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　　在園林施工中，要處理好工期與高品質(zhì)的關(guān)系難度很高。園林作為一個項目的配套設(shè)施，往往是最后一個環(huán)節(jié)開始實施，留給園林施工的時間已經(jīng)壓縮得很少。在質(zhì)量與工期之間，工期總是占上風(fēng)，大面積搶工期帶來的后患通常是采取大面積整改以保按時完工，這樣往往導(dǎo)致一個優(yōu)秀的設(shè)計理念被改得面目全非。

　　對于施工企業(yè)而言，必須做好項目管理，保證施工時間與施工質(zhì)量的平衡。這就需要掌握兩方面知識，一是植物生態(tài)學(xué)知識，掌握植物的生長習(xí)性、特性等，這在很大程度上決定了項目的施工質(zhì)量和最終成景效果；其次是一個合理的施工組織設(shè)計，也就是對人力、材料、機械的合理安排。

　　對設(shè)計師而言，要保證最終景觀效果，同時不影響工期，最好的方法就是包含苗木規(guī)格表的設(shè)計圖紙出圖后，立即與材料部門進行溝通，了解不同規(guī)格苗木當(dāng)前市場價格，進而確定苗木種植規(guī)格，如進場規(guī)格、種植后的實際規(guī)格、為滿足景觀效果修剪造型后的規(guī)格等。很多可能出現(xiàn)的情況都應(yīng)在設(shè)計階段考慮到。為了所謂的創(chuàng)意思想，不尊重原場地植被條件，施工過程充滿隨意性，都是非常不負(fù)責(zé)任的做法，也很難保證按時完工。

　　除了設(shè)計階段，施工現(xiàn)場的組織管理也很關(guān)鍵。施工準(zhǔn)備階段的管理工作包括落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。只有環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，才能不被工期所累。現(xiàn)場管理人員不妨多學(xué)習(xí)建造師的有關(guān)教材，雖然專業(yè)不同，但管理的思路和方法是相通的。

　　近年來，園林工程全面實施工程招投標(biāo)制度，園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視程度提高，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，提高整體效率，進而打造高品質(zhì)園林工程。

　　邱仁炯廣州市東和麗景綠化公司設(shè)計師

　　在留給園林施工有限的工期內(nèi)，由于其他配套工程與園林之間經(jīng)常出現(xiàn)相互影響、交叉的矛盾，進而導(dǎo)致返工和修補等問題出現(xiàn)，致使工期更加緊張，倉促之下難有精品產(chǎn)生。

　　一些設(shè)計人員未做到充分了解現(xiàn)場，造成設(shè)計與現(xiàn)場情況脫節(jié)。有些施工管理人員缺乏實踐經(jīng)驗，施工時隨意修改方案，現(xiàn)場組織、管理措施不到位，加上氣候、季節(jié)等其他因素的影響，勢必影響施工進度正常推進。

　　正如很多人所說，追求施工質(zhì)量應(yīng)該從設(shè)計階段開始。設(shè)計之初可以邀請有經(jīng)驗的專家參加圖紙評審會。設(shè)計師要了解植物的規(guī)格和市場行情，尤其是米徑與高度、冠幅的關(guān)系，以免因植物材料的缺失而影響工程進度。筆者曾經(jīng)遇到一個設(shè)計方案：某小區(qū)入口弧形花壇計劃孤植一棵米徑在60厘米以上的實生銀杏，該規(guī)格的銀杏只怕在全國也是鳳毛麟角。

　　另外，施工中不考慮苗木生活習(xí)性以及建筑垃圾對苗木生長的影響，不尊重自然規(guī)律，不合理安排種植密度都會影響工程質(zhì)。

　　園林工程需要行業(yè)規(guī)范。園林工程特別是綠化工程，從設(shè)計到施工都沒有強制性規(guī)范，這就導(dǎo)致綠化從設(shè)計到施工非常隨意，不利于工程建設(shè)正常進行。

　　隨著社會的發(fā)展，園林綠化工程內(nèi)容日趨多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模不斷擴大，與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)逐漸增多。不僅如此，園林綠化還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵也在逐步豐富。此外此類項目還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性強、受自然條件影響大等特點，因而施工質(zhì)量比一般工程更加難以控制，做好施工之前的組織設(shè)計是確保園林綠化工程品質(zhì)的關(guān)鍵。

　　此外，工程實施過程中的施工組織工作也至關(guān)重要。園林工程包括多個單項工程，在施工中往往涉及各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此在施工中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，確保工程建設(shè)順利進行。現(xiàn)場管理是施工管理的重要內(nèi)容，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響到園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重影響了施工工期。企業(yè)應(yīng)該從這些方面入手加以改善，才能真正打造出高品質(zhì)的園林景觀。