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　　2007年和2008年兩年間，對(duì)上海園林綠化建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“綠建公司”)而言，是非同尋常的700多天。這家上海市文明單位六連冠的公司創(chuàng)建過程，其實(shí)是整個(gè)社會(huì)兩個(gè)文明建設(shè)耕耘和收獲的縮影。

　　在兩年的時(shí)間里，綠建公司先后獲得上海市優(yōu)秀公司十二連冠、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽(上海賽區(qū))優(yōu)勝單位、合同信用等級(jí)AAA級(jí)等榮譽(yù)稱號(hào)。公司兩年間的產(chǎn)值和利潤(rùn)遞增20%，職工收入增長(zhǎng)14%。

　　文明創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)工程是一場(chǎng)同心同德的努力，是一步一個(gè)腳印走過來的。

　　腳印之一：企業(yè)形象建設(shè)好

　　深入開展“文明單位、文明班組、文明職工”的創(chuàng)建活動(dòng)。其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象、企業(yè)職工共同遵守的道德行為規(guī)范等。兩年來，該公司始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公司雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，制定規(guī)劃，建立健全組織，完善保障措施，施行文明單位建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，為文明單位建設(shè)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。按照上級(jí)文明建設(shè)的有關(guān)要求，建立健全了較為完善的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，成立了公司文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《上海園林綠化建設(shè)有限公司文明單位建設(shè)規(guī)劃》及具體的工作安排，黨政一把手為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職。班子成員分工協(xié)作，并把文明單位建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)了公司文明單位建設(shè)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。與此同時(shí)，加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，2007年10月，公司主辦的首份內(nèi)刊——《綠建同期聲》正式創(chuàng)刊，其圖文并茂的版面設(shè)計(jì)、豐富生動(dòng)的內(nèi)容受到了職工的一致好評(píng)。它的傳播極大地豐富了公司職工的精神文化生活，推進(jìn)了公司文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　腳印之二：職工思想素質(zhì)高

　　結(jié)合貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，該公司黨委在職工中開展了社會(huì)主義思想道德教育活動(dòng)，倡導(dǎo)“愛國(guó)守法，明理誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，狠抓《綱要》的落實(shí)工作。與此同時(shí)，公司以“五五”普法教育為契機(jī)，按照上海市委、市政府關(guān)于依法治企的方針，并根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“五五”普法規(guī)劃，積極組織廣大干部職工宣傳學(xué)習(xí)《憲法》、《勞動(dòng)合同法》、《物權(quán)法》等法律法規(guī)知識(shí)，努力增強(qiáng)廣大職工的法制觀念和法律意識(shí)，取得了一定的效果。通過積極開展普法工作，公司上下團(tuán)結(jié)一心，精神面貌有了很大的改變，物質(zhì)文明精神文明建設(shè)都有了很大收獲。公司沒有發(fā)生一起腐敗犯罪案，并沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象。

　　以學(xué)為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)科學(xué)文化技術(shù)教育，以適應(yīng)時(shí)代改革和園林企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。結(jié)合公司點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、崗位多等特點(diǎn)，加大了對(duì)干部職工科學(xué)文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能的培訓(xùn)力度，安排計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)、施工員、質(zhì)量員、養(yǎng)護(hù)工、經(jīng)濟(jì)師、建造師、人力資源管理等各類專業(yè)培訓(xùn)，兩年共培訓(xùn)263人次。公司所屬各項(xiàng)目部也根據(jù)各自實(shí)際進(jìn)行了職工專業(yè)技術(shù)及“安康杯”安全操作技能的培訓(xùn)考試，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平的提高。

　　通過加強(qiáng)企業(yè)文化教育，塑造員工新形象，努力提高綠建文化的整體品位。同時(shí)將形勢(shì)任務(wù)教育貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作活動(dòng)之中，從而營(yíng)造出“人企合一”的文化氛圍，塑造了良好的企業(yè)形象，弘揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、科技創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)”的二十四字企業(yè)精神。

　　腳印之三：企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

　　在過去的兩年間，該公司參與了辰山植物園與世博公園等重大工程的建設(shè)，這兩項(xiàng)工程都是市政重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)成功與否關(guān)系到公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在上海建工集團(tuán)總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“落實(shí)、發(fā)展、創(chuàng)新”的工作目標(biāo)和綠化建設(shè)的中心任務(wù)，集中力量抓重點(diǎn)，整合資源破難點(diǎn)，組建了強(qiáng)而有力的隊(duì)伍投入這兩個(gè)工程的建設(shè)，確保工程質(zhì)量進(jìn)度，在重大工程建設(shè)中提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在開拓外埠市場(chǎng)的過程中，這兩年該公司走出了大膽可喜的一步。在江蘇徐州新城區(qū)的項(xiàng)目承接過程中，選派王俊擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。王俊到任后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的考察，組織項(xiàng)目一班人認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工不擾民、安全防護(hù)、反季節(jié)施工、施工協(xié)調(diào)配合等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)。

　　由于該工程是邊設(shè)計(jì)邊施工，為了有效抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，在整個(gè)工程中，公司采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理，將整個(gè)工程分為4個(gè)專業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各分隊(duì)配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，在工程建設(shè)過程中，公司董事長(zhǎng)糜誠(chéng)浩、總經(jīng)理朱協(xié)軍、副總經(jīng)理袁超和經(jīng)營(yíng)部等領(lǐng)導(dǎo)多次親赴徐州視察指導(dǎo)工作。徐州市場(chǎng)的進(jìn)入充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇氣和對(duì)公司發(fā)展的前瞻性和責(zé)任心。

　　腳印之四：科技創(chuàng)新成為企業(yè)之魂

　　在過去的兩年時(shí)間里，該公司進(jìn)一步加大了科技投入力度，設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，以世博公園建設(shè)為契機(jī)，先后開展《后灘公園內(nèi)河濕地凈化系統(tǒng)研究》、《后灘公園濕地水生植物群落建植技術(shù)研究》、《后灘公園竹類植物栽培基質(zhì)及植床構(gòu)造技術(shù)研究》三個(gè)課題的研究，使企業(yè)有更好的環(huán)境，更大的發(fā)展空間，從而把企業(yè)建成主業(yè)精、輔業(yè)興、核心強(qiáng)、充滿活力、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。

　　腳印之五：質(zhì)量管理體系完善

　　綠建公司是滬上業(yè)內(nèi)首家通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證的園林綠化施工壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，但是他們并沒有以此為滿足。2007年，公司質(zhì)安部針對(duì)目前形勢(shì)對(duì)工程管理的相關(guān)要求結(jié)合園林特點(diǎn)，建立并實(shí)施了以下三項(xiàng)工程管理框架——“三合一”體系管理框架：建立并實(shí)施了“三合一”管理體系——質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，公司各部門按所涉及的職能要素進(jìn)行實(shí)施，對(duì)公司在建的三個(gè)大型項(xiàng)目辰山植物園、世博公園進(jìn)行實(shí)施，并順利完成了三合一管理體系的外審；完善了安保體系管理框架即安全管理對(duì)重點(diǎn)工程建立安保體系，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系(DGJ08-903-2003)結(jié)合園林施工特點(diǎn)建立了安保體系方案，對(duì)過程管理建立了記錄框架；文明工地管理框架即對(duì)創(chuàng)文明工地的重點(diǎn)工程從安全、衛(wèi)生、宣傳、環(huán)境等七個(gè)方面建立了管理制度并形成文明工地實(shí)施細(xì)則。