組合應用，這是一個很大的課題，是一個非常大的潛在市場。

　　李虬說，經過30年的發展，我們整個中國的花卉業都已經奠定了很好的基礎。我們完成了整個花卉業的基本布局，逐漸形成一個龐大的產業。現在我們可以看到，國際上的主要花卉品種在國內都有了。以盆花為例，仙客來、一品紅、鳳梨、蝴蝶蘭、紅掌等等，這些品種我們和世界同步了，栽培技術上我們已經初步完成了消化吸收的歷程。對中國的盆栽花發展來講，跑道已經鋪成，就等待時機起飛了。

　　李虬說，在今后，有幾件事情可能會對整個盆花業的發展起到關鍵的作用。

　　第一點，現在亟待建立一個由企業內在動力推動的產銷和物流體系。此前我們雖然嘗試建立了很多產銷物流體系，但是很多情況是由政府倡導主導的，他們可能會在時間結點或區域布局上與產業發展有一點點脫節。因為盆栽協會是由中國的盆栽企業所構成的，所以現在大家有一種很強烈的沖動，希望形成自己的產銷物流體系。我們認為，今后的5年內，如果產銷體系能夠順利地建成，會對整個產業體系有很大的推動。這個推動不僅僅局限在我們企業內部更容易銷售和運輸，而會更加有助于整個生產經營的規模化，能實現大訂單和大生產。現在世界先進的花卉生產體系和技術體系是建立在大流通和大訂單的商業基礎上的，所以物流體系的建成它會促進我們技術的升級和發展。

　　第二點，現在我們亟待做的另一個重要工作就是花文化的推廣。花文化的推廣至關重要。在我們國家，到目前為止尚未形成真正的花卉消費文化，更不要說生態居室和生態空間的理念了。我國目前盆花大宗消費主要還是為了節慶和會議的點綴，這是最主要的銷路。從消費的渠道上看，盆花銷售還有非常巨大的市場潛力。推動盆花消費的一個最直接的辦法就是要靠文化帶動，要以盆花藝術的應用為切入點，進行推廣推動。我們最近辦了兩屆盆花藝術大賽，取得了很好的效果。從世界范圍來看，盆栽的應用、盆花的應用都比切花來得晚，這就給了我們中國很好的先機。我們在盆花藝術上能夠在亞洲、在世界占有一席之地，就像當年的日本或者是臺灣地區在推動茶花在亞洲地區的推動一樣，我們是完全可能會扮演這樣的角色的。在組合盆栽的評比和競賽等方面，我們有的是深厚的文化底蘊，搶得盆栽花卉文化導向消費先機順理成章。

　　第三、我們中國花卉業在盆花方面必須形成亮點，占領世界的高地。在現代花卉里面大家可以看到，我們所見到的紅掌、一品紅、蝴蝶蘭等等所有的花卉和技術體系都不是由我們國家自己主導的，我們到目前為止沒有一個自主的現代花卉的品種和技術體系。但是，我們有長期的文化和傳統的東西，比如說我們的松、蘭、梅、竹、菊，比如說我們的牡丹、茶花、國蘭等。這幾種花卉假如我們用現代的花卉技術體系進行改造的話，有可能建立我們自己的支柱產業和領先地位的花卉體系。比如說國蘭，國蘭是我們中國文化的載體，我們知道現在的中國文化已經在全世界復興，我們可以看到《大學》、《中庸》、《老子》等等傳統的思想體系、哲學體系在全球范圍內廣為傳播。在這方面加以利用，適時推出我們中國的蘭花盆栽體系，就一定大有商機。

　　隨著中國經濟的復興、民族的復興，中國文化不僅在國內，而且在世界上也會有一個強大的傳播過程。如果我們在這方面入手，用現代化來改造我們的傳統花卉，那我們就可以事半功倍地帶動我國盆花產業的快速發展。

　　所以在強調國際化的時候，我們不要忘記民族的東西。把我們僅有的還能夠是我們自己的東西盡快地發展成商業優勢，在知識產權保護的前提下占領盆栽花卉的制高點，可能是我們盆栽業將來的發展方向。